<<
>>

Финансовое планирование на предприятии

Ї* Рыночных условиях предприятию необходима эффективная си- управления финансами, способная обеспечивать компромисс интересами развития предприятия, наличием достаточного Шя денежных средств и обеспечением платежеспособности пред- Йятия.
Основными стратегическими целями фирмы являются:

• максимизация прибыли;

• оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

• улучшение конкурентных позиций предприятия на рынке,

В рамках данных целей в процессе планирования финансов ре­шаются следующие задачи:

♦ анализ финансово-экономического состояния предприятия;

♦ анализ существующей и прогнозируемой цены капитала пред­приятия (определяет минимальную рентабельность деятельности предприятия, покрывающую затраты на привлеченный капитал);

♦ анализ ассортимента выпускаемой продукции с целью опре­деления наиболее выгодных видов продукции;

♦ разработка ценовой политики;

♦ разработка учетной и налоговой политики;

♦ разработка кредитной политики предприятия;

♦ управление оборотными средствами, кредиторской и деби­торской задолженностью;

♦ управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

♦ выбор дивидендной политики.

Система финансового планирования на предприятии включает: 1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений; 2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. В целях организации бюд­жетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объеди­няющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:

* бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогно­зируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налого­вые отчисления;

• бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производ­ственной программы структурных подразделений;

• бюджет потребления энергии;

• бюджет амортизации, включающий направления использо­вания ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию:

• бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т.

п.);

• бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый ш1 основании плана-графика платежей;

• налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. Данный бюджет планируется в целом по предприятию.

Разработка бюджетов структурных подразделений и служб ос­нована на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному под­разделению разрабатываются, как правило, ежемесячно. В целях равномерного обеспечения предприятия и его подразделений обо­ротными средствами в них указываются ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на месяц. Примерная сис­тема бюджетов предприятия отражена в табл. 8.2. Структура свод­ного бюджета, обобщающего работу по финансовому прогнози­рованию и планированию, представлена на рис. 8.10.

Таблица 8,2

Система бюджетов предприятия
Бюджеты Производствен­ные подразделения Функциейапьные службы Непромы шлей­ная группа Итого

сводный

бюджет

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1, Фонд оплаты труда
2* Материальные затраты
Энергопотребление
Я, Амортизация
|5. Прочие расходы
р„ Итого (стр.
1 + стр. 2 + * СТр, 3 + стр. 4 + стр. 5}*
7. Кредитный бюджет
|В. Налоговый бюджет
& Итого сводный бюджет рягр, 6 + стр. 7 + стр. 8}**

* Суммирование идет по каждому подразделению,

** Суммирование идет по графе 10 «Итого сводный бюджет».

Составной частью финансового планирования является опре­деление центров ответственности — центров затрат и центров Доходов. Подразделения, в которых измерение выхода продук­ции затруднено или которые работают на внутренних потребите­лей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов). Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному '■потребителю, преобразуются в центры прибыли, или центры ДО­ХОДОВ.

В системе текущего финансового планирования необходимо оп­ределить реальное поступление денег на предприятие. Для этого Необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за Предоплату, поставок на условиях коммерческого кредита с отсроч­кой платежа, поставок по бартеру. Обычно используются два мето-

Рис. 8.10. Структура сводного бюджета предприятия

да для расчета и анализа денежных поступлений. Первый метод заключается в непосредственном определении денежных поступле­ний (поступление выручки, авансы полученные, ссуды и т.д.) и оттока денежных средств (оплаты счетов поставщиков, возврат ссуд, выплата заработной платы и т. п.). При втором методе исход­ной точкой является чистая прибыль, которая корректируется на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денеж­ных средств. Например, увеличение дебиторской задолженности означает рост доходов, но не означает притока денежных средств. С другой стороны, получение авансов означает приток денежных средств, но не увеличение дохода и т. д. При этом определяются приток и отток денежных средств по трем направлениям: обычная (текущая) деятельность, инвестиционная деятельность и финансо­вая деятельность. Притоком является любое увеличение статей обя­зательств или уменьшение активных счетов, оттоком — любое уменьшение статей обязательств или увеличение активных статей баланса.

В системе текущего планирования на предприятии разрабатыва­ется баланс денежных поступлений и расходов, позволяющий оне-

нить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимоувязку. Он имеет доходную и расходную части. Доходная часть включает источники поступления средств:

♦ выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

♦ поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в .кредит;

♦ доходы от долевого участия в деятельности других предпри­ятий;

,:4> ♦ доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам;

♦ ссуды;

, . ♦ прочие поступления.

Расходная часть объединяет следующие направления использо- вания средств:

♦ покупка товаров;

■V • заработная плата;

♦ платные услуги;

£ • ремонт и содержание оборудования;

- • реклама;

. • погашение ссуд;

♦ прочие платежи.

\ . Финансовое планирование является завершающим этапом пла-

А

„ нирования на предприятии.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Финансовое планирование на предприятии:

  1. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  2. 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
  3. 125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
  4. 27. Финансовое планирование на предприятии
  5. 12. Финансовое планирование на предприятии
  6. 12. Финансовое планирование на предприятии
  7. 121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
  8. ГЛАВА 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. Глава 12 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  10. Глава 8. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  11. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  12. Тема 18. Финансовое планирование на предприятии. Бюджетирование
  13. Глава 20. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  14. Тема 11 Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия
  15. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  16. 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
  17. Тема 3 Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование
  18. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  19. ТЕМА 7. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  20. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования