<<
>>

6.4. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план чаще всего составляется, когда создается новое предпри­ятие. Поэтому этот вариант называется предварительное планирование

• Оно особенно ценно для тех, кто собирается открыть малое предприятие

і Бизнес-план необходим и действующему предприятию, которое раз- «работало стратегию на несколько лет вперед, так как он позволяет оце­нить перспективы деятельности.

,

Бизнес-план — это основной документ предприятия, который по­зволяет:

• определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции,

' • установить перспективные ориентиры для деятельности предприятия;

• оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

• прогнозировать величину прибыли;

• получить финансовую поддержку со стороны банка или другого пред­приятия;

• учесть возможные риски Н минимизировать потери.

Известный отечественный экономист И. Л и псиц в материалах по биз­нес-плану отмечал, что особенно актуально умение составлять бизнес- план для отечественных руководителей предприятия-

«во-первых, в нашей экономике нарождается новое поколение пред­принимателей; многие из них никогда не руководили хогь каким- нибудь коммерческим предприятием и потому очень плохо представ­ляют весь круг ожидающих их проблем;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руко­водителей предприятий перед необходимостью по-иному просчиты­вать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции, необхо­димо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвести­ций не хуже бизнесменов из других стран»[23]

При составлении бизнес-плана надо учитывать специализацию пред­приятия, т.е. торговое оно или производственное.

Срок планирования чаще всего бывает от 3 до 5 лет и при этом для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, а для второго — в поквартальной, и лишь начиная с 3-го года можно ограничиваться годовыми показателями

Опытный английский предприниматель и консультант по вопро­сам бизнеса Э. Блэквелл рекомендует предпринимателю перед нача­лом составления бизнес-плана ответить для себя на несколько важных вопросов,

«Что Выв действительности хотите от бизнеса?

Ответ на этот вопрос состоит из двух частей. Естественно, для пред­принимателя очень важно денежное вознаграждение. Поэтому определи­те для себя прибыль, которую хотите получить Если Вы будете разоча­рованы любой суммой, меньшей миллиона фунтов стерлингов, го миллион и будет Вашей целью. Если же 150 ф. ст. в неделю вызовут у Вас чувство гордости — следовательно, этого Вы и хотите

Однако деньги — еще не все. Уясните, являетесь ли Вы «одиночкой», мечтающим быть свободным от законов, действующих в любой корпора­ции? Станет ли создание новых товаров стимулом Вашей жизни? Хотите ли Вы чувствовать себя полезным людям9

Итак, стратегия в бизнесе должна отражать Ваши собственные лич­ные цели.

Наряду с этим следует подумать и о перспективах. Хотите ли Вы бы­стро зарабатывать деньги, отойти от дел и хсить на доход от них или ра­ботать всю жизнь?

Четкое представление о том, что Вы хотите, определит смысл Вашего бизнес-плана. Обязательно надо рассмотреть вопросы о материальных и моральных ресурсах, которыми Вы располагаете.

Следует еще учесть и свой характер»[24].

При составлении бизнес-плана требуется показать, что поставленные цели и имеющиеся ресурсы находятся в соответствии со стратегией, ко­торую Вы избрали.

Общие рекомендации

Бизнес-план прежде всего должен быть конкретным и интересным документом, чтобы он вызвал интерес у инвестора. Чтобы это обеспе­чить. бизнес-план должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтверждаться цифрами.

Необходимость ясности обусловлена тем, чтобы читающий быстро понял сущность предлагаемого проекта. Поэтому надо составлять бизнес- план просто, ясно, логически связанно, с приведением таблиц везде, где возможно.

Для краткости следует в бизнес-плане оставлять только важные све­дения, сокращая все второстепенное, исключая подробные описания.

Логика обеспечивается тогда, когда излагаемые факты и идеи следу­ют друг за другом в логической последовательности и разделы бизнес- плана не противоречат друг другу.

В бизнес-плане следует приводить достоверные цифры. Банкир или инвестор, читающий Ваш план, всегда оперирует цифрами.

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме 6.4. Бизнес-план предприятия:

  1. 101. Бизнес-план предприятия
  2. БИЗНЕС-ПЛАН НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
  4. 16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
  5. Раздел 9. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ УЧЕБНОГО КУРСА «БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ»
  6. Глава1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  7. Глава 6 ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  9. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  10. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  11. Бизнес-план
  12. Бизнес-план
  13. Бизнес-План
  14. Бизнес-план
  15. КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  16. 7.3. Бизнес-план
  17. Бизнес-план инвестиционного проекта
  18. 9. Разработайте единый бизнес-план