<<
>>

15.4. Выбор инновационного проекта

Выбор инновационного проекта — это важное условие успешной ин­новационной деятельности предприятия.

Как отмечают отечественные специалисты, с выбором инновацион­ного проекта и стратегии связаны разработка планов проведения фунда­ментальных и научных исследований, осуществление первичных разра­боток и другие формы инновационной деятельности2.

В процессе выбора проекта необходимым является проведение экс­пертизы инновационных проектов. При этом следует оценить научный и технический уроэень проекта, возможности его выполнения и эффек­тивность.

В процессе проведения экспертизы разных проектов надо обеспе­чить сопоставимость проектов и применять одинаковые и единые сис-

Икновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И Б Ру­даковой М.: МГУ, 1901

" Инновационный менеджмент С 75.

темы показателей. Чаще всего при сравнении проектов сравнивают и сопоставляют: объем работе применением разных технологий (новой и старой), фактор времени, уровень цен на ресурсы, тарифы, условия оп­латы труда н т.п. При этом рекомендуется для сопоставимости проек­тов приводить объем продукции к одной одинаковой величине (обычно по новому варианту).

В отечественной хозяйственной практике при сравнении несколь­ких вариантов применяют метод приведенных затрат по следующей формуле:

3, = С, + Ек х К,-» min, J

где 3, — приведенные затраты по конкретному варианту;

С, — издержки производства (себестоимость) потому же варианту; ^ Е„ — норматив эффективности капитальных вложений;

К, — инвестиции по конкретному (анализируемому) вариан гу.

' Применение приведенных затрат при сравнении проектов обусловле­но тем, что инвестиции (К) характерны одноразовостью при длительном сроке окупаемости, а себестоимость обычно является текущей годовой величиной. Поэтому эти величины приводят к единой годовой размерно­сти с помощью коэффициента экономической эффективности. В связи с этими действиями и применяется термин «приведенные затраты».

В командно-централизованной экономике величина коэффициента экономической эффективности обозначается «Еи» и устанавливается цен­трализованно.

В рыночной экономике величина коэффициента экономической эф­фективности устанавливает самостоятельно каждое отдельное предпри­ятие (фирма или корпорация). При этом возможны следующие варианты, применяется уровень процентной ставки «г» или норматив рентабельно­сти инвестиции RPI.

Применяя эти показатели и обозначая издержки производства как «И», формулу приведенных затрат можно представить так:

^ 3, — И, + г К, = min - .■ . и.

или ■> : ' / •. - t>

3, = И, + RH К, = min.

Рассмотрим пример на сравнительный анализ эффективности.

Пример.

Выполнить сравнительный анализ по эффективности трех проектов при производстве одного изделия, используя метод приведенных затрат и данные таблицы. 438

:»*. '' П Чем характерен инновационный процесс9 > 'Я^А*

12. Какова взаимосвязь размера предприятия и инновации?

13. Как осуществить выбор инновационного проекта? ^

*

Тесты ^ , .... , ..................

Выберите наиболее правильный вариант ответа

]. Инновации — это:

а) создание новых товаров, <

б) создание новых технологий; „ •

в) создание новых организаций;

г) все ответы верны.

2. Инновационный фактор — «новое знание»:

а) самый популярный фактор;

б) самый надежный фактор;

в) самый кратковременный фактор.

3. Инновационный фактор — «блестящая идея»:

а) наиболее предсказуемый фактор;

б) самый популярный фактор; э) наиболее рискованный фактор.

4. Инновации наиболее успешны на:

а) малых фирмах;

л.

б) на средних фирмах;

в) только на крупных фирмах; ^

г) малых и крупных фирмах при согласованной деятельности.

ПТ*

Задания л

Задание № 1. г1'

Составить схему факторов, влияющих на инновационную деятеле ность предприятия.

Задание № 2.

Составить схему инновационного процесса.

Задание №3. »»„

Привести примеры отечественной инновационной деятельности.

, . •*< ■ ''У- >*>•*> 4- Г1' о

и-

и' >лс н' . i i* -> *

<< | >>

Еще по теме 15.4. Выбор инновационного проекта:

  1. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  2. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  3. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  4. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  5. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  6. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  7. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  8. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  9. Команда инновационного проекта
  10. 12.4. Риски инновационных проектов
  11. 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  12. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  14. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  15. 5. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОЦЕНКУ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  16. § 6. Динамика изменения вклада инновационных проектов в повышение рыночной стоимости предприятия
  17. § 8. Мониторинг роста стоимости предприятия по мере реализации его инновационного проекта
  18. 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
  19. ГЛАВА IIIИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  20. 65 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ