10.3. Организация производства в пространстве. Производственная структура

Организация производства в пространстве обусловливает создание структуры предприятия.

Пол структурой предприятия понимается состав подразделений предприятия и характер связей между ними.

Различают производственную и общую структуру предприятия.

Под производственной структурой понимается состав, размеры и взаимосвязь производственных участков, служб и цехов.

Общая структура предприятия, кроме производственных цехов, уча­стков и обслуживающих хозяйств, включае; еще различные общезаводские службы, а также подразделения или хозяйства, связанные с капитальным строительством, культурно-бытовым обслуживанием работников предпри­ятия (поликлиники, столовые, детские учреждения, клубы и т п.).

Кроме этого, общая структура предприятия может включать и жи­лищно-коммунальное хозяйство, подразделения, обеспечивающие охрану окружающей среды, подсобное сельское хозяйство и т.д.

Производственная структура предприятия определяется многими ос­новными факторами

1. Номенклатура продукции и ее конструктивные особенности. Так, чем уже номенклатура продукции, тем проще структура предприятия, и в этом случае создается минимум производственных подразделений, имеющих усюйчивые и эффективные связи.

2. Конструктивные особенности, и прежде всего технологичность изделия, создают предпосылки для сравнительно простой организации процесса его изготовления и с наименьшими издержками, а это в свою^ очередь способствует рационализации производственной структуры

предприятия.

Структура предприятия может осложняться, если изделие сконструи­ровано без достаточного учета условий его производства.

Масштаб производства, определяемый количественными разме­рами выпуска продукции и ее трудоемкостью. В связи с этим на средних 11 кРУпных предприятиях создается расширенный состав подразделений и возникает сложная структура, а на мелких предприятиях имеется ограни­ченный состав цехов, служб и при этом типичный подход—■ совмещение профессий и функций

4. Материи ш, используемые для изготовления выпускаемой продук­ции, их ассортимент и количество, механические и физико-химические свойства. Воздействие ■этого фактора на структуру предприятия косвен­ное: размер материала может оказать влияние на технологию производ­ства, а его форма и объем — на выбор транспортных средств и складских помещений, способы перемещения и т.п.

В то же время при установлении порядка хранения материалов и по­луфабрикатов на складах определяется наиболее целесообразное распо­ложение пунктов хранения и пролеживания, подачи материалов к местам обработки, а также площадь зон хранения. Способы перемещения мате­риалов следует выбирать с таким расчетом, чтобы обеспечить наиболее рациональные направления грузопотоков через все производственные процессы к месту выполнения технологической операции и от этого мес­та ко всем прочим операциям производственного цикла. Пространство для помещений выбирается с таким расчетом, чтобы избежать потери площади и не допускать ее загромождения.

5 Уровень специализации и кооперирования. Для предприятия спе­циализация означает процесс обособления производственных процессов при изготовлении однородной продукции. Например, изготовление кре­пежных деталей (болтов, гаек и т.п.) или деталей с помощью литья (под­робнее о специализации — в гл.

11 данного учебного пособия). Поэтому если машиностроительное предприятие получает отливки (детали после литья) или поковки (детали после штамповки) с других предприятий в порядке кооперированных поставок, то в его производственной структу­ре будут отсутствовать литейный и кузнечно-прессовый цехи, которые иначе надо было бы организовывать. Возможны кооперированные связи по обеспечению предприятия электроэнергией, паром, газом, сжатым воздухом. В этом случае может сократиться количество вспомогательных и обслуживающих подразделений, что повлияет на производственную структуру.

6. Организация эксплуатационного обслуживания производства, т.е. текущий ремонт оборудования, энергетическое обеспечение и т п Наличие ремонтных служб оборудования, энергетических и санитар­ных служб, а также производственных участков по удалению отхо­дов — все это влияет на производственную структуру предприятия

7. Гибкость и приспособляемость производства к изменениям в но­менклатуре продукции и к возможному увеличению ее выпуска. Гиб­кость в планировке производственной структуры предопределяет лег­кость ее перепланировки и усовершенствования.

Для обеспечения гибкости производственной структуры рекомен­дуется :

• повышение мобильности оборудования, которое, кроме приобретения

быстропереетраиваемых станков, достигается и за счет того, что обо- рудо ванне не прикрепляется наглухо к полу, а устанавливается на специальные прокладки, которые прикрепляются к рабочей площадке с помощью прочных, но легко высвобождаемых устройств; . использование автономного оборудования: станков, машин, а также секционных конвейеров с индивидуальными приводами, гидравличе­ской системой, местным освещением и др.; портативных стеллажей для складирования с электрическими устройствами, обеспечивающи­ми учет и хранение материалов и деталей;

• использование стандарт тированного оборудования (стандартных секций конвейеров, сборочных верстаков, стандартных частей робо- тотехнических комплексов и др.);

• обеспечение преобладания в конструкциях промышленных зданий неперегороженных производственных площадей, что возможно при больших пролетах с редко расставленными колоннами, при незначи­тельном количестве внутренних стен или перегородок и минимуме внутренних строительных элементов (лестниц, напольных конвейе­ров и др.). При этом сами внутренние секции целесообразно соору­жать из стандартных, обеспечивающих возможность их быстрой пе­рестановки; пол производственного здания должен быть максимально свободным.

8. Степень управляемости предприятия

9. Прерывный и непрерывный характер производственного процесса. Так, структура предприятия с непрерывным процессом производства яв­ляется обычно более стабильной.

10. Район местонахождения предприятия Предприятия, строящиеся в крупных промышленных центрах, как правило, имеют менее развитую систему вспомогательного и обслуживающего хозяйства, а предприятия, возникающие в осваиваемых районах — комплексную структуру.

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме 10.3. Организация производства в пространстве. Производственная структура:

  1. Понятие «производство». Производственная структура предприятия
  2. Структура производственных организаций
  3. Структура производственных организаций
  4. ГЛАВА 10 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА
  5. 7.1. Объем производства и производственная мощность
  6. 6.1. Ритм производства и производственный цикл
  7. Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия
  8. 9.1.Основы производства: технология и производственная функция
  9. Производственное предприятие (фирма) — сфера материального производства
  10. Тема 3 Социальное пространство и социальная структура
  11. 10.1. Производственная структура предприятия и ее элементы
  12. Совершенствование производственной структуры предприятия
  13. Особенности и принципы организации финансов коммерческих организаций в производственной сфере
  14. Производственная структура предприятия
  15. 5.1. Производственный процесс и его структура