<<
>>

СОГЛАШЕНИЕ "ГОЛУБОЙ ЛИНИИ"

На самом деле "Сокал" уже столкнулась с этой угрожающей проблемой после успеха в Бахрейне, где существующие мощности нефтедобычи составляли 13 тысяч баррелей в день, а потенциальная производительность оценивалась в 30 тысяч баррелей за день.
В первой половине 1935 года "Сокал" уменьшила свою добычу в Бахрейне до 2500 баррелей в день из-за отсутствия доступа к рынкам. Обнаружились огромные трудности в прямой продаже европейским нефтеперерабатывающим предприятиям, поскольку большинство из них не имело оборудования, позволявшего работать с высоким содержанием серы в бахрейнской нефти. Торговые сделки со "Стандард ойл оф Нью-Джерси", "Шелл" и "Англо-персидской компанией" сорвались. "Сокал" нужно было что-то другое, более надежное - собственное совместное предприятие,

В начале 1936 года президент "Сокал" К. Р. Кингсбери приехал в Нью-Йорк. Джеймс Форрестол, глава инвестиционного банка "Диллон, Рид" свели Кингс-бери с высшим руководством "Тексако". Форрестол обнаружил, что "Тексако" стояла перед проблемой, по-своему не менее серьезной, чем у "Сокал".

Она рас-полагала обширной торговой сетью в Африке и Азии, но не имела в восточном полушарии собственной сырой нефти для продажи через эту систему, и потому доставляла нефтепродукты морем из США. Без ближневосточных запасов перед "Тексако" в ближайшие годы вставала перспектива потерять либо рынки, либо деньги. Для Форрестола было очевидно, что для обеих компаний имело смысл "поженить" потенциал дешевой нефти "Сокал" на Ближнем Востоке и систему распространения "Тексако" в восточном полушарии.

Но как это сделать? Форрестол, при содействии вице-президента "Диллон, Рид" Пола Нитце, выработал схему, в соответствии с которой создавалось новое крупное предприятие. "Сокал" и "Тексако" объединяли все свои активы "восточнее Суэца", и каждый получал равную долю в новом предприятии.

"Сокал" вкладывала свои бахрейнскую и саудовскую концессии наряду с концессией в Ост-Индии. К совместному предприятию переходила также обширная торговая система "Тексако" в Африке и Азии. Другие компании имели свою "Красную линию", а "Сокал" и "Тексако" обозначили район своего объединения так называемой "Голубой линией". "Калифорнийско-техасской компании", или "Кал- текс", как стало называться их совместное предприятие, предстояло обеспечить жизненно необходимый рынок сбыта и для нефти, добываемой в Бахрейне, и для нефти, которую могли найти в Саудовской Аравии.

Серьезные международные компании, сильно обеспокоенные разрушитель-ным конкурентным влиянием бахрейнской нефти на рынки, испытали облегче-ние после союза "Сокал" с "Тексако". Продолжая жаловаться, что деятельность "Сокал" в Бахрейне "надоедает" и "вероятно, придется попытаться купить их", "Иракская нефтяная компания" вместе с "Шелл" и "Англо-персидской компанией" сообщило министерству иностранных дел, что совместное предприятие вызовет "минимальное беспокойство рынков, что к лучшему с точки зрения британских нефтяных интересов". Руководитель "Джерси" выразился немного иначе. Слияние "действительно явилось бы ступенью стабилизации". Создание "Калтекс" означало также, что теперь можно использовать любую новую нефть, найденную в Саудовской Аравии, и она вовсе не обязательно обрушит цены.

Что касается соседнего Кувейта, он уже находился в надежных руках "Англоперсидской компании" и "Галф"28.

<< | >>
Источник: ЕргинД.. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/Пер. с англ. - М.: Издательство "ДеНово",1999. - 968 стр.. 1999

Еще по теме СОГЛАШЕНИЕ "ГОЛУБОЙ ЛИНИИ":

  1. ТРЕНДОВЫЕ ЛИНИИ, КОРИДОРЫ И ВНУТРЕННИЕ ТРЕНДОВЫЕ ЛИНИИ
  2. Линии развития.
  3. 12.5. Многопредметные групповые поточные линии
  4. ВНУТРЕННИЕ ЛИНИИ ТРЕНДА
  5. ЛИНИИ ТД (ТОМАСА ДеМАРКА)
  6. ВПЕРЕД, К "КРАСНОЙ ЛИНИИ"
  7. Линии разлома между цивилизациями
  8. Расширение бренда или товарной линии?
  9. Расширение товарной линии: необходимость и ограничения
  10. 119. Определение кредитной линии
  11. Линии и уровни поддержки и сопротивления
  12. ЕСЛИ ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА НИЖНЕЙ ЛИНИИ СТРУКТУРЫ, ОБРАЩАЙТЕСЬ К ВЫШЕСТОЯЩЕМУ МЕНЕДЖЕРУ
  13. 23.2. Налогоплательщики и особенности определения налоговой базы и исчисления и уплаты отдельных налогов при выполнении соглашений 23.2.1. Налогоплательщики и плательщики сборов при выполнении соглашений. Уполномоченные представители налогоплательщиков и плательщиков сборов