<<
>>

11. Предоставляют вознаграждение на основании исполнения, а не продолжительности срока работы

Это одна из самых важных характеристик успешного бизнеса: вознаграждение людей на основании высококачественного исполнения и ответственности, а не на основании продолжительности их работы.

Другими словами, таких вещей, как автоматическое ежегодное повышение заработной платы или рождественские премии, быть не должно.

По-вышение оплаты должно основываться на качестве исполнения, отношении и личном вкладе сотруд-ника. Доведите свой подход до сведения всех работ-ников, перед тем как они приступят к работе: они должны четко представлять, за какое поведение бу-дут вознаграждены, а за какое им придется вернуть-ся на биржу труда.

В своей книге «Великий принцип менеджмента» Майкл Лебёф говорит о необходимости вознаграждать лишь тот результат, которого вы желали достичь. Задумайтесь, какой простой, но действенный принцип, однако многие компании почему-то им пренебрегают.

Почасовая оплата — большая ошибка, прямо противоположная тому, что предлагает Майкл

Лебёф, и тому, что делают самые успешные компа-нии мира.

Ваши сотрудники должны поощряться за достижение результата, а не за произведенные действия. Конкретные результаты — вот за что платят клиенты. Не следует платить людям только за то, что они появились на работе и пытаются что-то делать.

Либо заставьте их ставить перед собой определенные цели, либо сами ставьте за них цели, но в любом случае каждый сотрудник должен четко представлять, каких результатов от него ожидают. Почасовая оплата — это поощрение медленной работы. Задумайтесь вот над чем: если некто получает определенную сумму за то, что обрабатывает десять заяатений, и точно такую же сумму за обработку восьми заявлений, зачем ему трудиться в поте лица, пытаясь обработать десять?

Звучит просто, но мало кто руководствуется данным принципом.

<< | >>
Источник: Шер Б. . Как делать деньги из воздуха/Б, Шер//Пер. с англ. Е. А. Бакушева.— Мн.: ООО «Попурри»,2004.— 288 с.. 2004

Еще по теме 11. Предоставляют вознаграждение на основании исполнения, а не продолжительности срока работы:

  1. 120. Основания судебного исполнения
  2. 2.4.3. Работа сверх установленной продолжительности рабочего времени
  3. 21.3. Вознаграждение эффективной работы
  4. Особенности вознаграждения работы регистратора
  5. Основания для работы с зарубежными партнерами
  6. 2.4. Особенности использования труда работников в ночное время, выходные и праздничные дни, сверх установленной продолжительности рабочего времени 2.4.1. Работа в ночное время
  7. 25. Значение процессуальных сроков. Виды сро- ков. Исчисление сроков. Продление срока. Вос- становление пропущенного срока
  8. 8.2. Исполнение обязанностей налогового агента при приобретении товаров (работ, услуг) у иностранных лиц
  9. 2.2. Исполнение обязанностей налогового агента при приобретении товаров (работ, услуг) у иностранных лиц
  10. 8.5. Исполнение обязанностей налогового агента при продаже товаров (работ, услуг, имущественных прав), принадлежащих иностранным лицам
  11. Тема 9. Анализ проектов различной продолжительности
  12. 4.2. Какова продолжительность отпуска
  13. 3.6.2. Какова продолжительность отпуска
  14. Вопрос 21. Понятие, виды отпусков, их продолжительность
  15. 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
  16. 2.7.9. Фирмы, предоставляющие информационные услуги