"МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ!"
Когда телеграмму от иракского правительства принесли в офис Переса Альфонсо в Каракасе, он ликовал. Это было началом международной "техасской ассоциации", создание которой он так горячо отстаивал. "Мы это сделали! - возбужденно заявил он своим помощникам, держа телеграмму над головой. - Мы этого добились!"
Нефтяные компании быстро осознали, что одностороннее снижение цены было фатальной ошибкой.
8 сентября 1960 года "Шелл" предложила оливковую ветвь; она подняла объявленные цены на 4 цента. Жест слишком запоздал. К 10 сентября представители главных стран экспортеров - Саудовской Аравии, Ве-несуэлы, Кувейта, Ирака и Ирана - прибыли в Багдад. Катар присутствовал в качестве наблюдателя. Предзнаменования к встрече были не весьма благопри-ятными. Пересу Альфонсо пришлось отложить отъезд из Каракаса из-за попыт-ки свержения нового демократического правительства. Багдад сам был запол-нен танками и вооруженными солдатами, новый революционный режим был начеку в ожидании попытки переворота. Вооруженные охранники стояли за спиной каждого делегата во время переговоров.Несмотря на все это, 14 сентября группа завершила свою работу. Была создана новая организация, которая могла противостоять международным нефтяным компаниям. Она была названа Организацией стран-экспортеров нефти, и ее цели были совершенно ясными: защитить цену нефти, а точнее, восстановить их прежний уровень. С этого момента страны-члены будут настаивать, чтобы компании консультировались с ними по ценовым вопросам, коренным образом затрагивающим их национальные доходы. Они также призвали к введению сис-темы регулирования производства - мечте Тарики и Переса Альфонсо о мировом Техасском железнодорожном комитете. И они обязались приходить друг к другу на помощь в случае, если компании попытаются установить санкции против одной из них.
Создание ОПЕК дало компаниям хороший повод для переосмысления положения, творческого отступления и открытых извинений. "Если вы не одобряете наших действий, мы выражаем сожаление о них, - смиренно сказал на арабской нефтяной конференции несколько недель спустя представитель "Стан- дард ойл". - Если когда-нибудь в любом вопросе, большом или маленьком, вы не согласны с нашими действиями, мы выражаем сожаление. Независимо оттого, правильны или неправильны наши действия, это маша вина, если вы считаете, что мы не правы или вы не понимаете наших побуждений".
Извинения были разумны, так как пять стран-основательниц ОПЕК являлись источником экспорта более чем 80 процентов сырой нефти.
Более того, создание ОПЕК представляло собой "первый коллективный акт суверенитета со стороны экспортеров нефти", как сказал Фадиль аль-Халаби, ставший впоследствии заместителем генерального секретаря ОПЕК. Он также считал это "первым поворотным пунктом в движении международных экономических отношений к государственному контролю над природными ресурсами".Однако, несмотря на все предложения и риторику, ОПЕК не казалась слишком угрожающей или внушительной. Какие бы извинения ни приносили вначале компании, они, несомненно, не воспринимали организацию слишком серьезно. "Мы не придавали ей большого значения, - сказал Говард Пейдж из "Стандард ойл", - потому что считали ее неработоспособной". Фуад Роухани, иранский делегат на конференции в Багдаде, основавшей ОПЕК, и первый генеральный секретарь организации, заметил, что поначалу компании притворялись, что "ОПЕК не существует". Западные правительства также не обращали на нее большого внимания. В секретном докладе "Ближневосточная нефть", подготовленном ЦРУ в ноябре 1960 года, через два месяца после основания ОПЕК из сорока трех страниц новой орга- низаци было посвящено всего лишь четыре строчки4.
Еще по теме "МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ!":
- Для мужчины любые эмоциональные женские поддевки - это тяжело.Это то, что мешает ему в пути.
- СТОЛП ЧТО ЭТО ДАЕТ? В ЧЕМ ЭТО ПОМОГАЕТ?
- Посоветоваться с ним, рассказать ему ситуацию, попросить его просто, чтоб он выслушал, это нужно. Это правильно.
- Это — не торговля,это — битва
- НЕ СДЕЛАЕТЕ ВЫ - НАЙДУТ ДРУГОГО?..
- Принцип «сделай сам»
- ЧТО ВЫ СМОЖЕТЕ С ЭТИМ СДЕЛАТЬ
- 31. Сделайте счастливыми своих сотрудников
- "СДЕЛАНО В ГЕРМАНИИ"
- Сделайте свою продукцию индивидуальной
- Что мы можем сделать?
- Как сделать продажи предсказуемыми и управляемыми
- Вы решили сделать свою франшизу: что дальше?
- В объяснение уже сделанного в прошлом выбора
- «Как из яблока сделать макинтош»