<<
>>

ИГРА ЯМАМОТО - "БЕЗ СОМНЕНИЯ, МНЕ СУЖДЕНО ПОГИБНУТЬ"

Еще весной 1940 года командующий Объединенным флотом Японии адмирал Исороку Ямамото начал вчерне готовить план этой дикой, почти абсурдной авантюры. Он был наиболее дерзким, оригинальным и противоречивым из всех японских адмиралов; его уважали за храбрость и талант командира, хотя некоторые обижались на него за резкость.
Он был низок ростом и широк в кости; весь его внешний облик и манера поведения свидетельствовали о недюжинной силе воли и решительности. Из всего личного состава Объединенного флота, состоявшего накануне Второй мировой войны на действительной службе, он единственный имел опыт участия в боевых действиях - во время Русско-Японской войны. В ходе цусимского сражения в 1905 году, когда японский флот одержал величайшую победу, он потерял два пальца на левой руке.
Ничто так не соответствовало духу стратегической концепции Ямамото - или его склонности к авантюрам, - как план атаки Перл-Харбор. В свое время он провел в Соединенных Штатах четыре года сначала как студент Гарвардского университета, затем как военно-морской представитель и атташе в Вашингтоне. Он прочел четыре или пять биографий Авраама Линкольна, регулярно выписывал журнал "Лайф". Ямамото много путешествовал по Соединенным Штатам, знал страну и гордился тем, что понимал американцев. Он отлично сознавал, что Соединенные Штаты гораздо богаче природными ресурсами, и что по своим производственным возможностям Америка значительно превосходит его страну.
В самом деле, даже в ходе разработки плана нападения на Перл-Харбор Ямамото продолжал противоречить всей идее войны с Соединенными Штатами. Подобная война в лучшем случае будет делом очень рискованным, а вероятнее всего, проигрышным. Он принадлежал к тем офицерам флота, которые предпочли бы некий компромисс с Америкой и Великобританией. Он едко критиковал гражданских лидеров и армейское командование Японии и считал их частично ответственными за напряженность в отношениях с Соединенными Штатами. "Жалобы на экономическое давление со стороны Америки, - говорил он в декабре 1940 года, - напоминают мне бесцельные действия школьника, который стремится лишь к удовлетворению своих ближайших потребностей или даже минутных прихотей". Он высмеивал ультранационалистов и шовинистов, увлеченных "кабинетными рассуждениями о войне" и мистическими фантазия-ми, но имевших весьма смутное представление о реальных затратах и жертвах, которых требует война.
Кроме того, значительное влияние на мнение Ямамото оказал его взгляд на нефтяной фактор. Ямамото уделял особое внимание топливным проблемам Японии в целом и флота в частности, он основательно их изучил. Он вырос в префектуре Ниигата, одном из районов нефтедобычи (хотя и в небольших масштабах) на территории Японии, и в его родном городе Нагаока были сотни крошечных предприятий, вырабатывавших масло для светильников. В Америке Ямамото убедился, что промышленный мир переходит с угля на нефть и что будущее - за авиацией, даже для военно-морских сил. Остро ощущая уязвимость Японии в вопросе с нефтяными поставками, как командующий Объединенным флотом (третьим по численности в мире), он настоял, чтобы корабли проводили учения только в прибрежных водах Японии. Причина - экономия топлива. Ямамото был настолько озабочен нефтяной проблемой, стоявшей перед страной, что даже субсидировал, к раздражению своих сослуживцев, эксперименты по получению нефти из воды14.
Однако, какие бы сомнения адмирал ни испытывал, он оставался пламенным патриотом, до глубины души преданным императору и своей стране. Он верил в избранность японцев и в их особую миссию в Азии, был готов выполнить свой долг. "Воевать с Соединенными Штатами - все равно, что воевать со всем миром, - восклицал Ямамото. - Но решение принято. Поэтому я сделаю все, от меня зависящее. Без сомнения, мне суждено погибнуть".
Если уж Япония вступит в войну, считал Ямамото, то необходимо сделать это"решающим ударом", постараться выбить Соединенные Штаты из состояния равновесия, вывести их из строя, обезопасив себя в Юго-Восточной Азии. Отсюда внезапное нападение на Перл-Харбор. "Когда я изучал русско-японс- кую войну, наиболее глубокое впечатление на меня произвел тот факт, что в самом начале наш флот осуществил ночную атаку на Порт-Артур, - заявил он в начале 1941 года. - Это была самая замечательная стратегическая инициатива из когда-либо рассматривавшихся в ходе войны". "Наиболее прискорбным, - добавил он, - было то, что, осуществляя атаку, мы не шли напролом". Его собственный план атаки Перл-Харбора - "в самом начале войны нанести смертельный удар флоту противника" - был выработан в конце 1940 - начале 1941 года. Целью было не только "решить судьбу войны в самый первый день", разгромив флот США на Тихом океане, но и подорвать дух американского народа.
Для успеха операции "Гавайи" - такое название она получила - было необходимо многое: соблюдение секретности, первоклассная разведка, великолепная координация, высокие технические возможности, внедрение разнообразных технических новшеств, в том числе создание новых авиационных торпед и новых методов дозаправки в море, самозабвенная преданность делу, а также подходящие погодные условия. Однако уже в начале 1941 года, несмотря на секретность, дипломатический представитель Перу сообщил послу США Грю о циркулировавших в Токио слухах о том, что Япония готовит нападение на Перл- Харбор. Грю передал об этом в Вашингтон, но его предупреждение проигнори-ровали. Американские чиновники просто не могли поверить, что такое дерзкое нападение вообще возможно. Более того, чиновники военно-морского министер-ства и государственного департамента были изумлены тем, что такой опытный посол, как Грю, мог серьезно воспринять подобную ерунду15.
<< | >>
Источник: ЕргинД.. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/Пер. с англ. - М.: Издательство "ДеНово",1999. - 968 стр.. 1999

Еще по теме ИГРА ЯМАМОТО - "БЕЗ СОМНЕНИЯ, МНЕ СУЖДЕНО ПОГИБНУТЬ":

  1. Правительства без конституции — это все равно что власть без закона.
  2. Вопросы, сомнения и возражения
  3. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОМНЕНИЙ
  4. Радикальное сомнение
  5. «ПРЕДВОСХИЩАЙТЕ» СОМНЕНИЯ КЛИЕНТОВ
  6. Он мне позвонит?
  7. 40. Богатство без усилий — действительно ли оно достается без усилий?
  8. СКОЛЬКО мне будет стоить маркетинг?
  9. «Пугливый кот»: не говорите мне о смерти!
  10. Моя худшая собака обошлась мне дороже всего
  11. ПРОСТО ДАЙТЕ МНЕ СПИСОК ВАШИХ ЗНАКОМЫХ, А Я СДЕЛАЮ ВСЮ ОСТАЛЬНУЮ РАБОТУ
  12. Я запретила себе тогда делать только то, что я должна. Я начала делать то, чего я хочу, что мне нравится.
  13. Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица
  14. ИНТЕРАКТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ИГРА «ЗАПРОС»
  15. Игра «Я этого не говорил!»
  16. БОЛЬШАЯ ИГРА
  17. СИТУАЦИОННО-РОЛЕВАЯ ИГРА «ШАНТАЖ»
  18. РОЛЕВАЯ ИГРА «ДИЛЕММА УЗНИКА»