<<
>>

Двадцать признаков наименее выгодных предприятий

Недавно в Беллинджене прогорел магазин, занимающийся продажей карликовых деревьев.
Позвольте рассказать вам о Беллинджене. Это небольшой городок в 35 километрах от Кофс-Хар- бора в северной части Нового Южного Уэльса.
Население его составляет 11 420 человек и, помимо проживания нескольких знаменитостей вроде Рас-селла Кроу и Джорджа Негуса, этот город в соци-ально-экономическом плане ничем не выделяется. Абсолютно очевидно, что открытие магазина кар-ликовых деревьев отражало не более чем интересы его владельца, но уж никак не потребности типич-ного местного покупателя. Данное решение проти-воречит всему, о чем я рассказываю в этой книге. Так что не нужно быть гением, чтобы еще до откры-тия магазина предсказать его скорую гибель.
По-моему, такой магазин следует открывать в более густонаселенном пункте, с населением по меньшей мере 100 тысяч человек, с более выражен-ным культурным многообразием, так как бизнес бонсай ориентируется на определенную рыночную нишу. Рыночные ниши характерны для густонасе-ленных областей — вот почему в Нью-Йорке сосре-доточено такое огромное количество специализи-рованных магазинов. Население в более чем 10 миллионов человек вполне соответствует такому уровню специализации.
Я привел пример с магазином бонсай, который, вне всякого сомнения, оставил своего владельца у разбитого корыта, но это лишь один пример из тысяч других компаний по всей стране, которые ожидает не менее печальный конец. За долгие годы я достаточно насмотрелся на банкротства и провалы. Согласно официальной статистике, в 2001 году более 26 тысяч человек заявили о своем банкротстве, к которому в большинстве случаев привел именно неудачный выбор бизнеса.
Неудачные предприятия, как правило, быстро забываются и не имеют никакого серьезного брэнда. Они обладают типичными характеристиками, их владельцы совершают аналогичные ошибки (несомненно, существуют исключения, и вы наверняка сможете привести в пример бизнес, не подпадающий под мои определения, но это довольно редкий случай). Если хотите делать деньги из воздуха, следите в оба, чтобы к вашему бизнесу нельзя было применить ни одну из описанных далее характеристик.
Итак, предлагаю ознакомиться с наиболее рас-пространенными ошибками и самыми невыгодными предприятиями в мире.
<< | >>
Источник: Шер Б. . Как делать деньги из воздуха/Б, Шер//Пер. с англ. Е. А. Бакушева.— Мн.: ООО «Попурри»,2004.— 288 с.. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Двадцать признаков наименее выгодных предприятий:

  1. Двадцать характеристик наиболее выгодных предприятий
  2. Совместные предприятия позволят вам сосредоточиться на собственном ключевом бизнесе, одновременно развивая, расширяя и выгодно используя партнерские объединения
  3. 96. Определение и признаки предприятия
  4. 6. ПРЕДПРИЯТИЕ: ПОНЯТИЕ, ПРИЗНАКИ
  5. 1.5. Классификация предприятий по производственным признакам
  6. Внешний признак несостоятельности предприятия
  7. Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом предприятия
  8. Наименее развитые страны.
  9. Наимение развитые страны.
  10. Наимение развитые страны.
  11. Наимение развитые страны.
  12. 8. Наименее развитые страны. Что их ждет впереди?