<<
>>

"БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

19 апреля 1909 года отделение Банка Шотландии в Глазго было осаждено возбужденными вкладчиками. Еще никогда стены банка не видели ничего подобного. Жители сурового промышленного шотландского города не могли думать ни о чем другом, кроме нефти.
У приемной толпились десятки клиентов, сжимавших в руках бланки заявлений. Порой в течение дня в здание было просто невозможно войти. Только что образованная "Англо-персидская нефтяная компания" выпустила акции, и в этот день они поступили в свободную продажу.
Уже в течение нескольких месяцев было известно, что в Персии найдено очень богатое месторождение нефти. Все, кто участвовал в предприятии, были согласны с тем, что для руководства концессией необходимо создание новой корпорации. Но создание этой корпорации сопровождалось неизбежными и бесконечными спорами юристов. Более того, британское Адмиралтейство выразило возражение по поводу проекта проспекта будущей эмиссии, "предав гласности" тот факт, что именно оно способствовало приобретению компанией "Берма" пакета акций в персидском предприятии. "Так как Адмиралтейство - наш потенциальный постоянный клиент, то мы не можем позволить себе вытаптывать их посевы", - согласился вице-председатель "Берма", и проспект подвергся изменениям. Кроме того, возражения поступили и с совершенно неожиданной стороны - от миссис Д'Арси. С некоторой театральностью, приличествующей бывшей актрисе, она заявила протест в связи с тем, что имя ее мужа не упоминалось в названии компании. Хотя она отказалась начинать судебную тяжбу из-за этого, тем не менее миссис Д'Арси настаивала на своем. "Я считаю это ошибкой, поскольку его имя повсюду связывается с этим персидским предприятием, - писала она адвокату Д'Арси. - Моя последняя надежда на сохранение достоинства связана с Вами".
Но ее надежде не суждено было сбыться. Когда "Берма ойл" приобрела большинство обычных акций, Д'Арси еще хорошо отделался. Он получил компенсацию за расходы на проведение изыскательских работ, которые так чувствительно отразились на его кошельке, а также пакет акций рыночной стоимостью 895 тысяч фунтов (что соответствует 30 миллионам фунтов или 55 миллионам долларов в настоящее время). Однако предприятие уплывало из рук Д'Арси, и он сознавал это. "Как будто отказываюсь от собственного ребенка", - жаловался он в тот день, когда заключил окончательное соглашение с "Берма ойл". В действительности нити отцовства еще не были окончательно порваны. Д'Арси стал директором новой компании и продолжал утверждать, что его интересы в ней сохраняются: "Я так же горячо заинтересован, как и всегда". Но влияние этого "капиталиста выс-шего ранга", а также, как и опасалась его жена, и само его имя исчезли еще до смерти Уильяма Нокса Д'Арси, последовавшей в 1917 году. Слабым утешением служило то, что "Англо-персидская компания" сохранила имя "Д'Арси" всего лишь
для своей дочерней компании, занимавшейся изыскательскими работами.
Таким образом, был обнаружен новый большой источник нефти, находившийся по крайней мере под частичным британским контролем. "Англо-персидская компания" очень быстро стала солидной фирмой. По состоянию на конец 1910 года количество ее сотрудников составляло уже 2500 человек. Но все равно организация ее деятельности в Персии представляла собой очень сложное и рискованное предприятие, которое вследствие соперничества руководства компании и политических властей становилось еще более сложным.
Арнолд Уилсон, занимавший к тому времени пост консула в том регионе, стал фактическим советником компании по местным вопросам, хотя считал эти обязанности делом тяжелым и неблагодарным. "Я провел две недели, занимаясь делами "Нефтяной компании", выступая в роли посредника между англичанами, которые не всегда могут высказать то, что думают, и персами, которые не всегда имеют в виду то, что говорят. Англичане представляют себе соглашение в виде документа на английском языке, который выдержал бы нападки юристов в суде; персы же хотят иметь лишь декларацию о намерениях в самом общем виде, а также значительную сумму наличными, ежегодно или единовременно".
В нефтеносном районе вскоре было обнаружено месторождение площадью по крайней мере в десять квадратных миль, что сразу же создало новую проблему: как вывозить оттуда сырую нефть, и как ее затем перерабатывать? За полтора года через две гряды холмов и пустынную равнину был проложен трубопровод длиной 138 миль, его маршрут был первоначально обозначен столбиками и ситцевыми флажками. В ходе работ были использованы 6 тысяч мулов. Для строительства нефтеперерабатывающего завода был выбран Абадан - длинный узкий остров с пальмами и грязными отмелями на Шатт-эль-Арабе, широком общем устье рек Тигр, Евфрат и Карун. В качестве рабочей силы привлекались в основном индийцы с рангунского нефтеперерабатывающего завода компании "Берма", поэтому качество строительства было весьма низким. В ходе первых испытаний в июле 1912 года нефтеперерабатывающий завод сразу же вышел из строя. Но и после этого его производительность была значительно ниже проектной. Качество неф-тепродуктов также оставляло желать лучшего: керосин имел желтоватый оттенок и покрывал пленкой поверхность ламп. "Нас преследует одна неудача за другой с самого начала работы нефтеперерабатывающего завода", - говорил раздосадованный директор "Берма ойл" в сентябре 1913 года.
В октябре 1912 года "Англо-персидская компания" предприняла важный шаг по обеспечению рынка сбыта своей продукции - было заключено соглашение с компанией "Эйшиэтик" - подразделением "Ройял Датч/Шелл", которое занима-лось сбытом. За исключением местных рынков, вся сырая нефть и весь бензин и керосин должны были реализовываться через "Эйшиэтик", но "Англо-персидская компания" сохранила права на продажу мазута, и на этом основывалась стратегия ее будущего роста. На текущем этапе "Англо-персидская компания" была просто не в состоянии нести расходы на ведение торговой войны с гигантами нефтяного бизнеса. Со своей стороны,"Шелл" стремилась сдерживать любых конкурентов. Роберт Уэйли Коэн писал своим коллегам в Гаагу, что "само положение этих людей, обладающих, очевидно, очень большими запасами, свидетельствует о том, что они представляют достаточно серьезную угрозу на Востоке".
Но эта угроза была несколько смягчена тем фактом, что Англо-персидская компания вскоре оказалась в тяжелом финансовом положении. Вновь, как и прежде, само существование персидского предприятия ставилось под сомнение. К концу 1912 года оборотный капитал компании был на исходе. Президент "Берма ойл" Джон Каргилл не стеснялся в выражениях. "Черт возьми, в каком беспорядке находятся персидские дела, - писал он. - Легко сказать "не беспокойтесь", но мое имя и моя деловая репутация слишком тесно связаны с "Англо-персидской нефтяной компанией", чтобы я не был безумно обеспокоен и встревожен ужасающим состоянием дел в настоящее время".
Для дальнейшего развития компании были необходимы миллионы фунтов, но не было никаких очевидных способов получить эти средства. Без вливания новых капиталов либо все работы в Персии постепенно замрут, либо все предприятие просто будет поглощено "Ройял Датч/Шелл". За несколько лет до этого положение было спасено вмешательством компании "Берма ойл". Теперь же было необходимо найти нового спасителя12.
<< | >>
Источник: ЕргинД.. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/Пер. с англ. - М.: Издательство "ДеНово",1999. - 968 стр.. 1999 {original}

Еще по теме "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ:

  1. "АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ КОМПАНИЯ"ИЛИ "ШЕЛЛ"?
  2. ПОМОЩЬ для "АНГЛО-ПЕРСИДСКОЙ КОМПАНИИ"
  3. Отличие больших компаний
  4. Внешняя политика Компании 1800—1845 гг. Англо-маратхские войны
  5. Англо-сикхские войны. Присоединение Пенджаба и Ауда к владениям Компании
  6. 3.1. Структура и стоимость капитала компании 3.1.1. Состав и структура капитала компании
  7. "ГРУППА КОМПАНИЙ"
  8. 14.2. Лизинговые компании
  9. ГИБЕЛЬ КРУПНОЙ КОМПАНИИ
  10. ФИНАНСОВЫЕ КОМПАНИИ
  11. ФИНАНСОВЫЕ КОМПАНИИ
  12. Холдинговая компания.
  13. Многоуровневые компании.
  14. Лизинговые компании
  15. Миссия компании
  16. 14.3. Финансовые компании
  17. Миссия компании
  18. 16.9.1. Пять компаний