<<
>>

Виды центров ответственности

Опыт организации управленческого учета на зарубежный предпри­ятиях свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответству­ющих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым цент­ром.
Соответственно первому признаку центры ответственности под­разделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры про­даж и центры прибыли. При классификации по выполняемым функ­циям различают основные и обслуживающие места затрат и центры ответственности.

Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. При­мером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправ­ления, социальные службы и т.п. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.

Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффек­тивность использования капитальных вложений. Задача центра ин­вестиций — достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами здесь осуществляется при помо­щи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информа­ции о движении денежный потоков.

Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбы­том. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в про­изводстве или закупках товарах, но результаты деятельности оценива­ют главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые ре­зультаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.). Их руководи­тели имеют возможность контролировать все компоненты деятельнос­ти, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.

Выделение центров ответственности по принципу производствен­ных функций чаще всего встречается в организациях сферы матери­ального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управ­лению.

Центр ответственности за снабжение контролирует не только за­траты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценнос­тей, но и величину материальных запасов, эффективную работу склад­ского хозяйства, качество материальных ресурсов и т.п. Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг Оба вида центров имеют учитываемые показатели объемов дея­тельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них цент­ры ответственности управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты.

Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют - производственные центры ответственности, где непосредственно из­готавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты от­дельных цехов основного и вспомогательного производств и предпри­ятия в целом.

Для производственных мест затрат и центров ответственности важ­ное значение имеет степень регулируемости соответствующих расхо­дов. Различают места и центры с полностью регулируемыми, слабо регулируемыми и нерегулируемыми (произвольными) издержками.

Для регулируемых затрат должно быть определено оптимальное соот­ношение между расходами и объемом деятельности. Оно устанавлива­ется на основе заранее исчисленных норм расхода материальных ре­сурсов, нормативной трудоемкости единицы продукции или выпол­ненных работ. Нормативные затраты умножают на планируемый к вы­пуску объем производства. Управление расходами таких мест затрат и центров ответственности получило название системы гибких бюдже­тов. Гибкий бюджет устанавливает, какими должны быть затраты на единицу выпуска и валовые расходы при различных объемах произ­водственной деятельности. Менеджер центра регулируемых затрат должен стремиться обеспечить минимизацию прямых издержек на единицу продукции. Эффективность его деятельности оценивается в зависимости от того, обеспечено ли данным подразделением достиже­ние заданного планом (нормативом) уровня издержек на единицу вы­пуска или нет.

Для мест и центров с произвольными, нерегулируемыми затратами нельзя рассчитать оптимальную величину затрат в зависимости от объема деятельности, поскольку либо его невозможно измерить, либо нет функциональной связи между объемом и затратами. Для таких мест и центров вышестоящий уровень управления устанавливает фиксиро­ванную величину постоянных издержек в зависимости от численности персонала и задач, которые ему предстоит решать в предстоящем пе­риоде. Примером таких подразделений могут служить отделы заводо­управления.

Места и центры со слабо регулируемыми затратами имеют дегрес- сивную связь издержек с объемами деятельности. Их менеджеры прак­тически не могут повлиять на величину удельных затрат, но должны иметь в виду, что их общая сумма косвенно зависит от объема выпол­ненной работы.

4.2.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Виды центров ответственности:

  1. Виды центров ответственности
  2. 67. Центр ответственности: понятие и виды
  3. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
  4. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Необходимость группировки мест и центров затрат
  5. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете. Понятие места и центра затрат
  6. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
  7. Центр ответственности
  8. Центр ответственности
  9. УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  10. 23.1. Понятое центров ответственности, их классификация
  11. 1.4.2. Понятие центров ответственности, их классификация
  12. 8.3. Система учета по центрам ответственности
  13. 9.3.1. Страхование гражданской ответственности 9.3.2. Другие виды ответственности
  14. 14. Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования
  15. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности
  16. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
  17. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности
  18. Глава 23. Учет затрат по центрам ответственности
  19. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности