Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте

По аналогии а издержки сферы сбыта целесообразно включить, кроме расходов на тару, упаковку и транспортировку изделий, затраты на содержание отдела сбыта и складов готовой продукции, рекламу и т.п.

В настоящее время затраты по содержанию общезаводских складов на многих предприятиях не относятся на себестоимость сырья, мате­риалов, топлива и не включаются в номенклатуру коммерческих вне- производственных расходов. Они планируются и учитываются в соста­ве общезаводских расходов, относимых на себестоимость конкретных изделий и услуг пропорционально основной заработной плате произ­водственных рабочих или другому условному базису.

Когда впервые была введена такая практика, она объяснялась же­ланием отнести как можно большее число затрат предприятия, прямо не связанных с изготовлением продукции, к расходам по организации производства и управлению. Значительная часть этих расходов реги­стрировалась в финансовых органах и контролировалась особо. К. тому же складское хозяйство было, как правило, небольшим и слабо меха­низированным, абсолютная величина его затрат составляла незначи­тельный процент от стоимости сырья и материалов.

Сейчас, когда в результате технического прогресса значительно вы­росли масштабы производства, увеличилась номенклатура сырья, ма­териалов, готовой продукции на предприятии, возросла техническая оснащенность складов, их величина и количество, все более необхо­димым становится обособление складских расходов в самостоятельное место затрат.

По существу современный склад представляет собой специфичес­кое производственное подразделение с большим объемом погрузочно­разгрузочных работ, операций сортировки, складирования и т.п. В нем занято значительное количество техники, ведется учет и контроль материальных запасов. Склад всегда территориально обособлен, харак­тер складских операций функционально однороден, соответствующие расходы могут относиться на себестоимость продукции и услуг по еди­ному расчетному основанию. Персональную ответственность за вели­чину этих расходов целесообразно возложить на заведующих складами, а на более высоком уровне — на начальников отделов снабжения и сбыта, которым эти склады в большинстве случаев подчинены. Таким образом, склад как хозяйственная единица на предприятии удовлетво­ряет всем условиям образования места затрат.

Что же касается отделов снабжения и сбыта, то они по характеру выполняемых функций принадлежат к соответствующим областям (сферам) затрат. Их деятельность является управленческой лишь в отношении операций заготовления материальных ресурсов и реализа­ции готовой продукции, где она решающим образом влияет на уровень издержек.

Обособление затрат снабжения и сбыта в единые комплексы по­зволит улучшить контроль за экономичностью работы указанных подразделений предприятия. Значительно расширяются возможности анализа и контроля расходов по снабжению и сбыту, обеспечивается достаточная информационная база для решения основных задач уп­равления запасами в организации, для оценки экономической эффек­тивности различных схем снабжения и вариантов продаж.

Степень дифференциации издержек по местам и центрам внутри этих подразделений определяется главным образом потребностями их контроля и повышения точности калькулирования. В сфере снабжения предприятия материальными ресурсами учет в разрезе мест затрат может быть организован по группам (видам) приобретаемых матери­

альных ценностей или по ответственным исполнителям в отделе ма­териально-технического снабжения Аналогичной может быть диффе­ренциация аналитического учета затрат на реализацию продукции. Такое обособление издержек позволяет увеличить степень их локали- заци и и тем самым повысить точность калькулирования себестоимости изделий и услуг Поскольку расходы на содержание служб снабжения и сбыта являются частью издержек предприятия по Изготовлению сырья, материалов или реализации продукции в калькуляционном от­ношении, они могут рассматриваться как единая совокупность.