<<
>>

Виды мест и центров затрат в сфере производства

В сфере производства детализация учета затрат по местам и центрам зависит от многих факторов. Главными из них являются производст­венная структура предприятий, особенности технологического про­цесса, уровень технической оснащенности и организации труда.
Наи­более общее подразделение производственной сферы по местам издер­жек — цех или производство, которое, в свою очередь, состоит из участков и центров затрат. В цехах и участках с преобладанием руч­ного труда центры затрат целесообразно подразделять по группам однородного технологического оборудования, а в автоматизированных производствах учитывать расходы в целом по автоматической или по­точной линии.

Рассмотрим возможную дифференциацию и взаимосвязь мест и центров затрат сферы производства применительно к крупному меха­ническому цеху машиностроительного завода (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Взаимосвязи мест и центров затрат- 5 — механический цех№ 5: 5.1 —технические службы цеха; 5.2 — экономические службы цеха; 5.3 — участок технологического оборудования I; 5.4 — участок технологического оборудования II, 5.5 — инструментально-раздаточная кладовая,

5 31 — группа фрезерных станков, 5 32 — группа токарных станков, 5 33 — группа шлифовальных станков; 5.32.1 — токарно-винторезные станки;

5.32.2 — токарно-карусельные станки; 5 32.3 — токарное полуавтоматическое оборудование, 5.32.4 — токарные станки-автоматы

Хотя приведенная схема не охватывает всего многообразия зависи­мостей между местами и центрами расходов, она наглядно показывает, что они находятся в соподчиненном отношении и дифференцируются исходя из степени однородности выполняемых функций.

Этот прин­цип лежит в основе группировки производственных затрат в издержки сферы производства.
Прежде всего из калькуляционных соображений их предварительно относят к основным, вспомогательным и побочным цехам и участкам.

Степень детализации издержек по местам и центрам затрат для каж­дого предприятия индивидуальна. Основными критериями для ее обо­снования служат количество статей или элементов затрат по видам, частота получения данных, точность и стоимость информации. По­скольку указанные ограничения действуют в различных направлениях, оптимальное решение может быть найдено после детального анализа конкретных условий и потребностей управления производством в том или ином его подразделении.

Состав затрат производственного места издержек может быть пред­ставлен в трех основных вариантах:

• все затраты места являются прямыми и косвенными расходами, связанными с данным подразделением производства, независимо от того, к каким изделиям они относятся;

• затраты места и центра — только прямые расходы материалов, заработной платы, энергии и т.п.;

• затраты места— только косвенные расходы, которые нельзя от­нести по прямому признаку на конкретные виды продукции. Прямые расходы включаются непосредственно в себестоимость изделий, работ и услуг, в состав издержек определенных мест они не входят.

Каждый из представленных вариантов имеет свои достоинства и недостатки и должен применяться после анализа организационных и методологических особенностей учета и калькулирования издержек производства на конкретном предприятии.

В том случае, когда затраты мест охватывают все расходы, относя­щиеся к определенному производственному подразделению, имеется лучшая возможность контролировать издержки производства и управ­ления, эффективнее влиять на формирование показателей себе стой- мости внутри предприятия. Однако возможности составления точной калькуляции себестоимости отдельных видов продукции при этом ва­рианте значительно меньше, поскольку он требует распределения всех без исключения затрат пропорционально условным базам. Такое рас­пределение всегда связано с допущением неточностей в калькулиро­вании.

Второй вариант наиболее прост в применении, но мало что дает для контроля затрат по местам формирования и центрам ответствен­ности. Прямые расходы в настоящее время зависят не столько от мас­терства и умения рабочего, а определяются конструкцией, составом продукции и технологией ее изготовления, которая зависит от приме­няемого оборудования. Прямые издержки логичнее относить не на место затрат, а на его носителя.

В третьем варианте прямые затраты непосредственно относят на себестоимость конкретных видов изделий и услуг, а обособленно учи­тывают и распределяют лишь косвенные затраты мест. При этом точ­ность калькулирования себестоимости полуфабрикатов, изделий и услуг существенно повышается, поскольку к распределению остается относительно меньшая часть издержек, и погрешности, вызванные ус­ловностью расчетной базы и самого процесса распределения, сказы­ваются меньше, но здесь значительная часть затрат остается вне кон­троля по местам формирования и центрам ответственности.

Профессор М.Х. Жебрак еще в 30-е гг. прошлого столетия, исследуя вопросы состава затрат по рабочим местам, относил к ним стоимость вспомогательных, смазочных и обтирочных материалов, топлива, па­ра, воды, сжатого воздуха, транспортные расходы, износ и ремонт малоценных и быстроизнашивающихся инструментов, текущий ре­монт оборудования без прямых затрат сырья, материалов и заработной платы. «Что касается постоянных расходов рабочих мест, — писал он, — то хотя, планируя, мы предварительно всю их массу распреде­лили между отдельными рабочими местами, в учете этого делать не надо»[1]. Иного мнения придерживались специалисты по хозяйственно­му расчету, большинство которых настаивало на необходимости мак­симального охвата затрат по местам издержек.

Очевидно, решение этого вопроса не может быть одинаковым для всех случаев и во многом зависит от характера мест формирования издержек, возможностей локализации расходов по видам продукции и участкам производства. В любом случае к затратам мест целесообразно относить издержки, непосредственно связанные с результатами дея­тельности подразделений.

Поскольку учет затрат по местам их возникновения служит прежде всего, целям контроля издержек по производственным и сбытовым центрам предприятия, по нашему мнению, нет необходимости отно­сить на них накладные расходы. Для контроля экономичности произ­водства вполне достаточно выделить для производственных подраз­делений затраты, функционально связанные с объемом выполненной ими работы, а для отделов и служб управления — непосредственно за­висящие от их деятельности расходы. При условии нормирования этих затрат можно системным путем выявить отклонения их от фактичес­кого уровня и на этой основе оценить экономичность работы тех или иных подразделений организации, использование ими производствен­ных возможностей и ресурсов.

Выбор наиболее приемлемого варианта состава издержек внутрен­них подразделений осуществляется в зависимости от особенностей производства, функций места затрат, степени переменности его расхо­дов, возможностей их регулирования и т.п. В современных высокоме­

ханизированных и автоматизированных производствах с жестко задан­ной технологией изготовления продукции предпочтительнее третий вариант. К тому же при его использовании меньше учетной работы, проще калькуляционные расходы, лучше возможности контроля уров­ня издержек.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Виды мест и центров затрат в сфере производства:

  1. Виды мест и центров затрат в сфере производства
  2. Виды мест и центров затрат в управлении
  3. Виды мест и центров затрат в управлении
  4. Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте
  5. Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте
  6. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
  7. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Необходимость группировки мест и центров затрат
  8. Классификации мест и центров затрат
  9. Практическое значение выделения мест и центров затрат
  10. Классификации мест и центров затрат
  11. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете. Понятие места и центра затрат
  12. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
  13. 9.2. Виды и учет прямых затрат на производство продукции