<<
>>

Управление запасами

Иажное значение в управленческом учете и контроле имеет управ­ление запасами товарно-материальных ценностей. Запасы должны поддерживаться в пределах нормативов, установленных админист­рацией.
Излишние запасы сырья, материалов, инструментов и других аналогичных ценностей ведут к потерям дохода с оборотно­го капитала, оставленного в запасах, увеличению потерь из-за пор­чи, устаревания, увеличивают расходы на хранение, страхование. Существует также опасность снижения рыночной стоимости при­обретенных с излишним запасом материальных ресурсов, недоста­точность запасов чревата возможностями остановки производства, срыва поставок.

Уровень запасов сырья и материалов зависит от:

• прогнозных оценок объемов производства;

• возможности пополнения запасов и надежности поставщи­ков;

• цен на сырье и материалы. Если они в данный момент ниже обычных, предприятие может закупить их больше, чем требуется для текущих потребностей.

Запасы незавершенного производства зависят в основном от продолжительности производственного цикла, уровень запасов готовой продукции — от конъюнктуры спроса.

Необходимость запасов и их поддержание на заранее задан­ном уровне вызывают два типа расходов: затраты на содержание запасов (складское хранение) и расходы на пополнение запасов (исполнение заказа на поставку, приобретение запасов вместо израсходованных). Если затраты на содержание единицы запаса (т, шт., м3) обозначить г, то общие расходы на содержание запа­сов будут:

г\, (3.2)

где 0 — требуемое количество запасов.

Расходы на их пополнение при годовом объеме заказа Л и за­тратах на единицу заказа К будут Л • ^. Их сумма

г- + Л- (3.3)

2 (3

и есть общие затраты, связанные с запасами. Если продифферен­цировать это выражение по С>, получим оптимальное количество величины заказа (£?опт):

I ЮЯ ....

£?опт -у г ■ (3.4)

Количество запасов, при котором необходимо сделать новый заказ на поставку, определяется по формуле

(МТ3) + (МТ0), (3.5)

где М — количество товарно-материальных ценностей, используе­мое ежедневно; Т3 — время между моментом заказа и поставкой; Тс — время при расчете страхового запаса.

Пример 3.5. Завод ЭВМ производит персональные компью­теры. Годовая продажа составляет 9000 ед. Затраты склада — 15% стоимости запасов. Закупочная цена единицы приобретаемого комплектующего изделия 60 руб., постоянные расходы на приоб­ретение по каждой партии заказа — 150 руб. Определить величину оптимальной партии заказа (заявки) и средние затраты на склад­ское обеспечение.

Стоимость хранения на единицу комплектующего изделия: гъ =0,15-60 = 9 (руб.).

Величина оптимального заказа (заявки):

С,,, = = 1^оШ = 2700000 = 547 ,ед >

Это значит, что предприятие должно делать заказы 22 раза в год (9000 ед.: 547 ед.), или приблизительно через каждые 16 дней.

Если завод продает в среднем 30 компьютеров ежедневно и при этом для пополнения запасов требуется 6 дней при страховом запа­се 8 дней, предприятие должно дать заказ на поставку, когда запа­сы комплектующего изделия станут равными:

30-6 + 30-8=420 (ед.).

Новый подход к проблеме запасов обеспечивает метод «постав­ка точно в срок» (канбан, «из рук в рот»). В этом случае на пред­приятии хранится минимальный запас, а поставщики поставляют материалы, полуфабрикаты, детали прямо в цех, точно в срок. В результате высвобождаются значительные средства, сокращают­ся издержки производства.

В управленческом учете должны оперативно фиксироваться отклонения от сроков и объемов поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Управление запасами:

  1. 4.6. Управление элементами оборотного капитала 4.6.1. Управление запасами
  2. Управление запасами
  3. Управление запасами
  4. Политика управления производственными запасами
  5. 31. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
  6. Управление запасами
  7. 73 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  8. 14.2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  9. 7.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
  10. Эффективное управление запасами
  11. 3.2.1. Управление производственными запасами
  12. Системы управления запасами
  13. 18.1. Классификация моделей управления запасами
  14. 17.4. Подходы к управлению наличными запасами
  15. Методы управления запасами
  16. 18.4. Комбинированный способ управления запасами
  17. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
  18. 9.2. Управление запасами товарно-материальных ценностей
  19. Управление материальными запасами
  20. Модель управления производственными запасами