Типы бюджетов и их основные функции
- планирование операций, обеспечивающих достижение
целей организации;
- координирование различных видов деятельности и подразделений;
- согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
- стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих подразделений;
- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;
- средство обучения руководителей.
Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:
1. планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений;
2. определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;
3. обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;
4. корректировка планов с учетом предложенных поправок.
Основной (общий) бюджет может быть представлен в качестве плановой модели деятельности организации. Как только бюджет подготовлен, начинается его корректировка в связи с изменением внешних и внутренних условий и необходимостью просчета эффективности различных управленческих решений. Применение компьютера позволяет резко сократить трудоемкость этих операций.
Таким образом, планирование деятельности организации является одной из важнейших функций управления. Бюджеты используются как средство подготовки и координации планов, доведения этих планов до ответственных за их выполнение лиц, стимулирования менеджеров на всех уровнях организации, в качестве средства контроля текущей деятельности, а также в качестве нормативной базы для последующего сравнения с фактическими показателями в целях контроля затрат и управления ими.
Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы для организации в целом.
Состоит из двух основных бюджетов: оперативного и финансового. Отправной точкой подготовки основного бюджета является бюджет продаж. Большая часть других бюджетов базируется на информации, зафиксированной в нем.Смета (бюджет) денежных средств трансформирует доходы и расходы в поступления и выплаты наличных средств, облегчая тем самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки прогнозных финансовых отчетов.
Гибкий бюджет - это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации.
Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.
Еще по теме Типы бюджетов и их основные функции:
- Содержание основной функции бюджета - бюджетного регулирования
- 34. Бюджетный период. Типы бюджетов по длительности
- 34. Бюджетный период. Типы бюджетов по длительности
- 18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет
- 63. Функции бюджета
- типы функций риск-менеджмента
- 61. Типы и функции политического лидерства
- 56. Функции бюджета
- Функции государственного бюджета
- 24. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА
- 62. Политическая культура: сущность, функции, типы
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА
- 24. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА
- 3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили.
- 46. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СОВРЕМЕННОЙ СЕМЬИ