<<
>>

Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении

Экономика как практическая деятельность людей представляет собой систему организации и взаимодействия государственных органов, субъектов хозяйствования и граждан по поводу использо­вания ресурсов для обеспечения своей жизни и деятельности.

В ка­честве основных субъектов хозяйствования выступают хозяйствен­ные организации (предприятия, фирмы, компании, кредитные учреждения, фонды и др.) разных форм собственности, исполь­зующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных ком­понентов может быть представлен как затраты, связанные с осуще­ствлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предпри­ятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функ­ция управления — непосредственно связаны с расходованием тру­довых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если эффект, полученный в результате их осуществления, или доходы превышают произведенные затра­ты. По существу, управление предприятием — это комбинирова­ние различных производственных и непроизводственных факто­ров, действий и возможностей предпринимательской деятельно­сти, конечной целью которой является превышение доходов над расходами, обеспечение долговременного, эффективного функ­ционирования организации.

Как уже отмечалось, управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среды. В таком понимании экономическая информация выступает как исходная база процес­сов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последова­тельности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и ко­нечных результатах, достоверно и своевременно отражающих со­стояние и поведение управляемых параметров.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработ­кой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, при­мять решение и проконтролировать его выполнение.

Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютерной обработки данных происходит интеграция функ­ций этих систем. Формирование информации возлагается на фи­нансовый и управленческий учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, дви­жения и использования ресурсов, но и их анализа. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, он их составная часть.

В общем виде систему обеспечения предприятия учетно-эко­номической информацией можно представить в виде следующей схемы (рис. 1.1):

Экономическая информация

Рис.

1.1. Взаимосвязь финансового и управленческого учета с экономическим

анализом


Финансовый учет призван обеспечить отчетной информацией главным образом внешних пользователей: акционеров и других собственников, кредиторов, инвесторов предприятия, его персо­нал, поставщиков и покупателей, налоговые и статистические ор­ганы государства, общественные и профсоюзные организации.

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельно­сти, связанная с формированием и использованием экономиче­ской информации для управления внутри хозяйствующего субъек­та (предприятия, компании, холдинга и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии эко­номически обоснованных решений.

Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.

Вряд ли подлежит сомнению утверждение о том, что бухгалтер­ский учет изначально предназначался для управления предприни­мательской деятельностью. Первоначально сам купец, хозяин мас­терской или другой коммерсант, а затем нанятые ими профессио­нальные бухгалтеры, делая записи о приобретениях и тратах, движимом и недвижимом имуществе, долгах кредиторам и задол­женности дебиторов, делали их для себя, для собственных нужд управления бизнесом предприятия. Учет им нужен был, чтобы не забыть, если дело дойдет до судебного разбирательства, в точности воспроизвести обстоятельства спорной сделки или долга. Отсюда мемориальный характер многих регистров и форм бухгалтерского учета (шетопиш — лат. — память), юридическая трактовка его развития. Даже когда учет стал включать подсчет затрат и кальку­ляцию себестоимости, делалось это для владельцев и управляющих предприятия в целях обеспечения экономичности его деятельно­сти, ориентации в ценообразовании, оценки выгодности произ­водства и продаж тех или иных товаров, т.е. для управления ком­мерческой деятельностью.

Постепенно по мере того как экономические отношения стали все более развитыми и разнообразными, с появлением хозяйствен­ных организаций коллективной собственности, предприятий на паях, а затем акционерных обществ бухгалтерский учет стал при­обретать общественное значение. Понадобилось единство в его методике, необходимость в ее законодательном регулировании, введение единой отчетности и правил ее составления. К тому же постоянно укрепляющее свою власть государство сразу оценило роль бухгалтерского учета в налогообложении, в расчетах с бюдже­том и стало активно вмешиваться в установление его правил и контроль за их соблюдением, прежде всего из фискальных сообра­жений. Бухгалтерский учет, сохраняя принципиальные возможно­сти участия в управлении предприятием, постепенно превратился и учет для сторонних потребителей его данных: акционеров, пай­щиков, государства и третьих лиц (кредитных, инвестиционных организаций, поставщиков, покупателей и т.п.).

Произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерии связано с развитием техники и технологии производства, науки и практики менеджмента, появ­лением новых инструментов рынка, усилением конкуренции. Уве­личилось количество вариантов решения экономических проблем и ситуаций, они усложнились. Возросла и цена ошибки из-за не­правильно принятого решения по управлению предприятием. К этому времени были определены теоретические основы и прин­ципы, методология управленческого учета в виде систем стандарт- коста и директ-коста, получила развитие теория принятия управ­ленческих решений и наука, изучающая поведение людей.

В современном понимании управленческий учет является сис­темой, обеспечивающей получение и поставку информации, необ­ходимой для управления предприятием. Данных об имевших место событиях прошлого, наличии имущества и других активов, источ­никах их формирования, финансовых результатах деятельности и изменении их составляющих стало нехватать для принятия слож­ных управленческих решений, способствующих повышению при­были и рентабельности. Понадобилась дополнительная информа- I щя о доходах и расходах, возросла роль современных методов кон­троля их величины и обоснованности. В систему управленческого учета были включены прогнозирование и планирование затрат и результатов деятельности и значительная часть производственного бухгалтерского учета. Сделано это было для того, чтобы уменьшить степень неопределенности, свойственной рыночным условиям хо- зийствования. В общем виде соотношение современного бухгал­терского, финансового, производственного и управленческого учета можно представить в виде схемы, изображенной на рис. 1.2.

Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназна­ченного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финан-

Рис. 1.2. Взаимосвязь бухгалтерского, производственного и управленческого учета


сового учета, которая служит для управления финансовой деятель­ностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая — кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетно­сти участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии обычно объединяют в единой службе.

Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в са­мостоятельный раздел или вид учетной работы измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. Ни одно­го управленческого решения невозможно осуществить без расхо­дов и затрат. Поскольку доходы в значительной степени зависят от рыночных, т.е. внешних, факторов, управлять формированием ко­нечных результатов деятельности можно, главным образом, через издержки. В промышленности это расходы на изготовление или добычу продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реали­зацию и соответственно объем и стоимость производства и про­даж, в строительстве — расходы на строительство, монтаж обору­дования и ввод в эксплуатацию объектов, их сметная договорная стоимость, в торговле — издержки обращения, объем товарообо­рота и валовой прибыли. /

I 1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета

И менно соотношение затрат и результатов деятельности свиде- юльствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления. Поэтому превоначально управленческий учет рассматривался как учет и контроль, исчисление и анализ затрат предприятия. В дальнейшем сфера учета для управления значи- к'льно расширилась и стала включать бюджетирование, оценку инвестиционных проектов, анализ финансовых показателей, по­веденческие аспекты учета и принятия решений.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении:

  1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  2. Использование данных финансового учета для управления предприятием. Финансовый учет и управление предприятием
  3. Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
  4. Понятие бухгалтерского учета, его сущность и роль в деятельности организации
  5. Использование данных учета переменных расходов для управления предприятием. Назначение директ-костинга
  6. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  7. Принципы учета для управления
  8. Принципы учета для управления
  9. 19.2. Выбор способов ведения бухгалтерского учета (вариантов учета и оценки объектов учета)
  10. 16.2. Варианты учета продажи продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета и налогообложения
  11. Использование данных учета переменных расходов для управления и в неновой политике Назначение директ-костинга
  12. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета. 6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации
  13. 2.6.2. Форма бухгалтерского учета с использованием регистров бухгалтерского учета имущества малого предприятия
  14. Разделение функций учета и управления
  15. Разделение функций учета и управления
  16. Сущность, основы организации и задачи учета труда и его оплаты