<<
>>

Сущность моделирования баланса для управленческих целей

Результативность управления в значительной степени опреде­ляется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. На качество обеспечения управленческой деятельно­сти влияет принцип соответствия вложенной и востребованной ин­формации.
Суть данного принципа заключается в следующем[14]:

• бухгалтер, составляющий ту или иную отчетную форму, должен понимать необходимость и полезность для анализа и управления тех или иных данных, которые он намерен включить в отчет. Бухгалтеру недостаточно хорошо владеть техникой и по всем правилам пред­ставлять цифры в установленной форме, необходимо уметь в каж­дой цифре видеть ее содержание;

• руководитель, как пользователь отчетности, должен понимать, что необходимые для него данные включены в отчет и могут быть им востребованы.

Игнорирование этого принципа может привести либо к пред­ставлению излишней информации (учитывая, что подготовка дан­ных — процесс дорогостоящий), либо к непредставлению нужной руководителю информации. Естественно, что однозначная и без­условная реализация данного принципа вряд ли возможна, но в качестве определенного шага к нему можно предложить способ корректировки состава и структуры форм бухгалтерского отчета для принятия управленческих решений.

В отношении основной формы бухгалтерской отчетности — бухгалтерского баланса — это интерпретируется как его моделирование — формирование информации вудобном виде для целей анализа, управления, про­гноза.

В ряде работ современных авторов затрагивается идея модели­рования информации, содержащейся в балансе, например практи­ка составления производных балансов. С точки зрения моделиро­вания традиционный баланс, построенный согласно действующему законодательству, следует отнести к первичным моделям, на осно­ве трансформации которых строятся вторичные (производные) мо­дели, составленные для конкретных целей и с определенными до­пущениями. В зависимости от цели могут использоваться следую­щие основные типы производных балансов: управленческие, плано­вые, нулевые, прогнозные, матричные и пр.

Для их составления при­меняются, как правило, методы корректировок, бюджетирование, метод нулевого баланса, методы прогнозирования и т.д.

С позиции обеспечения управленческой деятельности особое значение приобретает управленческий баланс. При разработке управленческого баланса следует исходить из потребностей адми­нистраторов и бухгалтеров, цели которых сводятся к измерению экономической рентабельности, эффективности и успешности дея­тельности организации. Безусловно, чтобы точно измерить рента­бельность, управленческий баланс должен опираться на принципы динамического баланса.

Управленческий баланс является производной моделью от стан­дартного бухгалтерского баланса; его функции сводятся к установ­лению объективной картины состояния имущества организации, ее обязательств и капитала, наглядному представлению руководителю получаемых соотношений. Выполненные расчеты информируют о диспропорциях баланса, которые могут привести к отрицательным изменениям в деятельности организации. В любом случае предна­значение трансформации достаточно очевидно — представить ба­ланс в форме, более пригодной для принятия управленческих реше­ний и реальной с позиции оценки.

<< | >>
Источник: Бычкова С.М., Янданова Ц.Н.. Бухгалтерская отчетность. М.: — 112 с.. 2008

Еще по теме Сущность моделирования баланса для управленческих целей:

  1. 3. ВОЗМОЖНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  2. Глава 25. Учетная политика организации для целей управленческого учета
  3. 3.3.Разработка и анализмодели баланса для принятия управленческих решений
  4. Уточняющая методика анализа управленческой модели баланса
  5. Методика построения модели управленческого баланса преимущественно с учетом динамической концепции
  6. Макроэкономическое значение, основные статьи и структура платежного баланса. Торговый баланс, баланс текущих операций и баланс движения капитала
  7. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  8. 52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  9. 5. Управленческий учет: сущность и объекты
  10. ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  11. 11.11. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения