Стратегический контроллинг

Основной путь стратегического управления (контроллинга) — раз­работка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в дол­говременной перспективе путем развития его производственного по­тенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложе­ния (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная ве­личина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, вли­яние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала.

Стратегический учет и контроллинг органически вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют еди­ные с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, мар­жинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п.

Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают:

а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;

б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансо­вого состояния и производственного потенциала предприятия;

в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предпри­ятия и выбор наиболее оптимального из них;

г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

На уровне стратегического руководства предприятием они включа­ют управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.

Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.

Особенностями стратегического контролинга являются:

• исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предпри­ятия в долгосрочной перспективе;

• ориентация на систему развитогодирект-костинга;

• группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;

• нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производ­ства за ряд предшествующих лет;

• прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;

• анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.

На эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов;

а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение соб­ственного и заемного капитала, проценты за пользованием кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т.п.);

б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций;

в) структура текущих затрат и капиталовложений:

г) объемы производства и продаж, цены реализации;

д) риски различного рода, уровень конкурентности.