<<
>>

Стратегический контроллинг

Цель стратегического управления и соответственно учета.— обес­печение эффективного функционирования, выживаемости предпри­ятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации.

Основной путь стратегического управления (контроллинга) — раз­работка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в дол­говременной перспективе путем развития его производственного по­тенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложе­ния (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная ве­личина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, вли­яние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала.

Стратегический учет и контроллинг органически вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют еди­ные с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, мар­жинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п.

Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т.п.

Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают:

а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;

б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансо­вого состояния и производственного потенциала предприятия;

в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предпри­ятия и выбор наиболее оптимального из них;

г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

На уровне стратегического руководства предприятием они включа­ют управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.

Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.

Особенностями стратегического контролинга являются:

• исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предпри­ятия в долгосрочной перспективе;

• ориентация на систему развитогодирект-костинга;

• группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;

• нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производ­ства за ряд предшествующих лет;

• прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;

• анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.

На эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов;

а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение соб­ственного и заемного капитала, проценты за пользованием кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т.п.);

б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций;

в) структура текущих затрат и капиталовложений:

г) объемы производства и продаж, цены реализации;

д) риски различного рода, уровень конкурентности.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Стратегический контроллинг:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  2. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  3. Стратегический контроллинг
  4. 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
  5. 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  6. Стратегический контроллинг
  7. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  8. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  9. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  10. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  11. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  12. Раздел 5. Прикладной контроллинг
  13. 2.6.КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
  14. 3.7. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
  15. 2.1.2.ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
  16. 3.8. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ (КИ)
  17. 3.3 Функционально-стоимостной анализ и контроллинг