Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система

Элементами системы управленческого учета также служат его объекты и взаимосвязь между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиций констатации и анализа факта наличия и движения средств, источ­ников их формирования, изменений под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соот­ношения затрат и полученных результатов. Кроме традиционных для финансового учета показателей объектами управленческого учета служат дополнительные показатели добавленной и дискон­тированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин.

По целевому назначению системы управленческого учета мож­но подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при ис­пользовании этих возможностей.

Стратегический учет нацелен на перспективу. Ни одна хозяй­ственная организация не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей деятельности. Бо­лее того, если она не развивается, рано или поздно ее ожидает фи­нансовый крах. Информация стратегического учета и использова­ние его данных должны обеспечить принятие решений, предотвра­щающих это.