Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система

относят возможность оценки деятельности организации в едином сто­имостном измерителе, соответствие модели учетных задач кругообо­роту хозяйственных средств, использование единого, взаимосвязанно­го плана счетов бухгалтерского учета, ретроспективность и юридичес­кую полноценность его данных.

Элементами системы управленческого учета также служат его объ­екты и взаимосвязь между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиций констатации и анализа факта наличия и движения средств, источников их формиро­вания, изменений под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношения затрат и получен­ных результатов. Кроме традиционных для финансового учета показа­телей объектами управленческого учета служат дополнительные пока­затели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин.

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства пред­приятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менедж­мента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих воз­можностей.

Стратегический учет нацелен на перспективу. Ни одна хозяйствен­ная организация не может рассчитывать на постоянный и все возрас­тающий в течение многих лет успех своей деятельности. Более того, если она не развивается, рано или поздно ее ожидает финансовый крах. Информация стратегического учета и использование его данных долж­ны обеспечить принятие решений, предотвращающих это.