<<
>>

Различия финансового и управленческого учета

Наиболее существенные различия между финансовым и управлен­ческим учетом сводятся к следующему.

1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтер­ской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей: акционеров и других собственников имущества, государственные органы власти и управления, кредиторов и инвесторов.

Цель этого учета и соответ­ствующей отчетности — информирование собственников пред­приятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обяза­тельств организации, ее финансовом состоянии и результатах дея­тельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженно­стью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, не­обходимой для контроля экономичности производственно-хозяй­ственной деятельности, решения внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений.

2.

Финансовый учет обязателен для предприятия, управленче­ский учет — нет. Обязанность вести финансовый учет с использо­ванием счетов бухгалтерского учета определена федеральным за­коном Российской Федерации, действие которого распространя­ется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести на предприятии управленческий учет или нет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления вы­ше затрат на получение соответствующих данных.

3. Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции, всю деятельность предприятия, его имущество, обязательства и расчеты. Но это учет факта, прогнозные, ожидаемые величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет — это глав­ным образом исчисление затрат и результатов; выявление откло­нений от оптимального использования хозяйственных средств.

Обе разновидности учета для управления включают расчетные, ожидаемые, прогнозные, плановые величины.

4. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, кото­рым предоставлено право регулирования бухгалтерского учета. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответ­ственность по закону. Методика и организация управленческого учета государственными органами и законодательством не регла­ментируются. Управленческий учет ведут по правилам, установ­ленным самой организацией, учитывающим специфику ее дея­тельности, особенности решения тех или иных управленческих за­дач. Ограничений по выбору систем управленческого учета не существует. Его методологической основой является теория при­нятия решений.

5. Пользователями информации финансового учета и отчетно­сти являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государствен­ной власти, т.е. внешние потребители. Персонально их состав не­известен предприятию, и всем представляются одни и те же дан­ные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предпри­ятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный пере­чень учетных данных для управления, соответствующий их правам и обязанностям.

6. Финансовый учет ведется путем двойной записи на взаимо­связанных счетах бухгалтерского учета. Управленческий учет мо­жет придерживаться этого принципа полностью или частично, а может и не придерживаться. Измерение и оценка доходов, издер­жек, активов без использования системы специальных счетов управленческой бухгалтерии ведется статистическими методами накопления, выборки, сравнения и т.п. Если управленческий учет использует систему счетов, они должны отличаться от счетов фи­нансового учета по форме и существу, но быть взаимосвязаны с ними в методологическом отношении.

7. Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассмат­ривает его как единый хозяйственный комплекс.

Затраты и резуль­таты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, на­логи и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступле­ния учитывают в обобщенных по организации суммах, без разбивки по видам деятельности, структурным подразделениям и т.п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и ви­новникам отклонений, и лишь для высшего руководства его дан­ные обобщаются в целом по предприятию.

8. Различны не только содержание, но и периодичность и сро­ки представления отчетности. В финансовом учете отчетность мо­жет быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее пред­ставления — спустя несколько дней, недель, месяцев. В управлен­ческом учете периодичность представления соответствующих данных ежедневная, недельная, месячная, часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, за­ранее установленному сроку. Распространенным требованием к данным учета для управления является их оперативность, форми­рование информации по принципу «чем быстрее, тем лучше».

9. Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период времени, отражает их по принципу «как это было». Данные управленческого учета ориентируются на решение «как это долж­но быть» и контроль исполнения принятого решения. Учет факти­ческих величин для управленческого учета тоже важен, но в основ­ном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменениях в стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т.п.

10. Разной может быть точность финансового и управленческо­го учета, исчисления их показателей. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи от­несутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, ве­роятностные расчеты, ориентировочные показатели.

Здесь точ­ность может не играть решающей роли, а первостепенное значе­ние приобретает быстрота получения информации для управле­ния, ее многовариантность, т.е. соответствие целям управления.

11. Финансовый и управленческий учет могут различать состав используемых показателей, единицы их измерения. Основой бух­галтерского учета является стоимостное, денежное измерение, фи­нансовая отчетность составляется только в стоимостном выраже­нии. На счетах бухгалтерского учета нельзя учесть то, что невоз­можно оценить в рублях или другой валюте. В управленческом учете широко применяют как денежные, так и натуральные едини­цы измерения. Весьма распространена оценка затрат труда и тру­доемкости производства в рабочем времени (часах, человеко-ча­сах, нормо-часах). В ряде случаев они объективнее оценивают эф­фективность затрат и результатов, чем стоимостные показатели. В управленческом учете широко используют относительные пока­затели, сравнительно редко применяемые в бухгалтерском учете, и неизвестные ему стоимостные показатели добавленной стоимо­сти, маржинальных затрат и прибыли, предельных издержек и др.

12. Различна степень открытости информации бухгалтерского и управленческого учета. Финансовая отчетность большинства предприятий (за исключением режимных) открыта для ознакомле­ния. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» обязывает ак­ционерные общества открытого типа и организации, создаваемые за счет частных, общественных и государственных средств и взно­сов, публиковать годовую бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным. Существует принцип пуб­личности финансовой отчетности, согласно которому ее данные должны быть опубликованы в газетах, журналах и других доступ­ных изданиях, представлены в специальных буклетах, брошюрах и переданы территориальным органам государственной статистики по месту регистрации организации для предоставления заинтере­сованным пользователям.

Информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц, налоговой службы и других госу­дарственных органов. Даже внутри предприятия она является объ­ектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности ин­формации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется: на уровне младших ме­неджеров (мастеров, начальников служб и т.п.) она, по существу, открыта, на уровне членов совета директоров, управляющего компанией, его заместителей и начальников отделов — практиче­ски закрыта.

В последнее время налоговым законодательством Российской Федерации введен новый вид учета — налоговый. Его отличие от управленческого учета очевидно из сопоставления названий: нало­говый учет предназначен для исчисления налогов и контроля свое­временности их уплаты, управленческий учет служит целям внут­рихозяйственного управления, часто далеким от налогообложе­ния. Вместе с тем многие решения по управлению предприятием, в особенности на вышестоящем уровне, должны приниматься с учетом налоговых последствий, и в этом отношении управленче­ский и налоговый учет имеют определенную связь и взаимообу­словленность.

В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтер­ского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую дея­тельность организации. Его цель — дать информацию для приня­тия решений по управлению экономикой предприятия и прове­рить эффективность выполнения принятых решений.

Содержание понятия «управленческий учет» в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином до последнего вре­мени не пользовались вообще, предпочитая называть соответст­вующий учебный курс и практическое дело «Исчисление (учет) за­трат и результатов». Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выруч­кой от продаж и затратами текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учет рассматривают ши­ре. В его сферу входят финансовые и производственные инвести­ции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием «маржинальный учет» и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей маржинальной прибыли. В России, видимо, нужно попытаться найти золотую середину с учетом тра­диций и опыта становления и развития бухгалтерского и управлен­ческого учета в нашей стране.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Различия финансового и управленческого учета:

  1. Различия финансового и управленческого учета
  2. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  3. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  4. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  5. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета. 6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации
  6. Взаимодействие финансового и управленческого учета
  7. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
  8. 21.4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
  9. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  10. 24.3. Взаимодействие бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета
  11. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  12. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности. 7.2.1. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса
  13. 24.1. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета
  14. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система