Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат
)го требует определенной системы не только в группировке
I »исходов по местам формирования, но и в их распределении между местами и центрами издержек. При ее построении нужно учиты- и;пт> взаимосвязи между местами и центрами издержек и требова- м и я, обеспечивающие достаточную точность калькуляционных расчетов себестоимости единицы полуфабрикатов и продукции.
Распределение затрат обычно осуществляется пропорционально объему деятельности того или иного подразделения. Объем »той деятельности должен быть достаточно точно измерен и оформлен документально.
Необходимым требованием при определении производствен-
II ых мест и центров затрат является возможность раздельного учета выработки заготовок, деталей, полуфабрикатов, услуг или готовых изделий на каждом из них.
Общая масса затрат без сопоставления с количеством произведенной продукции на том или ином участке производства не может достаточно объективно характеризовать использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Кроме того, в большинстве случаев, например во вспомогательных I юхах и службах, пропорционально объему потребления этой продукции распределяются расходы данного места затрат на последующие и калькулируется себестоимость единицы изделий или услуг.От методологических и технических возможностей учета объема производства или степени использования услуг мест и центров затрат во многом зависят условия их обособления в самостоятельные учетные подразделения.
Здесь возможны следующие варианты:• место затрат организовано по предметно-замкнутому принципу, его продукцией являются законченные узлы, полуфабрикаты, готовые изделия;
• место затрат относится к неоднородному (гетерогенному) производству, изготовляющему различные составные части разных по назначению изделий;
• место расходов является подразделением административноуправленческих и других служб и отделов, не имеющих четко определенных измерителей количества и качества выполняемой работы.
На участках производства с предметно-замкнутым циклом учитывают количество изготовляемой продукции и полуфабрикатов по данным первичной документации (накладных, актов приема-сдачи и т.п.). В разрезе соответствующих объектов калькуляции или их групп группируются и производственные расходы. Их общая сумма на данном участке зависит от объема товарного выпуска и величины изменений незавершенного производства.
В местах издержек, не выпускающих законченной продукции, например в механических цехах машиностроительного завода, где изготовляются разнообразные детали для различных машин, при дифференциации мест затрат нужно стремиться к максимальной однородности состава таких деталей. Однако на практике соблюдение этого принципа имеет определенные границы, а иногда и вообще невозможно. В этих случаях на основе маршрутных листов, карт учета выработки, сменных рапортов и т.п. учитывают количество изготовленных деталей по видам, а общий объем деятельности измеряют в нормированном времени или заработной плате.
Проблема определения и измерения результатов труда работников общезаводских служб и отделов заслуживает особого внимания. Здесь неприменимы натуральные показатели вследствие невозможности подсчитать объем выполненной работы в физических единицах. Для некоторых функциональных отделов объем деятельности может быть определен в денежном выражении, например исходя из стоимости приобретенных в течение определенного времени материальных ресурсов отделом материально-технического снабжения или по объему реализации продукции отделом сбыта.
Возможности применения денежной оценки для учета объема работы других служб управления предприятием весьма ограничены и не лишены условности.При существующей организации учета и контроля производственных расходов в целях упрощения и сокращения трудоемкости счетных работ отделы и службы заводоуправления, склады предприятия, технические и конструкторские бюро, заводские лаборатории и т.п. в большинстве случаев исключены из обособленных мест затрат.
Издержки, связанные с их деятельностью, объединены в общехозяйственных расходах. В данной статье сгруппированы чрезвычайно разнородные и зачастую несопоставимые по своему характеру затраты. В целом они дают представление о расходах на обслуживание и управление предприятием, но не отвечают на вопрос, где эти издержки имели место. По данным об общей сумме таких расходов в разрезе статей нельзя судить о том, на каком участке, в какой службе заводоуправления имел место тот или иной перерасход или экономия, по чьей вине они произошли. Все это, разуме- 14 ся, не способствует изысканию путей снижения расходов на об- смуживание производства. При таком учете отделы и службы заводоуправления лишены возможности видеть в динамике свои |дд раты, активно влиять на них, контролировать их уровень. По- н ому в настоящее время в большинстве случаев можно говорить нишь об условной оценке деятельности служб и отделов управления и обслуживания предприятия.
Необходимость обособления затрат отделов и служб заводоуправления в самостоятельные учетные центры вызывается все подрастающей их ролью и влиянием на показатели деятельности предприятий. В частности, как свидетельствуют результаты специальных наблюдений, проводимых в США, влияние административно-управленческих служб на уровень издержек производства и сто отклонения от нормативов является преобладающим. Ключ успеха деятельности фирмы находится в ее конторе, а не в производственных подразделениях.
В настоящее время растет и величина расходов на административное и производственное управление.
Научно-технический про- тресс привел, в частности, к существенному увеличению численности инженерно-технических работников на предприятии. Их удельный вес в наукоемких производствах превышает две трети всего персонала. Растет техническая оснащенность инженерного труда за счет широкого использования современных информационных технологий, ЭВМ и средств связи, более дорогостоящим стало содержание офисов большинства фирм, выросли и продолжают расти оклады служащих. Но главное состоит не столько в необходимости усиления контроля за возросшими и все возрастающими затратами на управление, сколько в измерении и оценке результатов труда ведущего управленческого персонала, которые без учета по местам и подразделениям административного и производственного управления невозможны или очень затруднены.Достаточно сложной проблемой является измерение объема производства или деятельности внутризаводских подразделений. Он может выражаться в натуральных (физических), условно-натуральных и стоимостных единицах. Учет объемов в натуральных единицах ведется с помощью первичной документации по учету движения готовой продукции, полуфабрикатов, деталей и т.п.
Величину услуг вспомогательных и обслуживающих производств можно измерить с помощью счетчиков и других измерительных устройств. Совсем не обязательно определять объем деятельности буквально каждого производственного подразделения. Часто достаточно соизмерить их затраты с общим объемом выпуска продукции цеха или предприятия в целом в данном отчетном периоде.
Сложнее обстоит дело с определением объема работы цехов и других аналогичных подразделений, если невозможно или очень трудоемко измерить ее в физических единицах количества. Так, в механических цехах металлообрабатывающих предприятий, в оптических производствах, предприятиях по производству химических изделий и пищевой продукции с большим ассортиментом изделий объем производства измеряют в показателях условной трудоемкости (нормо-часах, нормированной заработной плате), в условных измерителях, в пересчете на определенный стандарт и т.п.
Еще по теме Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат:
- Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
- Способы учета затрат по местам и центрам
- Способы учета затрат по местам и центрам
- Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Необходимость группировки мест и центров затрат
- Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
- Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности
- Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности
- Группировка и распределение затрат
- Распределение затрат
- Распределение затрат
- Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете. Понятие места и центра затрат
- Распределение затрат на ресурсы.
- 9.3. Учет и распределение косвенных затрат
- Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
- Распределение общехозяйственных затрат на производственные расходы
- Распределение общехозяйственных затрат при использовании метода «директ-костинг»
- Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования