<<
>>

Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат

Состав мест затрат и центров ответственности весьма разнообра­зен по назначению и целям группировки, по составу учитываемых издержек, их связи с изготовлением (добычей) и сбытом конечной продукции.
Однако все они так или иначе должны быть учтены при калькулировании себестоимости продукции, определении фи­нансовых результатов производства и сбыта.

)го требует определенной системы не только в группировке

I »исходов по местам формирования, но и в их распределении между местами и центрами издержек. При ее построении нужно учиты- и;пт> взаимосвязи между местами и центрами издержек и требова- м и я, обеспечивающие достаточную точность калькуляционных расчетов себестоимости единицы полуфабрикатов и продукции.

Распределение затрат обычно осуществляется пропорциональ­но объему деятельности того или иного подразделения. Объем »той деятельности должен быть достаточно точно измерен и оформлен документально.

Необходимым требованием при определении производствен-

II ых мест и центров затрат является возможность раздельного учета выработки заготовок, деталей, полуфабрикатов, услуг или готовых изделий на каждом из них.

Общая масса затрат без сопоставления с количеством произведенной продукции на том или ином участке производства не может достаточно объективно характеризовать использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Кроме того, в большинстве случаев, например во вспомогательных I юхах и службах, пропорционально объему потребления этой про­дукции распределяются расходы данного места затрат на после­дующие и калькулируется себестоимость единицы изделий или услуг.

От методологических и технических возможностей учета объема производства или степени использования услуг мест и центров за­трат во многом зависят условия их обособления в самостоятельные учетные подразделения.

Здесь возможны следующие варианты:

• место затрат организовано по предметно-замкнутому прин­ципу, его продукцией являются законченные узлы, полуфабрика­ты, готовые изделия;

• место затрат относится к неоднородному (гетерогенному) производству, изготовляющему различные составные части раз­ных по назначению изделий;

• место расходов является подразделением административно­управленческих и других служб и отделов, не имеющих четко оп­ределенных измерителей количества и качества выполняемой ра­боты.

На участках производства с предметно-замкнутым циклом учитывают количество изготовляемой продукции и полуфабрика­тов по данным первичной документации (накладных, актов прие­ма-сдачи и т.п.). В разрезе соответствующих объектов калькуляции или их групп группируются и производственные расходы. Их об­щая сумма на данном участке зависит от объема товарного выпус­ка и величины изменений незавершенного производства.

В местах издержек, не выпускающих законченной продукции, например в механических цехах машиностроительного завода, где изготовляются разнообразные детали для различных машин, при дифференциации мест затрат нужно стремиться к максимальной однородности состава таких деталей. Однако на практике соблю­дение этого принципа имеет определенные границы, а иногда и вообще невозможно. В этих случаях на основе маршрутных лис­тов, карт учета выработки, сменных рапортов и т.п. учитывают ко­личество изготовленных деталей по видам, а общий объем деятель­ности измеряют в нормированном времени или заработной плате.

Проблема определения и измерения результатов труда работ­ников общезаводских служб и отделов заслуживает особого внима­ния. Здесь неприменимы натуральные показатели вследствие не­возможности подсчитать объем выполненной работы в физиче­ских единицах. Для некоторых функциональных отделов объем деятельности может быть определен в денежном выражении, на­пример исходя из стоимости приобретенных в течение определен­ного времени материальных ресурсов отделом материально-техни­ческого снабжения или по объему реализации продукции отделом сбыта.

Возможности применения денежной оценки для учета объ­ема работы других служб управления предприятием весьма огра­ничены и не лишены условности.

При существующей организации учета и контроля производст­венных расходов в целях упрощения и сокращения трудоемкости счетных работ отделы и службы заводоуправления, склады пред­приятия, технические и конструкторские бюро, заводские лабора­тории и т.п. в большинстве случаев исключены из обособленных мест затрат.

Издержки, связанные с их деятельностью, объединены в обще­хозяйственных расходах. В данной статье сгруппированы чрезвы­чайно разнородные и зачастую несопоставимые по своему харак­теру затраты. В целом они дают представление о расходах на обслу­живание и управление предприятием, но не отвечают на вопрос, где эти издержки имели место. По данным об общей сумме таких расходов в разрезе статей нельзя судить о том, на каком участке, в какой службе заводоуправления имел место тот или иной перерас­ход или экономия, по чьей вине они произошли. Все это, разуме- 14 ся, не способствует изысканию путей снижения расходов на об- смуживание производства. При таком учете отделы и службы заво­доуправления лишены возможности видеть в динамике свои |дд раты, активно влиять на них, контролировать их уровень. По- н ому в настоящее время в большинстве случаев можно говорить нишь об условной оценке деятельности служб и отделов управле­ния и обслуживания предприятия.

Необходимость обособления затрат отделов и служб заводо­управления в самостоятельные учетные центры вызывается все подрастающей их ролью и влиянием на показатели деятельности предприятий. В частности, как свидетельствуют результаты специ­альных наблюдений, проводимых в США, влияние администра­тивно-управленческих служб на уровень издержек производства и сто отклонения от нормативов является преобладающим. Ключ ус­пеха деятельности фирмы находится в ее конторе, а не в производ­ственных подразделениях.

В настоящее время растет и величина расходов на администра­тивное и производственное управление.

Научно-технический про- тресс привел, в частности, к существенному увеличению числен­ности инженерно-технических работников на предприятии. Их удельный вес в наукоемких производствах превышает две трети всего персонала. Растет техническая оснащенность инженерного труда за счет широкого использования современных информаци­онных технологий, ЭВМ и средств связи, более дорогостоящим стало содержание офисов большинства фирм, выросли и продол­жают расти оклады служащих. Но главное состоит не столько в не­обходимости усиления контроля за возросшими и все возрастаю­щими затратами на управление, сколько в измерении и оценке ре­зультатов труда ведущего управленческого персонала, которые без учета по местам и подразделениям административного и произ­водственного управления невозможны или очень затруднены.

Достаточно сложной проблемой является измерение объема производства или деятельности внутризаводских подразделений. Он может выражаться в натуральных (физических), условно-нату­ральных и стоимостных единицах. Учет объемов в натуральных единицах ведется с помощью первичной документации по учету движения готовой продукции, полуфабрикатов, деталей и т.п.

Величину услуг вспомогательных и обслуживающих произ­водств можно измерить с помощью счетчиков и других измеритель­ных устройств. Совсем не обязательно определять объем деятельно­сти буквально каждого производственного подразделения. Часто достаточно соизмерить их затраты с общим объемом выпуска про­дукции цеха или предприятия в целом в данном отчетном периоде.

Сложнее обстоит дело с определением объема работы цехов и других аналогичных подразделений, если невозможно или очень трудоемко измерить ее в физических единицах количества. Так, в механических цехах металлообрабатывающих предприятий, в опти­ческих производствах, предприятиях по производству химических изделий и пищевой продукции с большим ассортиментом изделий объем производства измеряют в показателях условной трудоемко­сти (нормо-часах, нормированной заработной плате), в условных измерителях, в пересчете на определенный стандарт и т.п.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат:

  1. Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
  2. Способы учета затрат по местам и центрам
  3. Способы учета затрат по местам и центрам
  4. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Необходимость группировки мест и центров затрат
  5. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
  6. Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности
  7. Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности
  8. Группировка и распределение затрат
  9. Распределение затрат
  10. Распределение затрат
  11. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете. Понятие места и центра затрат
  12. Распределение затрат на ресурсы.
  13. 9.3. Учет и распределение косвенных затрат
  14. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
  15. Распределение общехозяйственных затрат на производственные расходы
  16. Распределение общехозяйственных затрат при использовании метода «директ-костинг»
  17. Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
  18. Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования