<<
>>

Принятие управленческих решений

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и выс­шим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят ин­туитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие та­ких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторс­ким опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, сто­ящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исход­ной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгал­терский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей сте­пени отвечающего целям предприятия.

Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, при­чем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах прихо­дится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи',

• определение точки безубыточности;

• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реали­зации;

• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

• отказ или привлечение дополнительных заказов;

• принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий осо­бое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стра­тегическое значение:

• о капиталовложениях;

• о реструктуризации бизнеса;

• о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение соб­ственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать про­ект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превы­шает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обра­щающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при ре­шении подобного рода проблем. Так, с помощью дисконтирования в систе­ме управленческого учета определяют наиболее выгодные пути осуществ­ления капитальных вложений.

4.1.

<< | >>
Источник: Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., — 528 с.. 2002

Еще по теме Принятие управленческих решений:

  1. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  2. 5.3. Принятие управленческих решений
  3. 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений(УМР)
  4. 53 АЛГОРИТМ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. 4. ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  6. Глава 4. Принятие управленческих решений
  7. 29.2. Бухгалтерский управленческий учет и анализ для принятия решений в предпринимательской деятельности
  8. 1.4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. 10.1. Финансовый анализ как база принятия управленческих решений
  10. 25.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
  11. 3.3.Разработка и анализмодели баланса для принятия управленческих решений
  12. 4.5.АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ. СИСТЕМА МОДЕЛЕЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. 2. ОСНОВЫ, ТЕХНИКА И ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. 52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
  15. 52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании