<<
>>

Принципы учета для управления

основным принципом управленческого учета является его ориентациция на удовлетворение информационных потребностей управле- мия, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности сле­дует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов вы­пирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин.
На основе выявленных отклонений от плана, нормати­вов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы итраты и результаты были обеспечены на уровне заданных вели­чин, или корректируется сам план.

Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, к го распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти тра- I м. Поэтому одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризаводским, внутрифирменным подразделениям предпри­ятия. Руководители низовых подразделений, зная затраты и ре- |ультаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минималь­ными расходами, а следовательно, с максимальной эффективно­стью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.

Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово- хозяйственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать проте­кающие процессы в режиме реального времени, оперативно кон-

тролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себестоимо­сти и снижению рентабельности производства и продаж. На осно­ве мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприят­ных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Есть области, где затраты осуществляются только по решению вышестоящего уровня управления организацией (совета директо­ров, собрания акционеров и т.п.). Это главным образом решения, связанные с производственными и финансовыми инвестициями, освоением новых производств и рынков сбыта, приобретением или продажей предприятий или их составных частей. Такого рода затраты и результаты определяются в системе финансового учета, однако принятию решения об инвестициях или о продаже недви­жимости должен предшествовать обстоятельный расчет с исполь­зованием методов управленческого учета.

Для управленческого учета важно не только исчисление абсо­лютного значения показателей, но прежде всего отклонений от за­данных параметров исполнения, ориентация на выявление факто­ров, влияющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воз­действие на управляемый объект осуществляется на основе ин­формации об отклонениях от заранее заданных параметров со­стояния или поведения объекта. Этот принцип отличается:

а) экономичностью: нет необходимости иметь полную инфор­мацию об объекте управления, достаточно знать отклонения и реа­гировать только на их величину;

б) оперативностью: управляющее воздействие, коррекция со­вершается, как правило, в момент возникновения отклонений;

в) конкретностью и целенаправленностью управления: коррек­тирующее воздействие осуществляется с точным знанием причин, места и характера возникших отношений.

Эффективность управленческих решений существенно повы­шается.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Принципы учета для управления:

  1. Принципы учета для управления
  2. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  3. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  4. Использование данных финансового учета для управления предприятием. Финансовый учет и управление предприятием
  5. Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
  6. Использование данных учета переменных расходов для управления предприятием. Назначение директ-костинга
  7. Использование данных учета переменных расходов для управления и в неновой политике Назначение директ-костинга
  8. 16.2. Варианты учета продажи продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета и налогообложения
  9. 1.4. Предмет и метод бухгалтерского учета. Цели, принципы бухгалтерского учета
  10. Принципы бухгалтерского учета
  11. 6.2. Принципы бухгалтерского учета
  12. 1.6. Принципы ведения бухгалтерского учета
  13. Основные принципы бухгалтерского учета
  14. Требования и принципы бухгалтерского учета
  15. 6. Методы и принципы управленческого учета
  16. 1.4 Основные правила (принципы) бухгалтерского учета
  17. Общие принципы учета финансовых вложений
  18. 10. Основные принципы бухгалтерского учета
  19. Система и принципы ведения бухгалтерского учета