<<
>>

Принципы учета для управления

Основным принципом управленческого учета является его ориен­тация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности.
П ри этом информация должна опережать при­нимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контро­лируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэ­тому одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризавод­ским, внутрифирменным подразделениям предприятия.

Руководите­ли низовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятель­ности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следова­тельно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.

Владея информацией управленческого учета, руководители высше­го уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяй­ственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения не­достатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рента­бельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ди­намике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденци­ях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Есть области, где затраты осуществляются только по решению вышестоящего уровня управления организацией (совета директоров, собрания акционеров и т.п.). Это главным образом решения, связанные с производственными и финансовыми инвестициями, освоением но­вых производств и рынков сбыта, приобретением или продажей пред­приятий или их составных частей. Такого рода затраты и результаты оп­ределяются в системе финансового учета, однако принятию решения об инвестициях или о продаже недвижимости должен предшествовать об­стоятельный расчет с использованием методов управленческого учета.

Для управленческого учета важно не только исчисление абсолют­ного значения показателей, но, прежде всего, отклонений от заданных параметров исполнения, ориентация на выявление факторов, влия­ющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воздействие на управляе­мый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта. Этот принцип отличается:

а) экономичностью: нет необходимости иметь полную информа­цию об объекте управления, достаточно знать отклонения и реагиро­вать только на их величину;

б) оперативностью: управляющее воздействие, коррекция совер­шается, как правило, в момент возникновения отклонений;

в) конкретностью и целенаправленностью управления; корректи­рующее воздействие осуществляется с точным знанием причин, места и характера возникших отношений.

Эффективность управленческих решений существенно повыша­ется.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Принципы учета для управления:

  1. Принципы учета для управления
  2. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  3. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  4. Использование данных финансового учета для управления предприятием. Финансовый учет и управление предприятием
  5. Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
  6. Использование данных учета переменных расходов для управления предприятием. Назначение директ-костинга
  7. Использование данных учета переменных расходов для управления и в неновой политике Назначение директ-костинга
  8. 16.2. Варианты учета продажи продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета и налогообложения
  9. 1.4. Предмет и метод бухгалтерского учета. Цели, принципы бухгалтерского учета
  10. Принципы бухгалтерского учета
  11. 6.2. Принципы бухгалтерского учета
  12. 1.6. Принципы ведения бухгалтерского учета
  13. Основные принципы бухгалтерского учета
  14. Требования и принципы бухгалтерского учета
  15. 6. Методы и принципы управленческого учета
  16. 1.4 Основные правила (принципы) бухгалтерского учета
  17. Общие принципы учета финансовых вложений