<<
>>

Преимущества директ-костинга

Директ-костинг позволяет руководству организации:

• обратить особое внимание на изменение маржинального до­хода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;

• выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продаж­ной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в ре­зультате списания постоянных расходов на себестоимость кон­кретных изделий и видов работ;

• быстро переориентировать производство в ответ на меняю­щиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие измене­ния переменных расходов, цен реализации и структуры выпускае­мой продукции.

Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что огра­ничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и кон­троль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится «более обозримой», а отдельные затраты — лучше кон­тролируемыми. Чем больше контролируемых объектов, тем силь­нее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

Директ-костинг дает возможность оперативнее контролиро­вать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля за се­бестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты или гибкие сметы, т.е. директ-костинг организуется в сочетании со стандарт-костом. Применяя принципы стандарт-коста в системе директ-костинга, устанавливают нормы на постоянные затраты; в основе же контроля гибких смет лежит разделение затрат на посто­янные и переменные. При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает. Директ-костинг помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов, а в наиболее простых его формах вообще от­казаться от такого распределения.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические воз­можности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Не случайно в зарубежных странах директ-кос­тинг часто называют инструментом управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе. На ее основе строится система контрол­линга. Анализируя поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объемов производства, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, экономически грамотно, используя ставки маржинального дохода, оптимизиро­вать ассортимент выпускаемой продукции, получать ответы на во­просы:

• установления цен на новую продукцию;

• возможностей изменения цен, установленных конкурентами;

• выбора и замены оборудования;

• целесообразности собственного производства либо закупки на стороне того или иного полуфабриката, инструментов, тары и др.;

• выбора или изменения производственной мощности пред­приятия;

• целесообразности принятия дополнительных заказов и т.д.

Однако организация производственного учета по системе ди­рект-костинга связана с рядом проблем, которые вытекают из осо­бенностей, присущих этой системе.

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоян­ные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто пере­менных расходов не так уж много. В основном расходы являются полупеременными, и их нужно разделить на постоянную и пере­менную составляющие, а всякое распределение достаточно услов­но. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.

2. Постоянные расходы также участвуют в производстве данно­го продукта и, следовательно, должны быть включены в его себе­стоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько сто­ит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. По­этому' требуется дополнительное распределение постоянных расходов в тех случаях, когда необходимо знать полную себестои­мость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного бухгалтерского учета, одной из главных задач которого до последнего времени яв­лялось составление калькуляций полной себестоимости продук­ции и услуг.

4. В ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, необ­ходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.

Идеальных систем или идеальных методов в любой системе не бывает, у каждого метода свои достоинства и свои недостатки. Ме­неджеру необходимо понять особенности систем и методов, что­бы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные и тем самым реализовывать зало­женные в них преимущества.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Преимущества директ-костинга:

  1. Преимущества директ-костинга
  2. Понятие директ-костинга и его особенности Понятие директ-костинга
  3. Директ-кост и особенности его применения Понятие директ-костинга
  4. Особенности директ-костинга
  5. Особенности директ- костинга
  6. 14. Методы учета затрат: директ-костинг
  7. История директ-костинга
  8. Возможности применения директ-костинга на российских предприятиях
  9. 8.5. Система учета «директ-костинг»
  10. 27.1. Учет затрат по системе «директ-костинг»
  11. История директ- костинга
  12. Распределение общехозяйственных затрат при использовании метода «директ-костинг»
  13. Использование данных учета переменных расходов для управления предприятием. Назначение директ-костинга
  14. Использование данных учета переменных расходов для управления и в неновой политике Назначение директ-костинга
  15. 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
  16. Глава 8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)
  17. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  18. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  19. Контрольные вопросы, задания, тесты по директ-косту