Преимущества директ-костинга

• обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;

• выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

• быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе ди­рект-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения пере­менных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продук­ции.

Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что ограни­чение себестоимости продукции лишь переменными расходами позво­ляет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится «более обозримой», а отдельные затраты — лучше контролируемыми.

Директ-костинг дает возможность оперативнее контролировать по­стоянные расходы, так как часто в процессе контроля за себестоимос­тью используются нормативные (стандартные) затраты или гибкие сметы, т.е. директ-костинг организуется в сочетании со стандарт-кос- том. Применяя принципы стандарт-коста в системе директ-костинга, устанавливают нормы на постоянные затраты; в основе же контроля гибких смет лежит разделение затрат на постоянные и переменные. При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэ­тому контроль за ними ослабевает.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возмож­ности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Не случайно в зарубежных странах директ-костинг называют еще методом управления себестоимостью, или управления предпри­ятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управ­ленческих решений в этой системе. На ее основе строится система контроллинга. Анализируя поведение переменных и постоянных рас­ходов в зависимости от изменения объемов производства, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, экономически гра­мотно, используя ставки маржинального дохода, оптимизировать ас­сортимент выпускаемой продукции, получать ответы на вопросы:

• установления цен на новую продукцию;

• возможностей изменения цен, установленных конкурентами;

• выбора и замены оборудования;

• целесообразности собственного производства либо закупки на стороне того или иного полуфабриката;

• выбора или изменения производственной мощности предпри­ятия;

• целесообразности принятия дополнительных заказов и т.д.

Однако организация производственного учета по системе директ-

костинга связана с рядом проблем, которые вытекают из особеннос­тей, присущих этой системе.

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных рас­ходов не так уж много. В основном расходы являются полуперемен- ными, и их нужно разделить на постоянную и переменную составляю­щие, а всякое распределение достаточно условно. Кроме того, в раз­личных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.

2. Постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестои­мость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произ­веденный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требу­ется дополнительное распределение постоянных расходов в тех случа­ях, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре ста­тей не отвечает требованиям отечественного бухгалтерского учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось со­ставление точных калькуляций.

4. В ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, необхо­димо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибе­гать к дополнительным расчетам.

Идеальных систем или идеальных методов в системе не бывает, у каждого метода свои достоинства и свои недостатки. Менеджеру не­обходимо понять особенности систем и методов, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать поло­жительные и тем самым реализовывать заложенные в них преимуще­ства.