<<
>>

Преимущества АВС-метода

АВС-метод известен специалистам еще с начала прошлого века, но применять его на практике стали недавно. Основная причина за­ключалась в большом объеме счетных работ и трудоемкости учета. Ведь действий, т.е.
операций производственно-хозяйственной деятельности, можно насчитать сотни и тысячи. Со временем бы­ли найдены пути укрупнения учетных признаков действий и опе­раций, их систематизации в комплексы более высокого порядка. Решать проблему помогает широкое использование в учете и эко­номическом анализе персональных компьютеров.

Первоначально АВС-метод пытались применить для повыше­ния точности калькулирования себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг. Уже давно многие специалисты отмеча­ли, что обезличенный расчет и учет общей суммы накладных рас­ходов, даже с разбивкой их на затраты, связанные с работой обору­дования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, при распределении их пропорционально единой базе дает иска­женные результаты о величине реальной себестоимости изделий и услуг, что приводит к неправильным решениям. Применение ме- года АВС позволяет существенно улучшить методику калькуляци­онных расчетов, повысить их точность и использование для целей управления.

Вместе с тем качественно новый уровень управленческих за­дач, информационной базой решения которых может стать АВС- метод, расширили сферу его применения. Он стал одним из важ­нейших методов изыскания возможностей снижения издержек из­готовления и сбыта, трудоемкости и машиноемкости, повышения производительности труда и рентабельности производства, улуч­шения стоимостных показателей деятельности предприятия.

Часто АВС называют операционно-ориентированным мето­дом. В отличие от группировки затрат в финансовом учете этот метод:

• представляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

• распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг;

• позволяет определить возможные пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда.

Расчеты по АВС-модели позволяют получить больший объем информации для принятия управленческих решений и решения задач поставки точно в срок, управления качеством, непрерывного совершенствования производства и сбыта, реинжиниринга, биз­нес-процессов.

Управление использованием ресурсов и всем бизнесом выдви­гают определенные требования к составу необходимой для этого оперативной информации. К сожалению, традиционные методы учета затрат и калькуляции издержек отстали от современных ме­тодов управления бизнесом. В результате оценка издержек, их эф­фективности не всегда соответствует действительности, что приво­дит к ошибочным решениям. Концепция АВС позволяет получить более точную информацию об издержках, что обеспечивает менед­жерам возможность принимать более обоснованные решения и добиваться конкурентного превосходства на рынке.

АВС — один из методов, позволяющих указать на возможные пути улучшения стоимостных параметров деятельности предпри­ятий, достичь улучшений в их работе по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Кроме того, расчеты, осно­ванные на АВС-модели, обеспечивают получение большего объе­ма информации для принятия управленческих решений в других проблемных областях, например при выборе клиентов или в цено­образовании.

АВС характеризует функции людей, машин и оборудования и отражает уровень потребления ресурсов функциями, а также при­чины его изменения.

Хорошо спроектированная АВС-система позволяет избежать искажений при распределении издержек благодаря минимизации усреднения накладных издержек, столь характерного для традици­онных систем бухгалтерского учета. АВС-метод устраняет эти ис­кажения, давая возможность определять реальную стоимость про­цессов, услуг, продукции. Одновременно он позволяет учитывать и некоторые другие специфические затраты, например на освое­ние производства, повышение качества продукции, послепродаж­ное обслуживание покупателей и др.

АВС является методом, на основе которого осуществляется управление деятельностью предприятия. Хотя существуют общие принципы управления, в нем много индивидуального, специфиче­ского для каждого предприятия. Методы управления, в том числе и АВС, должны учитывать эту специфику.

Одна из основных целей внедрения АВС-моделей заключается в получении максимально точной информации о себестоимости про­дукции или расходах, связанных с определенным клиентом или сек­тором рынка. Исходя из этого производится более дифференциро­ванная группировка издержек, которые могут быть прямо отнесены на избранный объект калькулирования. Относительно них органи­зуется схема документооборота и механизм сбора информации, близкие к традиционным. К этой группе, как правило, относятся прямые затраты на материальные ресурсы и рабочую силу.

Относительно прочих затрат определяется их принадлежность к какому-то действию, связанному как непосредственно с произ­водством, так и с закупками, обслуживанием и управлением. Пер­воначально определяются затраты в разрезе действий, для чего в рамках существующего документооборота выдвигаются дополни­тельные требования к оформлению первичных документов, отра­жающих расходы предприятия. В них указывают наименование или кодовое обозначение действий или функций.

В целом АВС-метод следует рассматривать как инструменталь­ное средство, позволяющее достаточно точно произвести оценку стоимости операций, процессов и результатов действий в разрезе иидов продукции и услуг, а также групп поставщиков и каналов продаж.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Преимущества АВС-метода:

  1. 6.4. АВС-метод
  2. 5.4. Метод пооперационного расчета себестоимости АВС
  3. АВС-АНАЛИЗ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТА И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
  4. 49. ЛИЗИНГ: СУЩНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА, МЕТОДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
  5. 70. Методы расчета денежных потоков, их особенности и преимущества
  6. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  7. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  8. Этапы внедрения АВС
  9. Этапы внедрения АВС
  10. АВС-аиализ
  11. АВС-анализ
  12. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  13. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  14. АВС, или азбука продавца
  15. Сравнительное преимущество
  16. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  17. Преимущества стратегических альянсов
  18. Ваши уникальные преимущества
  19. Преимущества для франчайзи