Предмет, метод, задачи и объекты исследования управленческого учета

Объектами управленческого учета являются:

• издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений - центров ответственности;

• результаты хозяйственной деятельности как всего пред­приятия, так и отдельных центров ответственности;

• внутреннее ценообразование, предполагающее исполь­зование трансфертных цен;

• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предна­значена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать ин­формацию не только об общем финансовом положении пред­приятия, но и о состоянии дел непосредственно в области про­изводства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для ко­торого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информа­ции, которая поможет им в принятии решений, контроле и ре­гулировании управленческой деятельности. К такой информа­ции можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:

- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документа­ция, балансовое обобщение и отчетность);

- индексный метод (применяемый в статистике);

- приемы экономического анализа (в частности, фактор­ный анализ);

- математические методы (корреляции, линейного про­граммирования, наименьших квадратов и др.). Управ-

ленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в еди­ную систему и используются в целях управления предприяти­ем. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управ­ленческого учета - это системный оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленче­ского учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономи­ческой эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

- обеспечение базы для его ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития пред­приятия.

1.3.