<<
>>

Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат

Данные учета фактической себестоимости продукции на базе ре­альных и средних издержек отчетного периода по-разному исполь­зуют для управления. Учет реальных затрат дает более объектив­ную информацию для принятия важнейших текущих решений по управлению бизнесом.
Индивидуальные показатели каждой сдел­ки приобретения и продажи позволяют принимать более обосно­ванные решения по сравнению с теми, в основе которых лежат данные о средних затратах и прибыли.

Резервирование искажает реальные расходы, доходы и финан­совые результаты деятельности, ведет к нарушению взаимосвязи данных оттока платежных средств в части, отнесенной на затраты, с учетной величиной себестоимости продукции, работ, услуг в от­четном периоде времени.

Вместе с тем результаты расчета средних затрат более сопоста­вимы между собой и в динамике, исключают или существенно снижают влияние на издержки случайных, разовых факторов, по­зволяют лучше выявить тенденции изменения затрат и результатов деятельности в сопоставляемых периодах.

Соответствующая ин­формация приемлема для принятия решений на высшем уровне управления компанией.

Одним из недостатков метода исчисления средних затрат с по­зиций использования его данных для внутреннего управления яв­ляется недопустимость включения в их величину вмененных рас­ходов, в том числе упущенной выгоды. Между тем величина упу­щенной выгоды может существенно повлиять на выбор того или иного варианта решения. Управленческий учет на основе реаль­ных затрат и потерь позволяет сделать это.

П р и м е р 6.1. Установка по производству синтетической смо­лы из-за износа экструдера стала работать с превышением нормы расхода сырья на 10%. Необходимо определить, что выгоднее: при­гласить для ремонта специалистов фирмы — изготовителя обору­дования или выполнить ремонтные работы силами персонала сво­его ремонтного цеха.

Данные для решения:

1. Производственная установка «Альфа»: время работы — 24 ч в сутки; выработка — 300 кг в час; нетто-выручка за 100 кг продукта — 2000 д.е.

Переменные затраты:

упаковка и транспортировка — 40 д.е. на 100 кг продукции; расход сырья (до появления дефекта) — 1000 д.е. на 100 кг; вспомогательные материалы — 100 д.е. на 100 кг; энергия — 460 д.е. на 100 кг.

2. Ремонт фирмой — поставщиком оборудования:

Начало ремонта через 50 ч после получения заказа, длитель­ность ремонта 10 часов, его стоимость 45 ООО д.е., оплата монтаж­никам 240 д.е.

3. Ремонт собственными силами:

Начало ремонта через 5 ч после получения заказа, продолжи­тельность ремонта 20 ч, расходы на ремонт 40 000 д.е. (запасные части за вычетом 2000 д.е. — выручки за металлолом от изношен­ного экструдера), 2000 д.е. — доплата за сверхурочную работу, 2000 д.е. — вспомогательные материалы для ремонта.

Сравним затраты и потери предприятия при ремонте установ­ки собственными силами и при ремонте сторонней организацией.

1) . Затраты и потери при ремонте собственными силами:

1. Издержки ремонта собственными силами, д.е.

Запасные части (за вьгчетом лома)........................ 38 000

Вспомогательные материалы.................................... 2000

Заработная плата...................................................... 2000

Итого 42 000

2. Упущенная выгода = Сумма покрытия на 1 ч работы • Коли­чество часов простоя.

а) Сумма покрытия (нетто-прибыль) на 100 кг, д.е.:

2000 - 1600 = 400;

б) Сумма покрытия на 1 ч, д.е.:

400 — = 1200;

100

в) Сумма покрытия на 20 ч, д.е.:

1200-20 = 24000.

3. Повышенный расход сырья до начала ремонта, д.е.:

^-^•300-5 = 1500.

100

4. Итого: 42 000 + 24 000 + 1500 = 67 500 (д.е.).

2) . Затраты и потери при ремонте сторонней организацией:

1. Оплата счета (за вычетом металлолома), д.е.: 43 000.

2. Оплата монтажникам, д.е.: 240.

3. Упущенная выгода за 10 ч ремонта, д.е.:

1200 10 = 12000.

4. Повышенный расход сырья к началу ремонта, д.е.:

^-^•300-50 = 15000.

100

5. Итого: 43 000 + 240 + 12 000 + 15 000 = 70 240 (д.е.). Поскольку совокупные затраты и потери предприятия при

первом варианте меньше, выгоднее ремонт делать собственными

силами. Без учета вмененных расходов результаты расчетного со­поставления затрат и потерь, связанных с ремонтом, были бы дру­гими.

В условиях рыночной экономики организации могут использо­вать различные методы учета затрат и их варианты по своему выбо­ру. Для небольших предприятий, главным образом индивидуаль­ного владения, наиболее рационален метод учета реальных затрат на базе нормативных принципов. В таких организациях нет необ­ходимости усреднять затраты по месяцам и кварталам в течение го­да для того, чтобы прибыль отдельных отчетных периодов была бо­лее или менее одинаковой. Наоборот, при ограниченности средств у единоличных владельцев или пайщиков небольших фирм и боль­шей степени риска при принятии решений целесообразно знать реальные затраты и возможности использования ресурсов за каж­дый период внутри года. Применять нормативный метод учета за­трат в этом случае нет необходимости ввиду их достаточной обо­зримости.

Широкое распространение может сохранить метод учета про­изводственных расходов, основанный на исчислении усредненной фактической себестоимости продукции по данным валового учета издержек. Его преимущества в сравнительной простоте, в отрабо­танной многими десятилетиями методологии, большом опыте применения. Под этот метод учета затрат приспособлен действую­щий План счетов бухгалтерского учета. Его данные и итоговые по­казатели непосредственно связаны с финансовым учетом, исчис­лением прибылей и убытков. Думается, однако, что в перспективе большинство крупных и средних организаций будут применять в учете затрат различные модификации нормативного метода, стан- дарт-коста и директ-коста.

В управленческом учете основная ориентация делается на учет реальных затрат, поскольку решения принимаются с учетом суще­ствующих условий и возможностей их осуществления.

При этом не имеет существенного значения, идет ли речь о фактических, т.е. прошлых, уже имевших место, расходах или ожидаемых, т.е. пред­стоящих, затратах. Важно определить их величину по периодам с максимальной объективностью и достоверностью, в первую оче­редь для того, чтобы найти источник покрытия соответствующих издержек за счет собственных и привлеченных средств в данном периоде времени.

Используемые средства и ресурсы должны быть достаточными, иначе решение нельзя осуществить в полной мере. В то же время излишек привлеченных средств ведет к их недоиспользованию, омертвлению на счетах или в запасах. Усреднение затрат по перио­дам, за которые их определяют, может оказать плохую услугу — важна и нужна реальная величина затрат.

На реальную величину себестоимости и соответствующие за­траты ориентируются и при решении большинства задач опера­тивного контроллинга. Задачи типа «производить самим или поку­пать», «ремонтировать эксплуатируемые машины или приобретать новое оборудование» решаются на основе величин реальных, а не средних расходов. Реальные расходы сравнивают при выборе оп­тимального по соотношению затрат и прибыли ассортимента про­дукции и услуг. Реальные затраты могут определяться по подразде­лениям внутри предприятия, по местам их формирования и цен­трам ответственности.

Вместе с тем для оценки общих результатов деятельности предприятия по итогам хозяйственного года, выработки решений на основе этой оценки вполне приемлемы показатели средних за­трат.

Самостоятельной системой определения фактической и ожи­даемой себестоимости продукции, работ, услуг является измере­ние ее величины на базе нормативных затрат.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат:

  1. Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат
  2. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат Учет себестоимости по реальным затратам
  3. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат. Учет себестоимости по реальным затратам
  4. Практическое применение позаказного метода учета
  5. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
  6. Глава 8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)
  7. Измерение затрат в системе нормативного учета Содержание и значение нормативного учета затрат
  8. Измерение затрат в системе нормативного учета. Содержание и значение нормативного учета затрат
  9. Практическое применение материалов курса
  10. Учет себестоимости на основе средних затрат
  11. Глава 7. Измерение и оценка затрат на базе стандарт-коста и директ-коста
  12. Некоторые применения модели робинзонады к реальному миру
  13. Стандарт-кост как система измерения нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
  14. 22.1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции. Задачи учета затрат на производство
  15. Практическое применение модели внутреннего и внешнего баланса
  16. Практическая польза от классификации затрат:
  17. 17.3.2. Применение формулы Блэка-Шоулза для оценки стоимости реальных опционов
  18. 8.2.6.3. Практический пример: применение программногостандартного обеспечения mySAP Financials фирмы SAP AG
  19. Практическое значение выделения мест и центров затрат