<<
>>

Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат

Данные учета фактической себестоимости продукции на базе ре­альных и средних издержек отчетного периода по-разному используют для управления. Учет реальных затрат дает более объективную инфор­мацию для принятия важнейших текущих решений по управлению бизнесом.
Индивидуальные показатели каждой сделки приобретения и продажи позволяют принимать более обоснованные решения по сравнению с теми, в основе которых лежат данные о средних затратах и прибыли.

Резервирование искажает реальные расходы, доходы и финансовые результаты деятельности, ведет к нарушению взаимосвязи данных от­тока платежных средств в части, отнесенной на затраты, с учетной величиной себестоимости продукции, работ, услуг в отчетном периоде времени.

Вместе с тем результаты расчета средних затрат более сопоставимы между собой и в динамике, исключают или существенно снижают вли­яние на издержки случайных, разовых факторов, позволяют лучше вы­явить тенденции изменения затрат и результатов деятельности в сопо­ставляемых периодах.

Соответствующая информация приемлема для Принятия решений на высшем уровне управления компанией.

Одним из недостатков метода исчисления средних затрат с позиций Использования его данных для внутреннего управления является не­допустимость включения в их величину вмененных расходов, в том числе упущенной выгоды. Между тем величина упущенной выгоды может существенно повлиять на выбор того или иного варианта реше­ния. Управленческий учет на основе реальных затрат и потерь позво­ляет сделать это.

Пример 6.1. Установка по производству синтетического материала из-за дефекта работает с превышением нормы расхода сырья на 10%. Путем сопоставления затрат необходимо определить, что выгоднее: пригласить для ремонта изготовителя оборудо­вания или выполнить ремонтные работы силами персонала ремонтного цеха.

Данные для решения:

1. Производственная установка «Альфа»: время работы — 24 ч в сутки; выработка — 300 кг в час; нетто-выручка за 100 кг продукта — 2000 д.е.

Затраты:

упаковка и транспортировка — 40 д.е. на 100 кг продукции; расход сырья (до появления дефекта) — 1000 д.е. на 100 кг; вспомогательные материалы — 100 д.е. на 100 кг; энергия — 400 д.е. на 100 кг.

2. Ремонт фирмой — поставщиком оборудования:

Начало ремонта через 50 ч после получения заказа, длительность ремонта 10 часов, расходы на ремонт 8000 д.е., оплата монтажникам 240 д.е.

3. Ремонт собственными силами:

Начало ремонта через 5 ч после получения заказа, продолжительность ремонта 20 ч, расходы] іаремонт4000д.е. (запасные части за вычетом 200 д.е. — выручки за металлолом от поврежденной детали), 200 д.е. — доплата за сверхурочную работу, 200 д.е. — вспо­могательные материалы для ремонта.

Сравним затраты и потери предприятия при ремонте установки собственными си­лами и при ремонте сторонней организацией.

1) . Затраты и потери при ремонте собственными силами:

1. Издержки ремонта собственными силами, д.е.

Запасные части (за вычетом лома)..................................................................... 3800

Вспомогательные материалы............................................................................... 200

Заработная плата.................................................................................................. 200

Итого.................................................................................................................. 4200

2. Упущенная выгода = Сумма покрытия на 1 ч работы • Количество' часов простоя.

а) Сумма покрытия (негго-прибыль) на 100 кг, д.е.: /

2 0 0 0- 1600 = 400

б) Сумма покрытия на 1 ч, д.е.:

в) Сумма покрытия на 20 ч, д.е.:

1200 • 20=24 000

3. Повышенный расход сырья до начала ремонта, д.е.:

-^^-300-5 = 1500

4. Итого: 4200 + 24 000 + 1500 = 29 700 (д.е.).

2) . Затраты и потери при ремонте сторонней организацией:

1. Оплата счета (за вычетом металлолома), д.ё.: 7800

2.

Оплата монтажникам, д.е.: 240

3. Упущенная выгода за 10 ч ремонта, д.е.

1200- 10= 12 000

4. Повышенный расход сырья к началу ремонта, д.ё.:

5. Итого: 7800 + 240 + 12 000 + 15 000 = 35 040 (д.е.).

Поскольку совокупные затраты и потери предприятия при первом варианте меньше, выгоднее ремонт делать собственными силами. Без учета вмененных расходов резуль­таты расчетного сопоставления затрат и потерь, связанных с ремонтом, были бы другими.

В условиях рыночной экономики организации могут использовать различные методы учета затрат и их варианты по своему выбору Для больших фирм, главным образом индивидуального владения, наиболее рационален метод учета реальных затрат на базе нормативных прин­ципов. В таких организациях нет необходимости усреднять затраты по месяцам и кварталам в течение года для того, чтобы прибыль отдельных отчетных периодов была более или менее одинаковой. Наоборот, при ограниченности средств у единоличных владельцев или пайщиков не­больших фирм и большей степени риска при принятии решений це­лесообразно знать реальные затраты и возможности использования ре­сурсов за каждый период внутри года. Применять нормативный метод учета затрат в этом случае нет необходимости ввиду их достаточной обозримости.

Широкое распространение, особенно на этапе перехода к рыноч­ной экономике, может сохранить метод учета производственных рас­ходов, основанный на исчислении усредненной фактической себестои­мости продукции по данным валового учета издержек. Его преимуще­ства в сравнительной простоте, в отработанной многими десятилетия­ми методологии, большом опыте применения. Под этот метод учета затрат приспособлен действующий План счетов бухгалтерского учета. Его данные и итоговые показатели непосредственно связаны с финан­совым учетом, исчислением прибылей и убытков. Думается, однако, что в перспективе большинство крупных и средних организаций будут применять в учете затрат различные модификации нормативного ме­тода.

В управленческом учете основная ориентация делается на учет ре­альных затрат, поскольку решения принимаются с учетом существу­ющих условий и возможностей их осуществления.

При этом не имеет существенного значения, идет ли речь о фактических, т.е. прошлых, уже имевших место, расходах или ожидаемых, т.е. предстоящих, затра­тах. Важно определить их величину по периодам с максимальной объ­ективностью и достоверностью, в первую очередь для того, чтобы найти источник покрытия соответствующих издержек за счет собст­венных и привлеченных средств.

Привлеченные средства должны быть достаточными, иначе реше­ние нельзя осуществить в полной мере. В то же время излишек при­влеченных средств ведет к их недоиспользованию, омертвлению на счетах или в запасах. Усреднение затрат по периодам, за которые их определяют, может оказать плохую услугу — важна и нужна реальная величина затрат.

На реальную величину себестоимости и соответствующие затраты ориентируются и при решении-большинства задач оперативного кон­троллинга. Задачи типа «производить самим или покупать», «ремон­тировать эксплуатируемые машины или приобретать новое оборудо­вание» решаются на основе величин реальных, а не средних расходов. Реальные расходы сравнивают при выборе оптимального по соотно­шению затрат и прибыли ассортимента продукции и услуг Реальные затраты могут определяться по подразделениям внутри предприятия, по местам их формирования и центрам ответственности.

Вместе с тем для оценки результатов деятельности предприятия по итогам хозяйственного года, выработки решений на основе этой оцен­ки вполне приемлемы показатели средних затрат.

Самостоятельной системой определения фактической и ожидае­мой себестоимости продукции, работ, услуг является измерение ее ве­личины на базе нормативных затрат.

6.2.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат:

  1. Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат
  2. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат Учет себестоимости по реальным затратам
  3. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат. Учет себестоимости по реальным затратам
  4. Практическое применение позаказного метода учета
  5. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
  6. Глава 8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)
  7. Измерение затрат в системе нормативного учета Содержание и значение нормативного учета затрат
  8. Измерение затрат в системе нормативного учета. Содержание и значение нормативного учета затрат
  9. Практическое применение материалов курса
  10. Учет себестоимости на основе средних затрат
  11. Глава 7. Измерение и оценка затрат на базе стандарт-коста и директ-коста