<<
>>

Основы планирования в организации. Понятие и характеристика бюджетов

Под бюджетированием в управленческом учете пони­мается процесс планирования. В основе планирования и кон­троля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгал­терского учета.
Планирование и контроль являются необхо­димыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятель­ности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами. Функция контроля подразумевает от­слеживание процесса исполнения планов.

Планы могут классифицироваться следующим образом:

- оперативные планы;

- административные планы;

- стратегические планы.

В управленческом учете как самостоятельной подсис­теме учета в западных странах термин «бюджет» используется как «смета».

Бюджет - количественное выражение плана, инстру­мент координации и контроля за его выполнением. Его часто называют финансовым планом действий.

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

Основной (генеральный) бюджет (master budget) охва­тывает производство, реализацию, распределение и финанси­рование. Здесь в количественном выражении рассматривают­ся будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия.

Бюджет может иметь неограниченное количество форм и видов. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; от размера организации; от степени квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализированных отчета о прибылях и убытках и бухгал­терского баланса бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать. Бюджет должен представлять информацию просто и ясно, так, чтобы его со­держание было понятно пользователю. Основной бюджет с точки зрения методологии составления принадлежит к жест­ким (статистическим) бюджетам.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период (обычно не более, чем на год) с под­разделением на более короткие периоды: кварталы, месяцы. В случаях существенных изменений (например, выпуска нового продукта, внедрения новых технологий и оборудования), ко­торые требуют дополнительных капиталовложений, бюджеты разрабатываются на пять и более лет.

5.2.

<< | >>
Источник: Егорова Л.И.. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 111 с.. 2008

Еще по теме Основы планирования в организации. Понятие и характеристика бюджетов:

  1. Бюджет муниципального образования: понятие, сущность, правовые основы
  2. Налоговое планирование. Основы организации налогового планирования в Российской Федерации
  3. 5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Учет РАСЧЕТОВ С БЮДЖЕТОМ Характеристика налогов, уплачиваемых организацией
  5. 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами организации
  6. 19. ПОНЯТИЕ, РОЛЬ И ПРАВОВАЯ ФОРМА БЮДЖЕТОВ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
  7. 18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет
  8. 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
  9. 12.4. Характеристика доходов бюджетов разных уровней
  10. Основы составления проектов бюджетов
  11. Составление бюджета (финансовое планирование) и контроль его выполнения.
  12. 7.2. Основы формирования бюджетов Российской Федерации
  13. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  14. 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  15. 38. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТАМИ
  16. 2.3. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БЮДЖЕТОВ ГОСУДАРСТВА И ЕГО СУБЪЕКТОВ
  17. 19. Понятие «бюджет»
  18. Основы планирования централизованных финансов
  19. 7.3. Основы планирования централизованных финансов