<<
>>

Организация управленческого учета на предприятии

Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Многооб­разие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность руководите­лей и их потребность в той или иной управленческой инфор­мации обусловливают разнообразие конкретных форм орга­низации управленческого учета.
В организационной структу­ре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штаб­ные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Напри­мер, начальники цехов подчинены руководителю производст­ва, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгал­терской службы, следовательно, здесь присутствуют линейные отношения. Нелинейные (штабные) производственные отно­шения возникают тогда, когда один отдел предоставляет услу­ги другим отделам.
В этом смысле функции бухгалтера- аналитика также носят штабной характер, так как подчинен­ная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.

Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет:

1. Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформу­лированные выводы используются в дальнейшем планирова­нии и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер- аналитик участвует в разработке частных бюджетов предпри­ятия, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер- аналитик участвует в обсуждении производственной про­граммы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продук­ции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптималь­ные цены.

Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.

2. Контроль. По окончании отчетного периода бухгал­тер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каж­дым центром ответственности, в которых приводится сравни­тельный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями. Затем определя­ются причины расхождений, чтобы в дальнейшем исключить их влияние.

3. Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполне­нии, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повыше­ния эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед ру­ководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответст­венности в планировании и подведении итогов их работы.

<< | >>
Источник: Егорова Л.И.. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 111 с.. 2008

Еще по теме Организация управленческого учета на предприятии:

  1. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  2. 21.5. Организация управленческого учета
  3. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета. 6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации
  4. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  5. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  6. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  7. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  8. 25.3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
  9. Глава 6. Системы управленческого учета затрат I на предприятии
  10. Глава 6. Системы управленческого учета затрат на предприятии
  11. Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
  12. Глава 6. Организация бухгалтерского управленческого учета
  13. ГЛАВА 28 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  14. Глава 21. Сущность, задачи и организация управленческого учета
  15. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  16. Глава 25. Учетная политика организации для целей управленческого учета