<<
>>

Оперативный учет и контроллинг

Назначение оперативногоуправленческогоучета—обеспечить мак­симально эффективное достижение цели краткосрочного периода (года), т.е. в большинстве случаев получение максимальной прибыли.
Оптимальный вариант должен выбираться путем сопоставления про­гнозов поступления денежных средств, прироста чистых денежных по­ступлений, анализа соотношения доходов и расходов, выручки и затрат хозяйствующего субъекта.

Выбранные альтернативные курсы являются основой для состав­ления сметы (бюджета) затрат и результатов. В сметах отражают по­ступления и оттоки денежных средств, доходы от продаж и связанные с производством и сбытом затраты.

Управленческая функция, или реакция менеджмента на данные управленческого учета, состоит в комплексе мер по реализации по­ставленной цели, оценке результатов деятельности различных под­разделений предприятия, выработке корректирующих воздействий при отклонении от норм и нормативов затрат, объема производства и продаж.

Оперативный учет обеспечивает выявление узких мест в деятель­ности предприятия, в его производственных и сбытовых возможнос­тях, формирует информацию для управления ассортиментом продук­ции и товаров, затратами и результатами производственно-сбытовой деятельности, помогает в определении цен предложения и участия на рынке, обеспечивает другую информацию для принятия оперативных управленческих решений.

В основе оперативного управленческого учета — исчисление из­держек производства и сбыта как совокупности переменных, завися­щих от объема деятельности расходов и затрат на организацию и уп­равление предприятием, являющихся преимущественно постоянны­ми, зависящими от продолжительности отчетного периода. Это так

называемая система учета сокращенной себестоимости или перемен­ных затрат (дирекг-косг, вариабль-кост, учет предельных расходов).

Оперативный учет для управления частично выполняет функции внутреннего контроля экономичности работы предприятия и его под­разделений, рентабельности производства и сбыта отдельных изделий, товаров и услуг.

Составной частью этого вида учета является оперативная диагнос­тика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она от­слеживает и анализирует финансовое состояние организаций, уровень их безубыточности, оценивает риски и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.

Системы исчисления затрат и финансовых результатов на предпри­ятии в краткосрочной перспективе поставляют цифровой материал для оперативного планирования и управления, в частности:

• при составлении производственных программ и программ реа­лизации результатов производственного процесса;

• при калькулировании высших и низших ценовых границ;

• при планировании заготовления и приобретения сырья и мате­риальных ресурсов и принятии решений о выборе между собственным производством и закупками на стороне.

Кроме того, системы исчисления затрат и финансовых результатов на предприятии в краткосрочной перспективе могут использоваться для целей управления совокупными результатами деятельности. В про­цессе планирования результирующих показателей определяются целе­вые величины для их достижения в ходе производственного процесса. При сравнении плановых показателей с фактическими проводится анализ отклонений, который поставляет исчерпывающую информа­цию о возможных мероприятиях по улучшению ситуации. Таким об­разом, контрольные меры на оперативном уровне направлены в пер­вую очередь на корректировку уже начавших свое развитие негативных процессов.

Традиционно считается, что на базе оперативного управленческого учета предприятие проводит регулирующие мероприятия лишь в отно­шении различных групп затрат, т.е. старается их минимизировать. Од­нако не следует забывать и о том, что добиться улучшения финансовых показателей можно и путем влияния на величину выручки от реализа­ции произведенной продукции. Управленческий учет достигает этого путем участия в регулировании цен продаж, исчислении величины предельной плановой выручки, в выявлении отклонений от заплани­рованного объема реализации по видам товаров, секторам рынка, груп­пам покупателей и клиентов.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Оперативный учет и контроллинг:

  1. Оперативный учет и контроллинг
  2. 2.1.2.ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
  3. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  5. 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
  6. Оперативный контроллинг
  7. Оперативный учет специальных инструментов и приспособлений
  8. 5.3. Оперативный учет численности работников предприятия и их рабочего времени
  9. Оперативный учет специальной одежды
  10. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  11. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  12. 6.3. Оперативно-производственное планирование
  13. 7.6. Оперативное финансовое планирование
  14. Оперативная постановка задачи
  15. Оперативное планирование