<<
>>

Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения

Назначение управленческого учета

Управленческий учет является составной частью системы управле­ния предприятием. Он призван обеспечить формирование информа­ции, необходимой для:

• контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

• планирования будущей стратегии и тактики осуществления ком­мерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных опера­ций, оптимизации использования материальных, трудовых и финан­совых ресурсов организации;

• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабель­ности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

■ корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Исходя из этого основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптималь­ного варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров испол­нения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы формирования инфор­мации для управления: принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип ответственности за его послед­ствия. Правильная оценка предстоящих расходов и доходов гораздо важнее, чем констатация упущенных возможностей. В то же время, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уров­нях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.

Назначение управленческого учета и сфера его применения весьма существенно различаются в начальный период его обособления от бух­галтерского учета и в последующем. Вначале управленческий учет рас­сматривался как стоимостный, оперативно-технический, производст­венный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

Затем особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявле­ния финансовых результатов деятельности. Основанные на традици­онных бухгалтерских методах формирования информации, они потер­пели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.

На Западе уже в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии включались:

а) учет расходов по местам их возникновения;

б) выявление отклонений фактических расходов от стандартных или сметных;

в) оценка остатков незавершенного производства;

г) определение себестоимости отдельных видов продукции и ре­зультатов от их реализации.

Со временем круг задач управленческого учета заметно расширил­ся. В настоящее время кроме вышеперечисленных назначений в стра­нах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления:

• регистрация затрат и представление отчетов, в том числе класси­фикация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затра­тах для заинтересованных пользователей;

• определение и оценка величины затрат по конкретным продук­там, услугам или местам формирования издержек, центрам ответствен­ности;

• управление стоимостью и анализ затрат, т.е. представление дан­ных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для использования ее управленческим пер­соналом при принятии решений.

Из указанных функций производственного учета первые две функ­ции традиционны и для нашего производственного учета, а последняя является новшеством.

Управление стоимостью и анализ затрат имеют дело с рассчитан­ными на будущее, или запланированными, затратами, равно как и с прошлыми затратами. Они включают бюджетирование расходов ос­новной деятельности, их контроль и управление стоимостью для при­нятия решений.

Современный управленческий учет включает функции прогнозиро­вания, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует

3-110

их достижению. Оно базируется на пространственно-временном изу­чении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на по­требности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.

План представляет собой количественное выражение целей хозяй­ствующего субъекта на определенный период времени и разработку путей их достижения. Управленческий учет, с одной стороны, обеспе­чивает планирование необходимой для расчетов информацией, а с дру­гой — использует показатели плана как основу для сравнения и кон­троля его выполнения.

Обычно в управленческом учете используют два основных направ­ления сравнения: с прошлым периодом и с внутренним бюджетом за­трат и результатов деятельности.

Важную роль в управленческом учете выполняет нормирование. Оно способствует своевременному выявлению и предупреждению не­рационального расходования средств, определяет предельные зна­чения затрат и результатов, упрощает технику исчисления и анализа себестоимости продукции. Управленческий учет помогает оценить степень технической и экономической обоснованности норм и норма­тивов, выявляет заниженные, устаревшие нормы, способствует их своевременному пересмотру.

Оперативный учет для управления является частью его общей сис­темы. Он отражает фактические величины и показатели наличия, дви­жения и использования ресурсов предприятия за смену, день, неделю и другие периоды в пределах отчетного бухгалтерского времени (месяц, квартал, год). Кроме того, он отличается от бухгалтерского учета ори­ентацией на информационные потребности руководителей предпри­ятия и его подразделений и фиксацией главным образом отклонений, а не абсолютных значений наличия, прихода и расхода. Оперативный учет используют для ежедневного контроля и управления хозяйствен­ными процессами, соблюдения технических и экономических пара­метров производства и сбыта продукции, а также других видов деятель­ности.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения:

  1. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  2. 17.11. Назначение и сфера применения ПБУ11/2000 «Информация об аффилированных лицах»
  3. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  4. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  5. ГЛАВА 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
  6. Глава 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
  7. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета. 6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации
  8. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  9. 6.2.9.ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В БАНКЕ. КОНТРОЛЛИНГ ИЗДЕРЖЕК
  10. Назначение и сфера деятельности предприятия (фирмы)
  11. Директ-кост и особенности его применения Понятие директ-костинга
  12. Виды и назначение управленческих отчетов
  13. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  14. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  15. 24.1. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета