<<
>>

Контрольные вопросы, задания, тесты по директ-косту

Какими признаками характеризуются системы управленческого учета?

2. Чем директ-кост отличается от учета по полной себестоимости?

3. Всегда ли директ-кост означает учет прямых затрат?

4.

Как оценивают остатки незавершенного производства и непродан­ной готовой продукции в директ-косте; в системе учета по полной себе­стоимости?

5. При каких условиях российская система бухгалтерского учета ак­цептует принципы директ-коста?

6. Все ли элементы директ-коста применимы в бухгалтерском учете на российских предприятиях?

7. Может ли директ-костинг быть ненормативным методом учета за­трат?

8. Назовите по крайней мере три плюса и два минуса в использовании данных директ-коста в управлении предприятием.

9. Почему понятие «директ-кост» сохранилось до нашего времени, хо­тя и неточно выражает суть метода?

10. Чем директ-кост отличается от директ-костинга?

11. Почему при расчете суммы покрытия из стоимости продаж необ­ходимо вычитать суммы НДС и акциза?

12. Каким образом ограничение себестоимости переменными расхо­дами позволяет упростить нормирование и учет затрат?

13.

Почему рентабельность, исчисленная на основе калькуляции се­бестоимости продукции по переменным затратам, дает более объектив­ную оценку выгодности изделий, чем при ее определении на основе пол­ных затрат?

14. Почему директ-кост считают более оперативным методом, чем учет полных затрат?

15. Какие проблемы могут возникать при внедрении и использовании системы директ-костинга?

16. Чем развитый, продвинутый директ-кост отличается от простого?

17. В чем преимущества развитого директ-коста?

18. Почему частные предприятия проявляют больше интереса к ди­рект-косту и контроллингу, чем государственные и муниципальные?

19. Какие специализированные счета можно применять в развитом директ-косте?

20.

Возможна ли интегрированная система финансового и управлен­ческого учета на основе директ-коста?

21. Почему директ-костинг ориентирован в основном на принятие ре­шений, результаты которых реализуются в пределах года?

22. Величина маржинальной себестоимости считается предельным уровнем затрат при оценке их эффективности. Прокомментируйте это ут­верждение.

23. Какие ограничивающие факторы необходимо принимать во вни­мание при использовании директ-коста в управлении?

24. Приведите примеры задач типа «производить самим или поку­пать».

25. Почему выбор изделий и товаров для продажи должен осуществ­ляться по критерию максимума ставки покрытия?

26. От каких факторов зависит выбор между собственным производ­ством товаров, работ, услуг и их закупкой на стороне?

27. Если предприятие имеет все возможности увеличить объемы про­изводства, освоить выпуск новых изделий, что является для него ограни­чивающим фактором? Как его преодолеть?

28. У торговой компании проблемы со складскими помещениями для хранения товаров. Как в таких случаях определить, какому товару отдать предпочтение?

29. Почему при решении задачи выбора ассортимента производства и продаж следует использовать методы линейного и нелинейного програм­мирования?

30. Почему директ-кост еще мало применяется на российских пред­приятиях?

31. Какие критерии следует использовать для оценки рентабельности продукции и ее вклада в результаты хозяйственной деятельности в сле­дующих производственных ситуациях:

а) производственные ресурсы имеются в достаточном количестве и нет дефицита в мощностях для отдельных производств и всего пред­приятия;

б) мощности всего предприятия загружены, но один производст­венный фактор используется не полностью;

в) на предприятии, выпускающем несколько видов продукции, имеется много узких мест и ограниченные возможности использова­ния более одного производственного фактора.

32. У предприятия по изготовлению садового инвентаря выручка от реализации продукта за последнее время существенно сократилась из-за того, что конкуренты стали продавать аналогичные изделия на 5—7% де­шевле.

Предприятие решило снизить цены на свою продукцию на 9%. На сколько (в руб. и %) ему нужно увеличить объем продаж, чтобы добиться поставленной цели и не уменьшить прежних результатов производствен- ио-сбытовой деятельности? Для обеспечения прироста производства на отдельных рабочих местах понадобится работать в две смены, что потре­бует увеличения постоянных расходов на 40 ООО д.е.

Для расчетов используйте данные о затратах и выручке предприятия за прошлый год, д.е.:

Выручка-брутто................... 1 500 ООО

Прямые расходы по сбыту..... 46 ООО

НДС, акцизы............................... 300 000

Переменные затраты................ 570 000.

33. Планирование программы производства продукции.

При постоянных расходах 67 280 руб. в цехе промышленного пред­приятия для производства продукции используют две машины со следую­щими характеристиками (табл. 7.26).

Таблица 7.26. Характеристики машин
Затраты периода, д.е. Время загрузки, ч
Машина 1 50 ООО 1000
Машина II 80 ООО 800

На этих машинах производят продукты А, Б, В и Г в любой последова­тельности. Для изготовления каждого продукта нужно использовать обе машины.

Продукцию характеризуют следующие данные (табл. 7.27).

Таблица 7.27. Характеристики продукции
Про­

дукты

Максималь­ный сбыт, шт. Цена,

руб.

Переменные расходы на 1 ед., руб. Время загрузки оборудования на ед., ч
машина 1 машина II
А 200 200 100 2,0 1,0
Б 200 400 160 3,0 0,5
В 500 330 240 0,7 0,2
Г 300 500 470 0,3 0,8

Необходимо определить:

1.

Можно ли выполнить программу производства обеими машинами?

2. Программу производства, оптимальную по прибыли. Какова будет прибыль в этом случае?

34. Учет сумм покрытия.

Предприятие производит три продукта — А,БиВсо следующими ха­рактеристиками (табл. 7.28).

1. Какой будет величина прибыли на единицу каждого продукта и в целом по предприятию, если выпускать и продавать все изделия?

Таблица 7.28. Характеристика продуктов
Продукты
А Б В
Цена продажи, д.е. 33 32 26
Объем производства и сбыта, шт. 6000 16 ООО 12 500
Себестоимость, д.е. 156 ООО 508 ООО 285 000

2. В предстоящем году при неизменных ценах ожидается снижение объема продаж каждого продукта на 10%. Как изменится величина при­были по каждому изделию, если общие затраты на их производство и сбыт составят соответственно 143 640, 478 080 и 261 ООО д.е.?

3. Чем вы объясняете снижение прибыли?

4. Руководство предприятия предлагает продукт Б снять с производст­ва. Каковы будут последствия такого решения? Как изменится ставка по­крытия по изделиям в этом случае? Каким будет финансовый результат деятельности?

5) . Как вы оцениваете это решение руководства? Что рекомендуете предпринять?

35. Руководство фирмы определяет возможность принятия дополни­тельного заказа на выпуск 400 ед. продукции А в месяц. Так как эти изде­лия будут изготавливаться на машине, мощность которой уже загружена до предела, при положительном решении вопроса о дополнительном вы­пуске продукта А необходимо уменьшить выпуск продукта Б, уже входя­щего в производственную программу предприятия.

Имеются следующие данные об этих продуктах:

Продукт А Продукт Б
Цена, д.е. 10 7
Предельные затраты на ед., д.е. 8 3
Время выработки ед., мин 3 8

1. На сколько единиц необходимо сократить выпуск продукта Б, чтобы можно было принять дополнительный заказ на изделие А?

2. Будет ли принятие дополнительного заказа способствовать повы­шению результатов хозяйственной деятельности фирмы в данном отчет­ном периоде?

3. Какова нижняя граница цены продукта^ в этих условиях?

36. Три детали (А, Б и В) изготавливаются на специальной машине. Комплектующую деталь Г (таких деталей нужно 300 шт.) также можно из-

ттавливать на этой машине (переменные затраты составляют 72 д.е. за штуку, полные затраты — 100 д.е. за штуку, время изготовления штуки — •\ мин). До последнего времени фирма приобретала деталь Г по цене 70 д.е. за штуку. При загрузке мощности машины на 100% производство характеризуют следующие данные (табл. 7.29).

I а б л и ца 7.29. Характеристики производства при полной загрузке

Деталь

300

300

150

Количество, шт.

20
20

Время изготовления, мин

60

41

45

80

45

60

Переменные затраты на ед.,

Д.е.______________________________

Цена, д.е.

После того как цена на деталь Г, поставляемую со стороны, возросла до 80 д.е. за штуку, необходимо определить, не будет ли выпуск такой де­тали на самом предприятии более экономичным? Какова верхняя грани­ца цены за деталь Г, если ее получать от поставщика?

37. На предприятии, имеющем резервные производственные мощно­сти, можно альтернативно использовать две различные машины. Следует решить, на какой из двух машин целесообразно выполнить дополнитель­ный заказ в 1000 шт., если их максимальная загрузка составляет 176 ч в месяц на каждую машину. Данные о постоянных и переменных расходах, производительности каждой машины приведены в табл. 7.30.

Таблица 7.30. Характеристики машин
Машины
А Б
Постоянные затраты, д.е. 10 000 6000
Переменные затраты при занятости в 80 ч в мес., д.е. 5000 4000
Производительность, шт./ч 10 5

38. В цехе промышленного предприятия изготавливают детали А и Б. Данные о затратах на машину в год при работе с полной загрузкой 1600 ч представлены в табл. 7.31.

Таблица 7.31. Затраты на машину при полной загрузке, д.е.
Вид затрат Сумма Переменные Постоянные
Заработная плата за основную произ­водственную нагрузку 12 800 12 800

Вид затрат Сумма Переменные Постоянные
Амортизация 9600 2400 7200
Арендная плата 4000 4000
Затраты на содержание производствен­ных помещений 1200 1200
Ремонт, электроэнергия 7200 5800 1400
Общие затраты на заработную плату 3200 2200 1000
Расходы на обслуживание 6000 2400 3600
Итого 44 ООО 25 600 18 400

В настоящее время машина используется с 75%-ной загрузкой (1200 ч в год).

1. Сколько стоит обработка деталей А, Б для самого предприятия, ес­ли в течение машинного часа изготавливаются 5 деталей?

2. Умные головы в отделе закупок предприятия подсчитали, что мож­но получить значительную экономию, если заказать изготовление 1000 деталей другой фирме. У них есть предложение поставщика, который за одну деталь (включая сопутствующие затраты) согласен получить 4 д.е. Какой расчет произвели в отделе закупок и какая экономия у них получи­лась в итоге?

3. Какой расчет произвели бы вы сами и каков бы был результат? При какой цене предложения изготовление в стенах самого предприятия и по­ставка извне дадут одинаковый эффект?

39. Во время реконструкции машины следует ожидать недовыпуска 2000 деталей (время реконструкции — 2 месяца: ноябрь и декабрь). Целе­сообразно ли:

1) заранее выпустить большее количество деталей, равномерно рас­пределив их выпуск в течение 10 месяцев (затраты по хранению составля­ют 0,10 д.е. на штуку в месяц). При этом производственные мощности по­зволяют увеличить ежемесячно объем производства;

2) продолжать выпуск деталей на менее эффективном оборудовании с дополнительными затратами 0,60 д.е. за штуку?

40. Разработайте программы выпуска продукции при различном уров­не использования производственных мощностей.

На предприятии выпускается три вида изделий. Имеется лишь одно «узкое место» в мощности. Время изготовления этих видов продукции на «узком месте» составляет: по изделию 1 — 8 мин на 1 шт., по изделию 2 — 2, по изделию 3—1 мин.

Максимальная возможность использования дефицитного агрегата за плановый период составляет 480 мин. Кроме того, имеются следующие данные о производстве изделий (табл. 7.32).

I м б л и ц а 7.32. Данные о производстве изделий
Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
Цена, д.е. 160 100 80
Переменные затраты на ед., д.е. 60 50 40
Максимальное количество сбыта, шт. 40 90 300

Определите оптимальную по прибыли производственную программу предприятия в плановом периоде.

41. Выбор технологической установки методом минимизации затрат.

На производственном участке для выполнения внутреннего произ­водственного заказа имеется три установки с одинаковой максимальной производительностью (1300 ед. в день). По уровню затрат эти установки имеют следующие характеристики (табл. 7.33).

Таблица 7.33. Затраты по установкам, д.е.
Установка Постоянные затраты Переменные затраты на ед.
1 1000 3
II 1500 2
III 1500 1,5

Выработка каждого из трех агрегатов на данный момент составляет 900 ед. в день.

Определите, на какой установке следует выполнить дополнительный заказ на 200 ед. продукции.

42. Решение задачи типа «производить или покупать».

Для обеспечения производственного процесса требуется пять видов промежуточной продукции (полуфабрикатов), которые можно изгото­вить на собственных установках или же получить от поставщиков. Эти пять промежуточных продуктов должны пройти определенную ступень производства, мощность которой на предприятии ограничена 5000 мин машинного времени на период. Других узких мест в производстве нет. Данные о затратах приведены в табл. 7.34.

Определите объем производства промежуточных продуктов в случае выполнения заказа собственными силами. Затраты изготовителя должны быть минимальными.

Таблица 7.34. Затраты на производство полуфабрикатов
Полу­

фабри­

каты

Необходимый объем промежуточных про­дуктов на период, т Цена приоб­ретения ед., д.е. Переменные затраты на ед. при собствен­ном производстве, д.е. Время на из­готовление ед., мин
1 200 9,00 6,00 5,0
2 350 10,70 6,50 6,0

Полу­

фабри­

каты

Необходимый объем промежуточных про­дуктов на период, т Цена приоб­ретения ед., д.е. Переменные затраты на ед. при собствен­ном производстве, д.е. Время на из­готовление ед., мин
3 500 8,60 5,40 4,0
4 250 6,00 6,30 5,5
5 150 12,00 9,00 7,5

43. Разработка программы производства и сбыта при использовании систем полного учета затрат и директ-коста.

Предприятие хочет разработать максимальную по прибыли програм­му производства. До настоящего времени оно поставляло на рынок четы­ре изделия со следующими характеристиками (табл. 7.35).

align=left>Таблица 7.35. Характеристики изделий
Изделия Объем сбыта, ед. Затраты на производство и сбыт, д.е. Переменные затра­ты на ед., д.е. Цена сбыта, Д.е.
А 200 18 000 85 80
Б 400 24 000 50 70
В 500 26 000 45 50
Г 100 9500 80 120

Все изделия в процессе изготовления проходят две стадии обработки со следующим временем использования оборудования (табл. 7.36).

Таблица 7.36. Использование оборудования
Изделия Время обработки, ч
стадия 1 стадия II
А 0,50 0,25
Б 10,00 2,00
В 1,0 0,50
Г 5,00 8,00
Максимальная загрузка, ч 10 ООО 2000

1. Определите для следующего отчетного периода максимальную по прибыли программу производства и сбыта на базе полной себестоимости и директ-коста. Рассчитайте сумму прибыли в каждом случае. Что бы вы могли рекомендовать предприятию при данных условиях производства и сбыта продукции?

2. Достаточно ли у предприятия производственных мощностей для реализации максимальной по прибыли программы?

3. Если максимальная загрузка стадии II снизится до 1650 ч, как это скажется на оптимальной программе производства и сбыта, какая будет прибыль при оценке по полным затратам и сокращенной себестоимости?

44. Директ-костинг в основном предназначен для:

а) оперативного управления предприятием;

б) стратегического управления;

в) составления финансовой отчетности.

45. Изменение уровня постоянных затрат предприятия в отчетном пе­риоде при директ-костинге на стоимость нереализованной продукции:

а) не оказывает никакого влияния;

б) увеличивает или уменьшает эту стоимость;

в) влияет на величину маржинального дохода.

46. Следует ли в директ-косте использовать систему двойной записи на счетах бухгалтерского учета:

а) да, следует;

б) нет, это нецелесообразно;

в) в развитом директ-косте следует, в простом — нет.

47. Развитой директ-кост более приемлем:

а) для малых предприятий;

б) для крупных коммерческих организаций;

в) для некоммерческих организаций.

48. Можно ли, применяя систему директ-коста, отказаться от ведения бухгалтерского учета затрат и результатов деятельности предприятия:

а) да, можно;

б) нет, нельзя;

в) вопрос решается по усмотрению администрации предприятия.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Контрольные вопросы, задания, тесты по директ-косту:

  1. Контрольные вопросы, задания, тесты по стандарт-косту
  2. Контрольные вопросы, задания, тесты
  3. Контрольные вопросы, задания, тесты
  4. Контрольные вопросы, задания, тесты
  5. Контрольные вопросы, задания, тесты
  6. Контрольные вопросы, задания, тесты
  7. Контрольные вопросы, задания, тесты
  8. Контрольные вопросы, задания, тесты
  9. Контрольные вопросы, задания, тесты
  10. Контрольные вопросы, задания, тесты