<<
>>

Контрольные вопросы и задания

Что означают термины «бюджет» и «бюджетирование» в бухгалтерском управленческом учете? Какие виды бюджетов вам известны?

1. Какие виды информации лежат в основе бюджетирования?

2.

Каково практическое значение разработки и использования бюджета?

3. Назовите основные этапы бюджетного цикла.

4. Каков порядок разработки генерального бюджета? Какова его конечная цель?

5. Чем отличается гибкий бюджет от статического? С какой целью разра­батывается гибкий бюджет?

6. Назовите четыре уровня анализа отклонений фактических затрат от бюджетных.

7. Организация произвела в отчетном году 200 000 ед. продукции. Общие производственные затраты составили 400 тыс. руб., из них 180 тыс. руб. — постоянные расходы. Предполагается, что никаких изменений в ис­пользуемых производственных методах и ценообразовании не произой­дет. Составив гибкую смету, определите общие затраты для производ­ства 230 000 ед. продукта в следующем году.

8. Компания подготовила смету денежных средств за ноябрь.

Известна сле­дующая информация о движении товаров, тыс. руб:

запасы на начало ноября — 180

планируемая себестоимость товаров, проданных за ноябрь — 900

планируемые запасы на конец ноября — 160

планируемые платежи в ноябре за закупки, сделанные до ноября — 210

планируемые платежи в ноябре за закупки, сделанные в ноябре — 60%

Рассчитайте все планируемые выплаты в ноябре по закупкам.

Тесты

1. Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработ­ки генерального бюджета:

а) бюджет коммерческих расходов;

б) бюджет продаж;

в) бюджет производства;

г) бюджет себестоимости продаж?

2. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

а) плана прибылей и убытков;

б) бюджета капитальных вложений;

в) бюджета продаж;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

3. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:

а) плановые показатели;

б) фактические показатели за предыдущий месяц;

в) фактические результаты за аналогичный период предыдущего года?

4. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом явля­ется подготовка:

а) плана прибылей и убытков;

б) прогнозного бухгалтерского баланса;

в) бюджета денежных средств;

г) ни один ответ не верен.

5. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, дол­жен быть подготовлен:

а) бюджет общепроизводственных расходов;

б) бюджет коммерческих расходов;

в) бюджет производства;

г) бюджет продаж.

6. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнет­ся разработка:

а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса;

б) бюджета административных расходов;

в) бюджета коммерческих затрат;

г) бюджета общепроизводственных расходов.

7. Поведение издержек организации описывается формулой 7= 800 + 4Х. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затраты организации соста­вят:

а) 3000 руб.;

б) 2400 руб.;

в) 2000 руб.;

г) ни один ответ не верен.

8. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат со­ставляет 80 тыс. руб., размер постоянных расходов — 30 тыс. руб. Гиб­кий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

б)У=30 000 + 125ЛТ;

<< | >>
Источник: Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., — 528 с.. 2002

Еще по теме Контрольные вопросы и задания:

  1. Контрольные вопросы и задания
  2. Контрольные вопросы и задания
  3. Контрольные вопросы и задания
  4. Контрольные вопросы и задания
  5. Контрольные вопросы и задания
  6. Контрольные вопросы и задания
  7. Контрольные вопросы и задания
  8. Контрольные вопросы и задания
  9. Контрольные вопросы и задания
  10. Контрольные вопросы и задания
  11. 1.1.9. Контрольные вопросы и задания
  12. Контрольные вопросы и задания
  13. Контрольные вопросы и задания
  14. Контрольные вопросы и задания
  15. Контрольные вопросы и задания
  16. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
  17. Контрольные вопросы и задания
  18. Контрольные вопросы и задания
  19. Контрольные вопросы и задания
  20. Контрольно-обучающие вопросы и задания