Контрольные вопросы, задания, тесты

1. В чем сущность бюджетирования и его особенности?

2. Чем бюджет отличается от прогноза?

3.

4. Что такое гибкий бюджет?

5. Какие существуют способы выявления отклонений от исполнения сметы по расходу материальных ресурсов?

6. Как определить отклонения от исполнения сметы по трудозатра­там, постоянной и переменной части накладных расходов?

7. Какие показатели бюджета предприятия представляют интерес для управляющих с точки зрения минимизации риска?

8. Как могут использоваться сметы бюджетирования для контроля за­трат организации?

9. Каким образом бюджетирование помогает принятию управленче­ских решений?

10. В чем преимущество и недостаток функционального учета затрат и результатов деятельности (АВС-метода)?

11. Объясните основные принципы формирования центров ответст­венности на предприятии.

12. Назовите основные центры ответственности в сфере производства продукции, в сфере снабжения и сбыта.

13. С какими проблемами вы можете столкнуться при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции?

14. Что означает анализ отклонений в управленческом учете и для че­го он нужен?

15. Каковы цели и особенности использования фиксированной (же­сткой) сметы накладных расходов?

16. Что такое драйвер и какую функцию он выполняет? Чем отличает­ся драйвер действия от операционного драйвера?

17. Почему при использовании метода АВС калькуляции себестоимо­сти продукции получаются более точными?

18. Как оценивают выгодность покупателей в системе АВС?

19. Чем отличаются два основных варианта реализации АВС-модели на практике?

20. Возможно ли использование АВС-системы на базе бухгалтерского учета российских предприятий?

21.

22. Почему руководителей предприятия в первую очередь ицтересует информация о движении денежных средств?

23. Как появляется дебиторская задолженность и что нужно сделать, чтобы ее снизить?

24. Что полезного для будущих действий может извлечь руководитель из анализа отчетности о прибылях и убытках?

25. Почему о финансовом состоянии предприятия нельзя судить толь­ко по сальдо счетов учета денежных средств?

26. Что должно обеспокоить директора предприятия при изучении только что составленного бухгалтерией баланса?

27. Назовите расходы предприятия, которые не влияют на прибыль от продажи.

28. Объясните, почему увеличение амортизационных отчислений не влияет на изменение денежных средств предприятия.

29. «Ничего нельзя приобрести за счет прибыли, приобретают за день­ги или обещание их заплатить». Прокомментируйте это утверждение. Для чего в таком случае нужна прибыль?

30. Чем управленческая отчетность предприятия отличается от бух­галтерской?

31. Предприятие «Гамма» планировало иметь годовой доход от про­даж в размере 360 ООО д.е. при переменных затратах 35 ООО д.е. Фактически выручка от реализации составила 295 ООО д.е. при цене продажи на 10% выше, чем планировалось.

Рассчитайте скорректированный бюджет с учетом изменения расхо­дов в течение года и величину потери маржинального дохода.

32. Предприятие «Сигма» производит два изделия: «альфа» и «бэта».

Изделие «альфа» изготавливает цех 1, а изделие «бэта» — цех 2.

Имеется следующая информация о прямых затратах на изделие:

Материал X на изделие а, д.е. 1,80

Материал У на изделие р, д.е. 4,00

Труд производственных рабочих, д.е. за ч 3,00

Накладные расходы распределяются на основе количества часов ра­боты производственных рабочих.

Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на одно изделие составили:

Изделие «альфа» Изделие «бэта»

Материал X 10 8

Материал У 5 9

Труд производственных рабочих, ч 10 15

Баланс за предыдущий год, д.е.:

Актив Пассив

Основные средства 301 750 Уставный капитал (3000 акций по 1 д.е.) 300 000

Оборотные средст- 152 819 Резервный капитал 92 369

ва

В том числе: Кредиторы 62 200

сырье 47 300

готовая продукция 24 769

дебиторы 72 250

денежные средства 8500

Итого 454 569 Итого 454 569

Другие данные, необходимые для расчета бюджета затрат и результа­тов деятельности предприятия на предстоящий год:

Прогнозируемый объем продаж, ед. Продажная цена единицы продукции, д.е. Необходимый конечный запас, ед. Начальный запас, ед.

Изделие «бэта»

1600

140

90

85

Материал У 8000 1700 Цех 2, д.е.

Сметная ставка распределения накладных расхо­дов (на час труда производственных рабочих): вспомогательные материалы 0,30

труд вспомогательных рабочих 0,30

энергия (переменная часть) 0,15

ремонт и техобслуживание (переменная часть) 0,05 Сметные постоянные накладные расходы: амортизация активов 25 ООО

затраты на управление 25 ООО

расходы на энергию (постоянная часть) 10 ООО

затраты на ремонт и техобслуживание (постоянная часть) 11 400

Непроизводственные накладные расходы: канцелярские товары (для администрации) 10 ООО

заработная плата работников отдела сбыта 18 500

конторы заводоуправления 700

комиссионные затраты 15 ООО

транспортные расходы (отдел сбыта) 5500

реклама 20 ОоЬ

прочие расходы конторы 2000

Итого 69 ООО

100 ООО 120 ООО 110 ООО 136 996

заработная плата 100 ООО 110 ООО 120 ООО 161 547

прочие расходы 30 ООО 25 ООО 18 004 3409

Необходимо подготовить общую финансовую смету (бюджет) на предстоящий год и следующие документы:

1) программу сбыта;

2) производственный план;

3) смету использования основных материалов;

4) смету затрат на основные материалы;

5) смету затрат на оплату труда производственных рабочих;

6) смету общехозяйственных накладных расходов;

7) смету расходов на содержание отдела сбыта и администрации;

8) смету движения денежных средств.

33. Предприниматель Бикеев A.C. начинает финансово-хозяйствен­ную деятельность своего торгового предприятия 1 января. В качестве ус­тавного капитала он внес на расчетный счет 20 ООО д.е.

В течение первых шести месяцев торговли предприниматель ожидает получить следующие результаты, д.е.:

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

Продажи 10 000 10 ООО 15 ООО 20 ООО 20 ООО 24 ООО

Закупки товаров 8000 7500 10 ООО 10 ООО 12 ООО 14 ООО

Планируется произвести 20% продаж с немедленной оплатой, а ос­тальные 80% — с предоставлением двухмесячного товарного кредита по­купателям. Поставщики согласны на отсрочку оплаты сроком в один ме­сяц по всем закупкам.

А.С. Бикеев намерен нанять двух помощников с заработной платой 600 д.е. в месяц на каждого.

Оплата расходов по аренде помещений — 5000 д.е. в год — будет про­изводиться ежеквартально, за квартал вперед.

Прочие затраты, связанные с ведением деятельности и составляющие 4000 д.е. в месяц, планируют списывать ежемесячно по итогу за прошлый месяц.

В январе будут оплачены: приобретение автомобиля-фургона стоимо­стью 10 ООО д.е. и малоценных принадлежностей стоимостью 8000 д.е.

На свои личные нужды предприниматель предполагает изымать из оборота 600 д.е. ежемесячно.

Ожидается, что запас товаров на конец периода (30 июня) будет оце­ниваться в 2400 д.е. по себестоимости.

Амортизация по основным средствам будет начисляться следующим образом:

автомобиль — 20% в год от первоначальной стоимости;

принадлежности — 10% в год от первоначальной стоимости.

На основе приведенной информации:

1. Подготовьте прогноз движения денежных средств (смету доходов и расходов) на предстоящие шесть месяцев.

2. Составьте прогнозный отчет о прибылях и убытках и баланс по ито­гам деятельности за предстоящие шесть месяцев.

34. Два инженера Джонсон и Стэйси решили создать небольшое пред­приятие по производству приставок к компьютерам. Собственных денег в сумме 15 ООО д.е., по их расчетам, для этого недостаточно, и они решили обратиться в банк за ссудой. Хотя сумма запрашиваемого кредита сравни­тельно небольшая, управляющий банком, исходя из общепринятой прак­тики, попросил инженеров обосновать сумму ссуды и представить в банк:

1) прогноз движения денежных средств до окупаемости проекта;

2) прогноз прибылей и убытков и бухгалтерский баланс за 8 месяцев.

Сделайте это за Джонсона и Стэйси.

Для решения задания необходимо разделиться на группы не более че­тырех человек и подготовить необходимые расчеты и отчетность, исполь­зуя прилагаемую информацию.

Производство

1. Согласно оценке, в первом месяце работы будет производиться подготовка производства и обучение специалистов, продукцию выпус­кать не будут. Во второй месяц будет изготовлено всего 100 единиц про­дукции, после этого производство составит 250 единиц в месяц.

Продажи

2. Продажная цена составит 70 д.е. за изделие. Ожидается, что первые два месяца продаж не будет, за третий месяц продадут 200 единиц, а в по­следующие месяцы будет продаваться по 250 единиц продукции.

3. Из общего объема продаж 100 единиц предполагается продавать за наличный расчет, а остальные — на условиях продажи в рассрочку. По­следние будут оплачиваться равными долями в течение четырех месяцев, при этом первый взнос вносится в месяц продажи. За предоставленный кредит дополнительная плата взиматься не будет.

Капитал

4. Партнеры внесут в качестве первоначального капитала 15 000 д.е. (7000 — Стэйси, 8000 — Джонсон).

Основные средства

5. Первоначально будет закуплено оборудование стоимостью 25 000 д.е. Ожидаемый срок его полезной службы — пять лет при нулевой остаточной стоимости.

6. Стоимость дополнительных принадлежностей к оборудованию со­ставит 5000 д.е. Ожидаемый срок их полезной службы 10 лет при нулевой ликвидационной стоимости.

Расходы

7. Партнеры возьмут в аренду небольшую мастерскую за 300 д.е. в ме­сяц. Оплата должна производиться авансом поквартально.

8. Коммунальные сборы с предприятия (местные сборы за услуги) со­ставят 800 д.е. в год. Они выплачиваются авансом раз в полугодие, с пер­вым платежом в первый месяц работы.

9. Прочие расходы на производство, вероятно, составят 100 д.е. в ме­сяц.

10. Установка телефона обойдется в 200 д.е., включая ежеквартальную авансовую выплату за аренду. Ожидается, что затем нужно будет платить 150 д.е. ежеквартально, что включает аванс за аренду и оплату перегово­ров по начислению (в соотношении 50/50).

Закупки

11. Материалы будут закупаться за наличные в течение первых шести месяцев, после чего ожидается, что поставщики предоставят возможность покупки материалов в кредит с оплатой в течение месяца. Ежемесячно планируется приобретать материалов на сумму 2500 д.е., которые будут расходоваться в следующем месяце (за первые два месяца большая часть материалов уйдет на подготовку персонала — см. п. 1). В первый месяц на материалы дополнительно затратят 2500 д.е., и запас материалов будет в дальнейшем поддерживаться на этом уровне.

Заработная плата

12. Сразу же будут наняты шесть заводских работников с общей зара­ботной платой в размере 2500 д.е. в месяц.

Реклама

13. Немедленно будет выплачено 750 д.е. за трафарет, который послу­жит основой рекламы в прессе.

14. Реклама в прессе обойдется в 1000 д.е. ежемесячно. Товарищество, являясь новым предприятием, будет вынуждено производить оплату рек­ламы за наличный расчет по требованию. Поскольку реклама размещает­ся в иллюстрированных журналах, в которые она должна подаваться за шесть недель до выхода журналов из печати, то на деле это означает двух­месячную предварительную оплату.

Упаковка и рассылка

15. Упаковка обойдется в 250 д.е. в месяц, начиная со второго месяца, и будет применяться по ставке 1 д.е. на проданную единицу продукции.

16. Товары будут высылаться в течение 45 часов после получения за­каза по почте или по телефону. Почтовые расходы составят 1 д.е. за про­данную единицу продукции.

Изъятия партнерами

17. Каждый из партнеров будет изымать по 500 д.е. в месяц.

Непредвиденные расходы

18. Резерв на непредвиденные расходы составит 100 д.е. в месяц.

Калькуляция себестоимости

19. Заводская себестоимость каждой единицы составит 25 д.е., что включает: оплату труда — 10 д.е., материалы — 10 д.е. и заводские наклад­ные расходы — 5 д.е.

Разное

20. При расчетах проценты за пользование кредитом и налоги во вни­мание не принимаются.

На основе приведенной информации необходимо:

1. Составить прогноз оттока и притока денежных средств по каждому из ближайших 8 месяцев.

2. Определить прогнозный финансовый результат деятельности соз­данного предприятия через 8 месяцев.

3. Составить прогнозный баланс имущества, обязательств и капитала предприятия по окончании 8 месяцев.

4. Определить рентабельность капитала, коэффициенты валовой и чистой прибыли, оборачиваемость активов предприятия и коэффициен­ты его текущей и срочной ликвидности.

35. Главный бухгалтер супермаркета решила применить методы АВС к трем продуктовым товарам: хлебобулочные изделия, молочные продук­ты и замороженные продукты. Она определила четыре вида деятельности и рассчитала ставки распределения накладных расходов для каждого вида деятельности:

закупка 100 д.е. на закупку;

доставка 80 д.е. на доставку;

размещение по полкам 20 д.е. за час;

обслуживание покупателей 0,2 д.е. на проданную единицу товара.

При подсчете затрат и доходов по каждой группе товаров были опре­делены следующие показатели:

Доходы, д.е.

Себестоимость, д.е.

Потребление видов деятел:

закупки, д.е.

доставка, д.е.

размещение товаров по полкам, ч

обслуживание покупателей, ед.

Хлебобулочные Молочные изделия продукты

57 ООО 63 ООО

38 ООО 47 ООО

30

98

183

15 500

Рассчитайте прибыль по каждой группе товаров по методу АВС.

36. Главный бухгалтер определил следующие статьи затрат и носители издержек по производственным накладным расходам:

Перемещение материалов 10 ООО д.е. 50 ООО кг

Электроэнергия 40 ООО д.е. 80 ООО кВт • ч

При калькуляции себестоимости изделий X и У была определена ис­ходная информация о затратах по их производству:

Рассчитайте себестоимость единицы каждого из этих двух видов изде­лий по методу АВС.

37. Бюджет предприятия — это:

а) план его финансовой деятельности;

б) план производства и продаж;

в) финансовый план на конкретный период, согласованный с производственно-сбытовой деятельностью.

38. Бюджетирование является:

а) частью общего процесса управления экономикой предприятия;

б) технической стороной учета затрат и результатов;

в) работой, позволяющей предприятию «свести концы с конца­ми», т.е. затраты и их источники.

39. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:

а) только в коммерческих организациях;

б) только в бюджетных учреждениях и организациях;

в) как в коммерческих, так и в бюджетных организациях.

40. Наиболее распространенными на предприятии являются центры ответственности, отвечающие:

а) за расходование денег, но не за получение дохода;

б) за получение дохода;

в) за расходование денег и получение дохода.

41. В основе АВС-метода лежит группировка затрат:

а) по видам продукции и услуг;

б) по функциям производства и сбыта, видам работ;

в) по центрам ответственности.

42. Главное назначение АВС-метода:

а) повысить точность калькулирования себестоимости продукции;

б) усилить возможность управления затратами;

в) проверить правильность ведения учета затрат и результатов дея­тельности предприятия.

43. Оценку выгодности тех или иных покупателей и клиентов целесо­образнее всего производить на основе данных:

а) управленческого учета;

б) бухгалтерского (финансового) учета;

в) метода АВС.

44. АВС-метод может быть разработан и внедрен:

а) только на основе счетов бухгалтерского учета;

б) только на основе показателей и счетов управленческого учета;

в) без использования счетов финансового и управленческого уче­та, посредством составления специальной отчетности.

45. Прирост денежных средств у предприятия к концу отчетного периода:

а) возможен, только если предприятие прибыльно;

б) может быть и у убыточной организации;

в) никак не связан с результатами финансовой деятельности пред­приятия.

46. Если предприятие продает товар по ценам выше себестоимости, но не получает за него деньги, то оно:

а) будет иметь в отчетности прибыль, но не иметь денежных средств;

б) не будет иметь ни прибыли, ни денег;

в) будет иметь кредиторскую задолженность.

47. Может ли хозяйственная организация, имеющая много денег на расчетных и валютных счетах, быть неприбыльной:

а) да, может;

б) нет, это исключено.

48. Для улучшения финансового положения предприятия необходи­мо, чтобы:

а) дебиторская задолженность была выше кредиторской;

б) кредиторская задолженность превышала дебиторскую;

в) кредиторская задолженность была равна дебиторской.

49. Инфляция:

а) ускоряет оборачиваемость оборотных средств коммерческой организации;

б) замедляет оборачиваемость средств;

в) не оказывает на оборачиваемость оборотных средств никакого влияния.

50. Диверсификация производства и сбыта:

а) уменьшает риск собственников предприятия;

б) увеличивает риск бизнеса;

в) не оказывает влияния на риски.

51. Предприятие решило купить контрольный пакет акций организа­ции, поставляющей ему сырье. Что лучше предложить в качестве платежа:

а) долю участия в прибылях;

б) оплату акций денежными средствами.

Аргументируйте ваш ответ.

Глава 2

29.

5960 - 3810 2 150 000 .

Каг =--------------------- =--------------- = 2500 (д.е.)

1780 - 920 860

= 5960 - 2,5 • 1780 = 5960 - 4450 = 1 510 ООО (д.е.) 7?^, = 1510 + 2,5х (тыс. д.е.) = 1510 + 2,5 • 2000 = 1510 + 5000 = 6510 (тыс. д.е.)

30.

1. При рыночной цене 120 д.е. за 1 кг:

2. Издержки производства продукта Б увеличились на 300 д.е.:

Ассортимент следует сохранить.

vspace=0> 32.

18 000 000 1380 - 870

33.

72 ООО

1) 6,00 + = 6,00 + 6,00 = 12,00 (д.е.) — стоимость изделия.

12 000

15-12 = 3 (д.е.) — убыток от реализации 1 шт.;

15 — 6 = 9,00 (д.е.) — ставка покрытия.

72 000

2) 6,00 + = 6,00 + 10,29 = 16,29 (д.е.) — стоимость изделия.

7000

15 - 16,29 = -1,29 — (д.е.) убыток от реализации 1 шт.;

15 - 6 = 9,00 (д.е.) — ставка покрытия.

34.

1. На величину постоянных затрат влияет стоимость оборудования и время его эксплуатации, на величину переменных расходов — произ­водительность оборудования, его экономичность в расходе ресурсов.

2.1 60 + 2 -20 = 60+ 40 = 100(д.е.)

II 90 + 1-20 = 90 + 20 = 110 (д.е.).

При производстве 20 м3/ч следует приобрести агрегат I.

3.1 60 + 2 -10 = 80 (д.е.)

II 90 + 1 10 = 100 (д.е.)

I 60 + 2 -40 = 140 (д.е.)

II 90 + 1-40 = 130 (д.е.)

При средней загрузке от 10 до 40 м3/ч:

(10 + 40): 2 = 25

I 60 + 2 * 25 = 110 (д.е.)

II 90 + 1-25 = 115 (д.е.).

4. При средней загрузке от 20 до 50 м3/ч:

(20 + 50): 2 = 35

I 60 + 2 - 35 = 130 (д.е.)

II 90 + 1-35 = 125 (д.е.).

Минимум затрат при средней загрузке от 10 до 40 м3/ч обеспечива­ет агрегат I, при иной средней загрузке — агрегат II.

35.

1. Затраты полные:

18 • 2500 + 25 000 = 70 000 (тыс. руб. в месяц).

2. Выручка от реализации:

32 -2500 = 80 000 (д.е.).

3. Финансовый результат:

80 000 — 70 000 = 10 000 (д.е.) — прибыль.

4. Ставка покрытия на единицу:

32 — 18 = 14 (д.е.).

5. Критический натуральный объем реализации:

*0 = 25 000:14= 1786 (д.е.).

6. Критическая выручка:

1786 • 32 = 57 152 (д.е.).

7. Коэффициент риска убыточности:

(80 ООО - 57 152): 80 000 = 28,56%.

8. Возможная величина снижения объема производства:

28,56-2500 _ .

— ------------ = 714 шт.

100

9. Критическая величина, до которой можно снизить объем про­изводства:

2500-714= 1786 (ед.).

36.

Критический объем реализации (КОР) составляет:

КОР = Ям: (Ц-Ршг) = 1500 (ед./мес.)

1500 = • 14.

7^ = 21 000 д.е.

Постоянные расходы нужно снизить на: 25 000 — 21 000 = 4000 д.е.

37.

1. Кратковременно цену продаж можно снизить до уровня прямых за­трат 18 д.е.

2. X, = 25 000: (Р - г¥); Х0 = 2500;

(Р-г) = 25 000 : 2500 = 10 д.е./ед.

10 = 18 — Ред; Ред = 18 + 10 = 28 д.е.

3. Выручка 28 • 2500 = 70 000 д.е.

4. Предел снижения цены:

(32-28): 32 = 12,5%.

38.

Критическая величина количества продаж равна частному от деления постоянных расходов на ставку покрытия.

(Р - О = СПа = 32-19=13 (руб.) х0 = КОР = 28 000 : 13 = 2154 (ед./мес).

Критическая величина выручки (КВ В):

КВВ = 2154 • 32 =68 928 (руб.).

39.

Я=60 000 + 20*

вал

Я =60 ООО + 20 • 2500 = 60 ООО + 50 ООО = 110 ООО.

вал

Выручка (шах) 50 • 2500 = 125 000 (д.е.).

Прибыль (шах) 125 000 - 110 000 = 15 000 (д.е.).

„ 60 000 0ЛПП. .

Х0 =--------------- = 2000 (ед.)

0 50 - 20

Х0 = 50 • 2000 = 100 000 (д.е.) — критическая величина выручки. При получении заказа на 1500 изделий:

В0 = 1500 • 50 = + 20* • 1500

Х0 = 45 000 (д.е.)

2500 • Р = 60 000 + 20 • 2500 Р=44 (д.е.).

^ = (125 000 - 100 000) / 125 000 « 0,2

40.

Точка безубыточности по количеству продаж:

Т, = 30000°,_____ , = ^ = 447 761 (ед.).

1 ■ '0,7+іі' °’3^ 0,67

41.

Из уравнения точки безубыточности находим цену собственного из­готовления Р:

1ПП СЛ 60 000 .

100 + 50 + = 155 (д.е.).

12 000

Поскольку 155 < 200, инструмент выгоднее делать самим.

42.

Из уравнения безубыточности находим предельную величину матери­альных затрат X в денежных единицах:

12 000 12 000 .

-------------- т г =-------------------- =------- 3000 (ед.)

12 000 _ (х + 6) 2-Х

3000 V 3,

X = 4800 : 3000 = 1,6 (тыс. д.е.).

На год: 1,6 • 3000 = 4800 (тыс. д.е.).

Поскольку стоимость предлагаемой сделки 2400 тыс. д.е., на нее надо соглашаться.

Глава 2

43.

Из уравнения точки нулевой прибыли находим:

960 000 960 000 ,,ЛЛ. .

= 1600 (ед.) — минимальным объем реализа-

1200 - 600

ции по количеству продаж.

Себестоимость единицы продаж:

1) 600 + 960 000 = 600 + 480 = 1080 (д.е.).

2000

2) 600 + 960 000 = 600 + 1920 = 2520 (д.е.).

500

Ставки покрытия:

1) 1200 - 1080 = 120 (д.е.) (прибыль).

2) 1200 - 2520 = -1320 (д.е.) (убыток).

44.

При недогрузке производственных мощностей в первую очередь не­обходимо сосредоточить усилия на изготовлении продукта Б, затем В и в последнюю очередь А. Решение принимается на основе величины ставки покрытия.

45.

Задача решается в три этапа:

1. Проверка позитивности сумм покрытия

Узкое место затрат — III сборочный цех.

3. Определение иерархии производства продуктов

Глава 3

38.

1. Конечный остаток (сальдо) материала по количеству:

8300 + 15 ООО (приход) - 17 300 (расход) = 6000 (кг).

2. Расход материала в стоимостном выражении при оценке мето­дами Лифо, Фифо и средней себестоимости (с. 507).

39.

При использовании метода Фифо:

750-95 = 71 250 (д.е.)

550-105 = 57 750 (д.е.)

129 000 (д.е.).

При использовании метода Лифо:

1000 -105 = 105 000 (д.е.)

300 -95 = 28 500 (д.е.)

133 500 (д.е.).

40.

Амортизация машины, исходя из предполагаемого срока эксплуата­ции:

200 000 ч —-— = 25 000 (д.е. в год).

Остаточная стоимость после пяти лет службы:

200 000 - 25 000 • 5 = 75 000 (д.е.).

Амортизация в октальные годы (3 + 2):

75 000 ч

= 15 000 (д.е.).

Решения задач

41.

Расчет амортизации машины по годам службы с учетом реинвестиро­вания

100 ООО (1 + 0,05)'° = 162 889,47 (д.е.).

42.

1. 850 000 - 50 000 = 800 000 (д.е.)

800 000 :10 = 80 000 (д.е.)

2.800 000 :20 000 = 40 (руб./ч). 1500-40 = 60 000 (руб.)

1900 • 40 = 76 000 (руб.)

2200 ■ 40 = 88 000 (руб.)

43.

1. При линейном методе начисления амортизации:

2. При методе арифметической дегрессии. Сумма дегрессии 16 ООО д.е.

3. При геометрически дегрессивном методе:

4. При начислении амортизации пропорционально объему выпус­ка продукции:

45.

1. Основная заработная плата (18 + 4) • 8 • 9,42 = 1657,92 (д.е.).

2. Подготовительно-заключительные операции по нормативу: 195 + 123 = 318 мин или 5 ч 18 мин.

3. Рабочее время по нормативу:

795 • (7,6 + 3,0) + 318 = 8745 (мин).

4. Фактически затраченное время работы:

(18*8 —4)- 60 = 8400 (мин).

Экономия рабочего времени:

8745-8400 = 345 (мин).

5. Премия за экономию рабочего времени:

345-0,12 =41,40 (д.е.).

Итого сумма заработной платы и премий:

1657,92 + 41,40 = 1699,32 (д.е.).

Глава 4

31.

Г'* 1 1000 + 100 1Л/ . ч

Себестоимость 1 мгв энергии =--------------------- = 10 (д.е./мгв).

15 + 30 + 40 + 5 + 20

Расходы места затрат «Подготовительный участок» =

15 10 1200 /ч

= 1050 +------- =------- = 20 (д.е./ч).

30 + 30 60

Глава 4

32.

Общая сумма затрат: 13 500 + 28 500 = 42 ООО (руб.).

33.

Уравнение затрат участков, оказывающих взаимные услуги: Г 3200 + 0 • г} + 20г2 = 120г ,

[3040 + 40 • г2 = 80г2 , отсюда

Г120 гх +20 г2 = 3200

[40т; + 80г2 = 3040; г{ = 36; г2 = 56

60% от 10 ООО = 6000 д.е. Ставка надбавки 6000/4000 = 150% по за­работной плате.

40% от 10 000 = 4000 д.е. Ставка надбавки 4000/2000 = 200% по расходу материалов.

35.

1.

2. Величина издержек конечных мест затрат, д.е.

= 14 400 + — Я3 2 20 3

Я3 = 18 ООО + — Д + — Л,

3 20 12

4. Л, = 6400 + - Я2 + — Л3

4 40

14 400 1

Л, = 6400 +

— Л3 =10 ООО + — Л, 40 80

П3 = 18 ООО + 1200 + — Л3 + — Л

3 240 3 20 м

239 3

— Л3 = 19 200 + — Я.

240 20 1

239 9

— Л3 = 19 200 + 1500 + — Я3

240 3 1600 3

Л3 = 20 904,69; Л, = 10 783,93; Л2 = 15 445,23 5.

1. Затраты подразделений с учетом стоимости взаимных услуг, д.е.

2. Расчет ставок распределения взаимных услуг

37.

Если: х — совокупные накладные расходы обслуживающего подразде­ления 1; у — совокупные накладные расходы обслуживающего под­разделения 2,

\х = 15 960 + 0,2 у [у = 18 200 + 0,1*

[х = 20 000 руб.

{у = 21 800 руб.

Я* = 52 000 + 0,4* + 0,1у = 62 180 Я, = 48 000 + 0,3* + 0,2у = 58 360 Я, = 20 000 + 0,2х + 0,5у = 34 900

Глава 5

33.

Процентная ставка общепроизводственных затрат по отношению к прямым расходам:

100 000 юо = 200%.

10 • 3000 + 5 • 4000

Для списания общих затрат необходимо использовать ставку: 100 000

• 100 = 250%.

10 • 1000 + 5 • 6000

Необходимая сумма покрытия: 200 • (10 • 1000 + 5 • 6000)

= 80 000 (д.е.).

100

34.

Ставка распределения накладных расходов: 90 000 90 000

0,6 = 60%

100 000 + 50 000 150 000

10 000 1ЛЛ, _ 20 000

О =------------- = 10%; О------- =

зм 100 000 50 000

= 140 000 = 2,80 = 280%;

50 000

Решения задач

90 ООО + 30 ООО

0РУС =

320 ООО

Себестоимость единицы продукции: производственная

400 + 600 + 400 *0,1 + 600 • 0,4 + 600 • 2,8 = 2960 (руб.); полная

2960 + 2960 • 0,375 = 4070 (руб.).

35.

Распределяем расходы каждого места затрат по видам продукции с учетом коэффициентов эквивалентности по схеме:

условный объем изделия А = количество изделий А х показатель эквивалентности изделия А

+ условный объем изделия Б = количество изделий Б х показатель эквивалентности изделия Б

+ условный объем изделия В = количество изделий В х показатель эквивалентности изделия В

= итого объем производства всех изделий.

2. Определяем стоимость единицы условного объема (Суо)

^ _ Расходы подразделений уо Условный объем производства'

3. Расходы места формирования затрат 2

36.

1. Объем производства с учетом изменений остатков полуфабрикатов на складе:

2. Себестоимость полуфабрикатов:

, 165 000 Л„, .

стадии 1 : -------- =------ 0,50 (д.е.);

330 000

Л 0,50-300 000 + 90 000 ЛОЛ. .

стадии 2 : — = 0,80 (д.е.);

300 000

, 0,80-250 000 + 550 000 .

стадии 3 : -------------------------- = 3,00 (д.е.);

250 000

„ 2,90-100 000 + 3,00 - 250 000 .

стадии 4 : —--------------------------- = 4,00 (д.е.).

260 000

3. Себестоимость реализованной продукции:

40 000 + 4,00 = 4,20 (д.е.).

200 000

37.

Расчет себестоимости единицы продукции с использованием показа­телей эквивалентности:

Себестоимость 1 тонны условной продукции (£ед)

5ед = 150 ООО : 50 ООО = 30,00 (д.е.).

38.

1. Себестоимость 1 т реализованной продукции:

200 000 60 000 7500 + 9500 21 000

500 + 400 + 250 + 300

= 400 + 150 + 68 + 70 = 688 (д.е.).

2. Себестоимость 1 т незавершенного производства: 400+ 150 = 550 (д.е.).

3. Себестоимость 1 т готовой продукции:

400+ 150 + 70 = 620 (д.е.).

39.

Себестоимость единицы продукции по стадиям производства.

1. Остаточным методом:

Выручка от реализации продуктов Б, В и Г 60 ООО

- Прямые затраты 24 ООО

Остаточная стоимость 36 ООО

На продукт А относятся сопряженные затраты 80 000

- Остаточная стоимость продуктов Б, В и Г 36 000

Расходы по изготовлению 44 000

+ Прямо отнесенные на продуктИ расходы 40 000

Итого 84 000

Решения задач

42.

1. Себестоимость единицы реализованной продукции (Sp) s _ 12 600 | 4200 | 4500 | 4000 | 1600 _ p " 1400 + 1400 + 1000 + 1000 + 800 "

= 9,00 + 3,00 + 4,50 + 4,00 + 2,00 = 22,50 (д.е.).

2. Себестоимость единицы незавершенного производства:

а) 9,00 + 3,00 = 12,00 д.е. — на участке А;

б) 12,00 + 4,50 = 16,50 д.е. — на участке Б.

3. Себестоимость единицы готовой продукции:

9,00 + 3,00 + 4,50 + 4,00 = 20,50 (д.е.).

Глава 6

32.

Вариатор определяется по формуле:

Вариатор - *"*еРеменные затраты ^ Валовые затраты

Формула затрат при изменении загрузки мощностей:

У100 • Вариатор • Разница в загрузке

100 1000

где У100 — валовые затраты при 100%-ной загрузке, д.е.; Уп — валовые затраты при требуемой загрузке (/?%).

Разница в загрузке определяется как разница между требуемой за­грузкой (п%) и 100%-ной загрузкой.

При загрузке 75%

Производственный материал:

Г75 = 180 ООО - 180000-9-25 = 500(д.е.).

75 1000 Заработная плата за вспомогательную работу:

V 60 000 -5-25 ч

УПс = 60 000 ---------------- =----------- 52 500 (д.е.).

75 1000

Затраты на социальные нужды:

У75 = 40 000 - -°-0-0-- ' 7 ' 25 = 33 000 (Д.е.).

75 1000

Вспомогательные и производственные материалы:

У75 = 50 000 - 50 000 ' 7 ' 25 = 41 250 (д.е.).

75 1000

Энергия:

V 20000-9-25 ч

У7, = 20 000 ----------------- =----------- 15 500 (д.е.).

75 1000

Амортизация:

У75 = 5000 - 5000 ' ° ' 25 = 50 000 (д.е.).

75 1000

При загрузке 110%

Производственный материал:

ослллл 350 000 -10 -10 .

У.ш = 350 000 +----------------- = 385 000 (д.е.).

110 1000

Заработная плата за основную производственную работу:

У110 = 180 000 + 180 000 •9 •10 = 196 200 (д.е.).

110 1000

Заработная плата за вспомогательную работу:

у110 = 60 000 + 60 000 • 5 •10 = 63 000 (д.е.).

110 1000

Затраты на социальные нужды:

Уп0 = 40 000 + 40 000 • 7 •10 = 42 800 (д.е.).

110 1000

Упо = 50 000 + = 53 500 (д.е.).

Энергия:

Упо = 20 000 + 20 000 '9 •*9 = 21 800 (д.е.). 110 1000

Амортизация:

У110 = 5000 + 5000_°,'25 = 5000 (д.е.).

1000

33.

1. Оптимальная занятость при минимальной себестоимости единицы:

Л . 700 1 1000

г = —; к = 2 +------- ; г, =--- х +-------

х х 300 х

, 700 , 1 1000 Л

к = 2 +------ = 4,33 (д.е.); г, =---------------- = 0

1 300 2 300 х2

х = V300 000 = 547,72.

Оптимальная загрузка: х = 548 ед.

1 1000

г, = • 548 + = 3,65 < г.

2 300 548 1

Нормативные затраты:

3,65-548 = 2000,20 (д.е.).

2. Нормативные затраты при 60%-ной загрузке мощностей: 700-0,6 = 420 д.е.

34.

1.

2.

35.

Обозначим через Ф — фактический расход материалов; Н — норма­тивные затраты материалов;

Фр — фактический расход материалов по плановым ценам.

1. Общее отклонение:

5000 • 2 - (3000 + 0,45 • 8000) = 3400 (д.е.).

2. Отклонение в цене:

Ф - Ф р = 5000 • 2 - 5000 • 1,8 = 1000 (д.е.).

3. Отклонение от норм потребления ресурсов:

Фр - Н = 5000 • 1,8 - (3000 + 0,45 ■ 8000) = 2400 (д.е.).

36.

1. Я^ = 30 000 + 15000 = 30 000 + 10 х.

1500 • х

2. Д™ = 30х.

3. Отклонения при фактической загрузке 1000 ч и затратах 38 000 ед.:

30 000 + 10 • 1000 = 40 000 (д.е.).

40 000 - 38 000 = 2000 (д.е.).

Отклонения при фактической нагрузке 1800 ч и затратах 48 000 ед.: 30 000 + 10 • 1800 = 48 000 (д.е.).

48 000-48 000 = 0(д.е.).

37.

100%- 10 000 000 д.е.

Бюджетированные затраты: 4000 + 6000 • 80% = 8800 (тыс. д.е.). Отклонения:

9500 - 8800 = 700 — общее отклонение;

9500 - 10 000 = -500 — отклонение из-за неполной загрузки; 8800 - 10 000 = 1200 — отклонение из-за уровня затрат.

38.

Г100% = 65 000 [60% = х

65 000-6(1 Г=Ж х.

100

Я^ = 65 000 - 39 000 = 26 000 — линейная функция затрат: Я^ = 26 000 + 390 х при 100%-ной загрузке.

Предельная величина затрат при 70%-ной загрузке мощностей: = 26 ООО + 390 • 70 = 53 300 (д.е.).

39.

1) 100% - 90 000 80% — х х = 720 2) 100% - 90 000 90% —х х = 810

Г = 18 000 + 720 х при 80%; Я^ = 75 600 (д.е.)

У = 9000 + 810 х при 120%; Я^ = 106 200 (д.е.)

40.

Приведенные затраты:

0,4 • 800 + 0,6 • 800 • 90% = 752 (тыс. д.е.).

Отклонения:

общее: 780 - 800 = - 20 (тыс. д.е.);

по уровню затрат: 780 - 752 = 28 (тыс. д.е.);

по загрузке мощностей: 800 - 752 = — 48 (тыс. д.е.).

41.

90 - 80 = 10%

10% = (78 120-72 240)= 5880 1% = 588

Я^ = 78 120 - 588 • 90% = 25 200 = 25 200 +588 х При 100%-ной загрузке: Лвал = 25 200 + 58 800 = 84 000 (д.е.).

42.

1. Плановый фонд времени Х„ = 230 • 8 = 1840 (ч).

2. Фактическая загрузка 230 • 8 - 276 = 1564 (85% плана).

3. Я^ = Яп - —Р-- Кп~ = 92 000 - 6 '92 000 = 36 800 (д.е.).

10 10

^=^ = ^000 = 552оо(д.„

Я ^ 900

4. Функция затрат: Я = ЯГо. н—— = 36 800 н

Х„ х

5. Нормативные затраты: Яп = 36 800 + 30 • 1564 = 83 720 (д.е.). Скорректированные плановые затраты:

0. 85.• Д = 0,85 • 92 ООО = 78 200 (д.е.).

6. Отклонения:

по загрузке: /?у — Д,к = 83 720 — 78 200 = 5520 (д.е.); по потреблению: Вф — Лнорм = 88 070 — 83 720 = 4350 (д.е.); по бюджету: /?„ — /?норм = 92 000 — 83 720 = 8280 (д.е.).

Глава 7

26.

Нормативные расходы:

1. При группировке по операциям:

101 20 • 6 = 120 (д.е.)

102 30 • 3 = 90 (д.е.)

103 40 -3 = 120(д.е.)

104 50-3 = 150 (д.е.)

2. При группировке по продуктам: продукты:

А 20 + 40 + 50= 110 (д.е.)

Б 20 + 30 + 50 = 100 (д.е.)

В 40 + 50 = 90 (д.е.)

Г 20 + 30 = 50 (д.е.)

Д 20 + 40 = 60 (д.е.)

Е 20 + 30 = 50 (д.е.)

Ж 20 = 20 (д.е.)

27.

Если Ф — фактические затраты материалов, Н — нормативные затра ты материалов на фактический объем производства, Фр — затраты ма териалов по плановым ценам.

Тогда

Ф = 560 400.

94 500

Объем фактический = —-— = 10 500 ед.

Н = 10 500 • (5 • 10 + 3 • 5 + 2 • 2) = 724 500 руб.

Нормативный расход без потерь сырья (10%):

724 500 - 724 500 • 10% = 652 050 руб.

Фр = 52 000 -10 + 27 000 - 5 + 21 000 • 2 = 697 000руб.

Общее отклонение:

Ф-Н= 560 400 - 652 050 = -91 650 руб.

Отклонение по цене:

Ф - Фр = 560 400 - 697 ООО = -136 600 руб.

Отклонение по использованию материалов: фр - Н= 697 000 - 652 050 = 44 950 руб.

28.

Совокупное отклонение по материалам:

НЗ - ФЗ = 5000 -5*4 - 28000 -4,2 = -17600руб.

Отклонение по цене:

(НЦ - ФК) • КЗ = (4,0 - 4,2) • 28 000 = - 5600 руб.

Отклонение по использованию материалов:

СНК - ФК) • НЦ = (5000 -5 - 28 000) - 4 = - 12 000 руб. Совокупное отклонение по трудозатратам:

Н3-Ф3 = 5000 -8-3 - 46 000 ■ 3,1 = - 22 600 руб.

Отклонение по ставке:

(.НС - ФС) ФЧ = (3 - 3,10) • 46 000 = - 4600 руб.

Отклонение по производительности труда:

(.НЧ - ФЧ) • НС = (5000 -8 -46 000) - 3 = - 18 000 руб. Совокупное отклонение по переменным расходам:

HP - Ф = 5000 • 8 - 2 - 100 000 = - 20 000 руб.

Отклонение переменных расходов по затратам:

СПНР - ФПНР = 2 • 46 000 - 100 000 = - 8000 руб.

Отклонение переменных расходов по эффективности:

СНЧ -ФЧ) НЧ = (5000 -8 - 46 000) -2 = - 12 000руб. Отклонение по постоянным расходам:

СПР - ФПР = 110 000 - 100 000 = 10 000 руб.

29.

Общее отклонение: 118 200 - 110 000 = 8200 руб. по материалам: 55 800 - 48 000 = 7800 руб.; по заработной плате: 31 200 - 36 000 = -4800 руб.; по накладным расходам: 31 200 — 26 000 = 5200 руб. Отклонение за счет изменения уровня цен: по материалам: (15,50 - 16) • 1200 • 3 = - 1800 руб.; по заработной плате: (13 - 18) • 1200 -2 = — 12 000 руб.; по накладным расходам: (13 - 13) • 1200 -2 = 0 руб.

Отклонение за счет изменения выпуска продукции: 22 000 руб. по материалам: (1200 - 1000) • 48 = 9600 руб.; по заработной плате: (1200 - 1000) • 36 = 7200 руб.; по накладным расходам: (1200 - 1000) • 26 = 5200 руб.

32.

Выручка, д.е. 1500 ООО - 1 500 ООО • 9 / 100 = 1 365 ООО

- Расходы по сбыту; НДС и акцизы....346 000 -346 000

1 154000 1019 000

- Переменные расходы 570000 570000

= Сумма покрытия........................... 584000 449 000

Надо иметь маржу 584 000 + 40 000 = 624 000 д.е.

Коэффициент маржинального дохода после снижения цен

449 000: 1 365 000 = 0,329 = 32,9%.

Необходимый объем реализации 624 000/32,9 = 1 896 656 д.е.

Рост на (1 896 656 :1 500 000) - 100 = 26,4%.

33.

Финансовый Сумма Постоянные ..... .....

= — = 98 640 — 67 280

результат покрытия расходы

= 31360 (руб.) — прибыль.

34.

1.

33 • 6000 - 156 ООО = 42 ООО (д.е.)

32 • 16 ООО - 508 ООО = 4000 (д.е.)

26 • 12 500 - 285 ООО = 40 ООО (д.е.)

2., 3. Объемы продаж после снижения: А — 5400; Б — 14 400; В — 11 250 шт.

5400 • 33 - 143 • 640 = 34 560 14 400 • 32 - 478 080 = - 17 280 11 250 ■ 26 - 261 000 = 31 500

156 000 - 143 640 олкл/ ч Изделие Л: rv = = 20,60 (д.е.).

6000 - 5400

Ставка покрытия: 33,00 — 20,60 = 12,40 (д.е.).

Rßx = 143 640 - 20,60 • 5400 = 32 400 (д.е.).

„ 508 800 -478 080 ..... .

Изделие Б: г =--------------------- = 19,20 (д.е.).

16 000-14400

Rflx = 478 080 -19,20 • 14 400 = 201600 (д.е.).

м _ 285 000-261000 ,

Изделие В: г =--------------------- = 19,20 (д.е.).

12 500-11250

Ставка покрытия: 26,00 - 19,20 = 6,80 (д.е.).

ЯЛх = 261 ООО - 19,20 -11 250 = 45 ООО (д.е.).

Я/1ХОбщ = 32 400 + 201 600 + 45 000 = 279 000 (д.е.).

4. Последствия снятия изделия Б с производства и сбыта:

12,40 • 5400 + 6,80 • 11 250 - 279 000 = 66 960 + 76 500 - 279 000 =

= -135 540 (д.е.).

5. Учитывая, что все изделия имеют положительные ставки по­крытия, все они, в том числе и изделие Б, должны быть включены в программу производства и сбыта.

35.

а) Ограничивающий фактор дополнительного заказа на 400 ед. про­дукта^:

5 • 400 = 2000 (мин в месяц).

Уменьшение из-за этого выпуска продукта Б составит:

2000 мин / мин _ , ч

----------------------- = 250 (ед. в месяц).

8 мин на изд. Б

При принятии дополнительного заказа по изделию А сумма по­крытия увеличится на 800 д.е., по изделию Б она уменьшится на 1000 д.е., в итоге потеря маржинального дохода составит 200 д.е., а это значит, что принимать дополнительный заказ невыгодно.

3. ^=8 + — = 8 + 4- 0,625 = 8 + 2,50 = 10,50 (д.е.).

8

Потребность в дополнительном времени:

6000 + 1500 + 3000 + 1200 = 11 700 мин. Производственные возможности:

300 • 20 + 300 • 5 + 150 * 20 = 10 500 мин.

Дефицит производственных мощностей — 1200 мин.

Вывод: деталь Г лучше делать самим, а производство В ограничить. Верхняя граница цены детали Г, если ее покупать, равна сумме пе­ременных затрат и упущенной выгоде: 72,00 + 4 • 0,75 = 75,00 д.е., а предлагают поставку за 80 д.е. Покупать невыгодно.

Поскольку переменные затраты на единицу у машины А ниже, ее нужно загрузить полностью (800 шт./мес.), а из дополнительного за­каза в 1000 штук 960 (1760 - 800) разместить на машине А, а остальные 40 шт. — на машине Б.

По полным затратам приобретение со стороны за 4 д.е. выгоднее собственного производства.

2. Расчет отдела сбыта неверен, поскольку реальная себестоимость изготовления деталей у себя равна переменным затратам.

3. Если поставщик согласится поставлять детали по 3,20 д.е., оба варианта дадут одинаковые результаты.

39.

Уменьшение производства за 2 месяца составит:

1000-2 = 2000 (дет.).

Издержки складирования возрастут на:

0,10-2000 = 200 (д.е.).

Возрастание затрат при использовании неэффективного оборудо­вания составит: 0,60 д.е. на 1 деталь.

Увеличение затрат за счет создания запаса:

1000 • 10 • 0,10 • 12 = 12 000 (д.е.).

Рост затрат за счет использования неэффективного оборудования: 2000 * 0,60 = 1200 (д.е.).

Поскольку время производства ограничено 480 мин, в программу выпуска следует включить продукты 2 и 3.

41.

Уровень затрат в разрезе установок:

1:= о,77 (д.е.) 3,00 + 0,77 = 3,77 (д.е.)

= 1,15 (д.е.) 2,00 + 1,15 = 3,15 (д.е.)

III: 1,50 + — = 2,65 (д.е.)

1300

Дополнительный заказ лучше выполнить на наиболее экономич­ной установке III.

42.

Загрузка производственных мощностей:

200 ■ 5 + 350 • 6 + 500 • 4 + 250 • 5,5 + 150 • 7,5 = 7600мин.

Дефицит рабочего времени: 7600 - 5000 = 2600 мин.

Необходимо снять с производства продукт Г (—1375), продукт Д (-1125) и 20 ед. продукта^ (-100), тогда (1375 + 1125 + 100) 2600 мин дефицитного времени будут использоваться эффективно.

Оптимальная программа будет: 180 ед. А + 350 ед. Б + 500 ед. В.

43.

1. Максимальная по прибыли программа на основе: а) полных затрат

Вывод: решение на основе полных затрат ошибочно, а прибыль завышена. Более правильным будет решение, принятое на основе данных директ-коста.

2. Расчет загрузки производственных мощностей:

а) на основе полного учета затрат

а) на основе директ-коста

Вывод: в обоих вариантах расчета имеющихся производственных мощностей достаточно.

3. а) При снижении производственных мощностей М3 2 до 1650 ч прибыль будет такой же, как и до снижения, — 6500 д.е.

б) при использовании директ-коста

г 1650-400.2 - 500-0,5 600 ч

* По продукции Г =------------------------------------------- =------ =-- 75 (ед.).

Глава 8

32.

1. Общая экономия времени на сборку шкафов:

0,5-9000 = 4500(ч);

а) экономия заработной платы:

8 + 50% • 8 КЛЛ сл ллл , ч

------------- 4500 = 54 000 (д.е.);

100

б) дополнительные затраты на инвестиции: -29 000 (д.е.);

Итого:

экономия 25 000 (д.е.).

2. Если в результате инвестиций сокращаются рабочие места, то имеет место экономия заработной платы (основной и дополнитель­ной), но увеличивается амортизация, проценты на капитал. Инвеста-

ции целесообразны, если: — + А • / : 2 < 1, откуда А< Ь (1/я + //2).

я

При использовании средств производства в течение:

3 лет: 1/3 + 0,1/2 = 0,38;

5 лет: 1/5 + 0,1/2 = 0,25;

Шлет: 1/10 + 0,1/2 = 0,15.

Предельное значение величины амортизации: при 3 годах: 1/0,38 = 1,6 1; при 5 годах 1/0,25 = 41; при 10 годах 1/0,15 = 6,71.

Целесообразнее приобрести спецагрегатА

2. Минимальное количество валов в год находим из уравнения ТНП:

АЛ, 20 ООО + 11 ООО - 10 ООО - 8500 , ч

х = —- =--------------------------------------- = 2083 (д.е.).

Дгу 18-12

Использование агрегата^ целесообразно, если заказ составляет не менее 2417 валов в год.

34.

Ежегодный прирост производства: 800 - 600 = 200 ед.

Прибыль на 1 гарнитур: 2000 - 1850 = 150 д.е.

Годовой прирост прибыли: 200 • 150 = 30 000 д.е.

Потребность в капиталовложениях: 100 000 д.е.

Приток средств (прибыль + амортизация):

30 000 + 100000 = 40 000 д.е.

10

Рентабельность инвестиций:

100 000:2 100 000 д.е. кап. влож.)

40 000 д.е. (^притока средств)

= 2,5 года.

35.

В качестве кратных процентных ставок выберем от 10 до 20%

Рис.

36.

Величина полезной отдачи от капитальных затрат составляет: для ста­рой установки: 12 ООО д.е.

для реконструированной: 30 ООО • 0,57619 + 1000 = 18 286 д.е. Аннуитет будет равен:

— для старой установки без реконструкции: 28 000 д.е.

— для старой установки после реконструкции: 50 000 - 18 286 = = 31 714 д.е.

— для новой установки: 36 000 д.е.

Следовательно, лучше всего купить новую установку.

37.

х, — число индивидуальных домов типа,4; х2 — число индивидуальных домов типа В.

Критерий оптимальности: г = 60 000 Хх + 40 000 Х2 = шах. Ограничения по капиталу: I год: 60 000 х, + 30 000 х2 < 480 000,

И: 40 000 х1 + 30 000 х2 < 360 000,

III: 30 000 х1 + 50 000 х2 < 450 000.

Для решения составляем систему уравнений:

6х1 + Зх2 =40 х1 = 6

< 4х1 + Зх2 =36 х2 = 4

3х1 + 5х2 = 45

2 = 6 х, + 4 х2 = 24 (по выбору).

Если построить 6 домов типа ,4 и 4 дома типа В, прибыль от прода­жи будет максимальной. Она составит:

60 000 • 6 + 40 000 • 4 = 520 000 (д.е.).

38.

1. Целесообразность инвестиций:

Аннуитет

Я = (е-а)-А0 + г)” = (200 ООО • 0,25) -180 ООО • 0,12 “1,12 ?

(1 + /)"-1 1,127 -1

= 0,12 2’2107 = 50 000 - 180 000 • 2,65284 =

2,2107-1 1,2107

= 50 000 -180 000 • 0,21912 = 50 000 - 39 442 = 10 558 (д.е.).

Данные о величине (1 + /)" есть в таблице коэффициентов наращи­вания для сложных ставок ссудного процента.

2. Определение динамического времени окупаемости:

= 3,6 года.

А0 180 000

е - а 50 000

39.

1. Разница притока-оттока средств с = (е-а) 1 “ Л

с = 2400 0 + °>08)6 ~1 _ 12 000 = 2400 1,5869 ~1 - 12 000 =

0,08 (1 + 0,08)6 0,08 • 1,5869

= 2400 0,5869 - 1200 = 2400 • 4,623 - 12 000 = 11095 - 12 000 =

0,12695

= -905 (д.е.).

Разница со знаком «—», инвестиции нецелесообразны.

2. Расчет внутренней процентной ставки е - а 2400

= 0,2.

0,04 • 1,2653 = 0,05061 = 0.

0,2653 0,2653

0,06-1,4185 ^ 0,085110 0,4185 0,4185

Путем интерполяции можно определить процентную ставку для рентабельности 0,2.

40.

1. Барверт, если 10 ООО д.е. оплатить сразу, а остальные по 3000 д.е. в течение 4 лет.

2. Барверт, если в первый год оплатить 160 000 д.е., а остаток в по­следний 4-й год.

С позиций плательщика вариант «2» выгоднее: экономится 19 509 - 18 644 = 865 д.е.

41.

Оптимальный срок эксплуатации автомобиля находится по критерию:

(еп ~ ап) < 1' К + Я'.

Статическое время амортизации (окупаемости)

Динамическое время окупаемости (амортизации капитала)

Оптимальный вариант оплаты определяем по следующему расчету.

С позиций плательщика при 8%-ной ставке годовых выгоднее ва­риант в) с минимумом затрат 267 480 д.е.

43.

Оценка по методу ЧДС:

а) при покупке дома:

П +Л50 _1 Л + А10 _1

ЧДС = 10 ООО - + 10 000^-^ - 200 000 =

/ (1 + /) 50 / (1 + /) 10

= ЮООО + ЮООО _ 0 = 31

0,06344 0,13537

б) при покупке акций банка:

Л + Л 50 _ I 1

У—^----- - + 200 000 -

/ (1 + /)50 (1 + /)50

Приобретение дома предпочтительнее, доход больше.

Оценка по методу внутренней процентной ставки:

а) при приобретении ценных бумаг банка: с-а = _12 000 =

А0 200 000

Путем интерполяции получаем: г» 6%.

б) при приобретении дома процентная ставка доходности:

шш + шш _ 200000 = _10

0,08174 0,14903

г _ С]Р2 ~сгР\ _ 31 200 8 + 10 600 - 6 152^

Гд с, -с2 31 200 -10 600

Приобретение дома и по этому расчету предпочтительнее.

44.

Условие 1:

. (1 + /)■ -1 с = (ё-а) —-— А0 =0;

I ■ (1 + 1)п

(1 + /)20 -1

[(7 -4)х- 400]------------------ " = 5000.

I (1 + г)20

Зх - 400 = 5000 - 0,08718 х - 279 ед.

Условие 2: g = (е- а)- кцены продажи изделия

2. Финансовый результат, д.е.

Глава 9

32.

Плановый доход = РП1 ■ Кпл=360 ООО д.е.

Фактический доход = Рт • УП1 = 295 ООО д.е.

Цена фактическая = Рф = Рт ■ 1,1.

Кф = К , ■ X, X — изменение объема продаж.

Фактический доход: 295 ООО = 1,1 • Рт -Упя-Х 295 ООО = 1,1 • 360 ООО • X 295 ООО = 396 ООО • X Х= 0,745.

Новый объем продаж составляет 74,5% от старого, т.е. снизился на 25,5 п.п.

^ = 350 ООО д.е.

Маржа^ = 360 000 — 35 000 = 325 000 д.е.

Я =35 000 0,745 = 26 075 д.е.

Маржа,, = 295 000 - 26 075 = 268 925 д.е.

Изменение маржи: 268 925 - 325 000 = -56 075 д.е.

33.

Программа сбыта

1. Программа сбыта на предстоящий год.

2. Годовой производственный план

Цех 1 (альфа) Цех 2 (бэта) Изделия к реализации, ед. 8500 1600

Планируемый конечный запас 1870 90

Всего необходимо к реализации и в запас 10 370 1690

Минус: планируемый начальный запас 170 85

Необходимо произвести, ед. 10 200

Данные об общем объеме производства для каждого цеха должны быть проанали­зированы по месяцам.

Примечания.

* Производство 10 200 изделий по 10 ед. на изделие. ** Производство 10 200 изделий по 5 ед. на изделие. *** Производство 1605 изделий по 8 ед. на изделие. **** Производство 1605 изделий по 9 ед. на изделие.

4. Смета затрат на приобретение основных материалов

5. Годовая смета затрат на оплату труда производственных рабочих

6. Годовая смета общезаводских накладных расходов Прогнозируемая деятельность: 102 ООО часов труда производствен­ных рабочих (цех 1); 24 075 часов труда производственных рабочих (цех 2).

Примечания.

* 153 ООО д.е. совокупных накладных расходов, деленные на 102 000 часов труда производственных рабочих.

** 48 150 д.е. совокупных накладных расходов, деленные на 24 075 часов труда производственных рабочих.

7. Годовая смета отдела сбыта и администрации, д.е.

Цеховые сметы:

Цех 1 — Годовая производственная смета, д.е.

Прогноз прибылей и убытков на предстоящий год, д.е.:

Примечания.

* 209 772 д.е. (X) + 236 580 д.е. (У) по табл. 4.

** 10 200 ед. по 1,80 д.е. плюс 1700 ед. по 4 д.е. по табл. 4.

*** 1870 изделий «альфа» по 83 д.е. плюс 90 изделий «бэта» по 125,40 д.е.

Себестоимость единицы продукции рассчитывается следующим образом:

Смета движения денежных средств

Смета движения денежных средств за год, завершающийся 31 де­кабря предстоящего года, д.е.

34.

Прогноз движения денежных средств

Отчет о торговых операциях, прибылях и убытках за период, за­вершающийся 30 июня 200 г.

д.е.

Доход от продаж

— за наличные

— в кредит

Себестоимость реализованной продукции Закупки 61 500

Минус конечный запас (2 400)

Валовая прибыль Минус накладные расходы

Заработная плата 7 200

Арендная плата 2 500

Операционные расходы 24 000

Износ автомашины (10 ООО . 0,2 ■ 6/12) 1000

Износ принадлежностей (8000 ■ 0,1 ■ 6/12) 400

Нераспределенная прибыль

Баланс по состоянию на 30 июня 200 г., д.е.

Основные средства:

Автофургон

Минус амортизация

Принадлежности Минус амортизация

Капитал (1/1/200_ г.) 20 ООО Плюс нераспределен- 4800 ная прибыль

24 800 (3600)

16 600

Баланс по состоянию на 30 июня 200

Прогноз движения денежных средств

Прогнозный баланс за 8 месяцев Основные средства

Станочное оборудование — по первоначальной стоимости 25 ООО Минус: износ 3333

Оборудование — по первоначальной стоимости 5000

Минус: износ 333

Оборотные средства

Запас — Материалы (конечный запас) 2500

— Упаковка 300

— Готовые изделия (150 ед. по 25 д.е.) 3750

Дебиторы (6 • 2625 д.е.) 15 750

Авансовые выплаты[4] 2567

Денежные средства 5200

30 067

Минус: краткосрочные обязательства

Кредиторы 2500

Расчет результатов продаж

Прогнозный счет торговли, прибылей и убытков за 8 месяцев, за­вершающиеся 200 г.

Продажи

1 месяц по 14 ООО д.е.

5 месяцев по 17 500 д.е. Минус производственные затраты Закупки (9 по 2500 д.е.)

Минус: Конечный запас материалов Заработная плата (8 по 2500 д.е.)

Общезаводская арендная плата (8 по 300 д.е.) Общезаводские коммунальные сборы (8/12 ■ 800 д.е.) Другие общезаводские расходы Амортизация

— Станочное оборудование (8/12 • 1/5 • 25 ООО д.е.)

— Оборудование (8/12 ■ 1/10 ■ 5000 д.е.)

Минус: Конечный запас готовых изделий

(150 по заводской себестоимости 25 д.е. каждое)

Валовая прибыль Минус: расходы Телефон

(предполагаемая уплаченная авансом арендная плата, равная начисленной плате за пользование)

Реклама (8750 — уплачено авансом 2000), д.е.

Упаковка (7 • 250 — 300 запас), д.е.

Почтовые услуги, д.е.

Различные торговые расходы, д.е.

Чистая прибыль

Распределение чистой прибыли:

Стэйси, половина Джонсон, половина

Прибыль на используемый капитал = 87% (51%)

Коэффициент валовой прибыли = 57%

Коэффициент чистой прибыли = 46% (27%)

Оборачиваемость активов = 1,9 Коэффициент текущей ликвидности = 12 Коэффициент срочной ликвидности = 9 Продолжительность кредита, предоставляемого покупателям = 66 дней

36.

Хлеб= 57 ООО - (38 ООО + 30 • 100 + 98 ■ 80 + 183 -20 + 15 500 • 0,2) = = 57 ООО - (38 ООО + 17 ООО) = 1400 д.е.

Молоко

= 63 ООО - (47 ООО + 25 • 100 + 36 ■ 80 + 166 -20 + 20 500 • 0,2) =

= 63 ООО - (47 ООО + 12 800) = 3200 д.е.

Замороженные продукты = 52 ООО - (35 ООО + 13 • 100 + 28 • 80 +

+ 24 - 20 + 7900 • 0,2) = 52 000 - (35 000 + 5600) = 11 400 д.е.

37.

1. Ставки распределения функциональных расходов: наладки оборудования 360 ООО : 6000 = 60 д.е. перемещения материалов 100 000 : 50 000 = 2,00 д.е. электроэнергия 40 000 : 80 000 = 0,5 д.е.

2. Себестоимость изделий по методу АВС:

25 000 + 14 000 + 120 • 60 + 5000 • 2 + 2000 • 0,5 * " 5000

§ _ 33 000 + 16 000 + 150-60 + 10 000 2 + 3000 • 0,5 У~ 15 000

п *

в течение п лет ид = У-------

Ш1 + »у