<<
>>

Контрольные вопросы, задания, тесты

Назовите три основные характеристики бюджета затрат и результатов деятельности предприятия.

1. В чем сущность бюджетирования и его особенности?

2. Чем бюджет отличается от прогноза?

3.

Какие методы применяются при составлении общей сметы (бюдже­та) затрат предприятия?

4. Что такое гибкий бюджет?

5. Какие существуют способы выявления отклонений от исполнения сметы по расходу материальных ресурсов?

6. Как определить отклонения от исполнения сметы по трудозатра­там, постоянной и переменной части накладных расходов?

7. Какие показатели бюджета предприятия представляют интерес для управляющих с точки зрения минимизации риска?

8. Как могут использоваться сметы бюджетирования для контроля за­трат организации?

9. Каким образом бюджетирование помогает принятию управленче­ских решений?

10. В чем преимущество и недостаток функционального учета затрат и результатов деятельности (АВС-метода)?

11. Объясните основные принципы формирования центров ответст­венности на предприятии.

12. Назовите основные центры ответственности в сфере производства продукции, в сфере снабжения и сбыта.

13. С какими проблемами вы можете столкнуться при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции?

14. Что означает анализ отклонений в управленческом учете и для че­го он нужен?

15. Каковы цели и особенности использования фиксированной (же­сткой) сметы накладных расходов?

16. Что такое драйвер и какую функцию он выполняет? Чем отличает­ся драйвер действия от операционного драйвера?

17. Почему при использовании метода АВС калькуляции себестоимо­сти продукции получаются более точными?

18. Как оценивают выгодность покупателей в системе АВС?

19. Чем отличаются два основных варианта реализации АВС-модели на практике?

20.

Возможно ли использование АВС-системы на базе бухгалтерского учета российских предприятий?

21. В каких случаях показатель финансовой отчетности можно счи­тать составной частью системы управленческого учета?

22. Почему руководителей предприятия в первую очередь ицтересует информация о движении денежных средств?

23. Как появляется дебиторская задолженность и что нужно сделать, чтобы ее снизить?

24. Что полезного для будущих действий может извлечь руководитель из анализа отчетности о прибылях и убытках?

25. Почему о финансовом состоянии предприятия нельзя судить толь­ко по сальдо счетов учета денежных средств?

26. Что должно обеспокоить директора предприятия при изучении только что составленного бухгалтерией баланса?

27. Назовите расходы предприятия, которые не влияют на прибыль от продажи.

28. Объясните, почему увеличение амортизационных отчислений не влияет на изменение денежных средств предприятия.

29. «Ничего нельзя приобрести за счет прибыли, приобретают за день­ги или обещание их заплатить». Прокомментируйте это утверждение. Для чего в таком случае нужна прибыль?

30. Чем управленческая отчетность предприятия отличается от бух­галтерской?

31. Предприятие «Гамма» планировало иметь годовой доход от про­даж в размере 360 ООО д.е. при переменных затратах 35 ООО д.е. Фактически выручка от реализации составила 295 ООО д.е. при цене продажи на 10% выше, чем планировалось.

Рассчитайте скорректированный бюджет с учетом изменения расхо­дов в течение года и величину потери маржинального дохода.

32. Предприятие «Сигма» производит два изделия: «альфа» и «бэта».

Изделие «альфа» изготавливает цех 1, а изделие «бэта» — цех 2.

Имеется следующая информация о прямых затратах на изделие:

Материал X на изделие а, д.е. 1,80

Материал У на изделие р, д.е. 4,00

Труд производственных рабочих, д.е. за ч 3,00

Накладные расходы распределяются на основе количества часов ра­боты производственных рабочих.

Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на одно изделие составили:

Изделие «альфа» Изделие «бэта»

Материал X 10 8

Материал У 5 9

Труд производственных рабочих, ч 10 15

Баланс за предыдущий год, д.е.:

Актив Пассив

Основные средства 301 750 Уставный капитал (3000 акций по 1 д.е.) 300 000

Оборотные средст- 152 819 Резервный капитал 92 369

ва

В том числе: Кредиторы 62 200

сырье 47 300

готовая продукция 24 769

дебиторы 72 250

денежные средства 8500

Итого 454 569 Итого 454 569

Другие данные, необходимые для расчета бюджета затрат и результа­тов деятельности предприятия на предстоящий год:

Изделие «аль­фа»

8500

100

1870

170

Основные материалы

Материал X

Начальный запас, ед.

Необходимый конечный запас, ед.

8500 10 200 Цех 1, д.е.

Прогнозируемый объем продаж, ед. Продажная цена единицы продукции, д.е. Необходимый конечный запас, ед. Начальный запас, ед.

Изделие «бэта»

1600

140

90

85

Материал У 8000 1700 Цех 2, д.е.

0,20

0,30

0,10

0,10

20 ООО 20 ООО 500

799

Сметная ставка распределения накладных расхо­дов (на час труда производственных рабочих): вспомогательные материалы 0,30

труд вспомогательных рабочих 0,30

энергия (переменная часть) 0,15

ремонт и техобслуживание (переменная часть) 0,05 Сметные постоянные накладные расходы: амортизация активов 25 ООО

затраты на управление 25 ООО

расходы на энергию (постоянная часть) 10 ООО

затраты на ремонт и техобслуживание (постоянная часть) 11 400

Непроизводственные накладные расходы: канцелярские товары (для администрации) 10 ООО

заработная плата работников отдела сбыта 18 500

конторы заводоуправления 700

комиссионные затраты 15 ООО

транспортные расходы (отдел сбыта) 5500

реклама 20 ОоЬ

прочие расходы конторы 2000

Итого 69 ООО

II квар­тал

IV квар­тал

I квар­тал

квар-

тал

250 ООО 300 ООО 280 ООО 246 250

Движение денежных средств по смете, Д.е.

Поступление от потребителей Платежи:

материалы

100 ООО 120 ООО 110 ООО 136 996

заработная плата 100 ООО 110 ООО 120 ООО 161 547

прочие расходы 30 ООО 25 ООО 18 004 3409

Необходимо подготовить общую финансовую смету (бюджет) на предстоящий год и следующие документы:

1) программу сбыта;

2) производственный план;

3) смету использования основных материалов;

4) смету затрат на основные материалы;

5) смету затрат на оплату труда производственных рабочих;

6) смету общехозяйственных накладных расходов;

7) смету расходов на содержание отдела сбыта и администрации;

8) смету движения денежных средств.

33. Предприниматель Бикеев A.C. начинает финансово-хозяйствен­ную деятельность своего торгового предприятия 1 января. В качестве ус­тавного капитала он внес на расчетный счет 20 ООО д.е.

В течение первых шести месяцев торговли предприниматель ожидает получить следующие результаты, д.е.:

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

Продажи 10 000 10 ООО 15 ООО 20 ООО 20 ООО 24 ООО

Закупки товаров 8000 7500 10 ООО 10 ООО 12 ООО 14 ООО

Планируется произвести 20% продаж с немедленной оплатой, а ос­тальные 80% — с предоставлением двухмесячного товарного кредита по­купателям. Поставщики согласны на отсрочку оплаты сроком в один ме­сяц по всем закупкам.

А.С. Бикеев намерен нанять двух помощников с заработной платой 600 д.е. в месяц на каждого.

Оплата расходов по аренде помещений — 5000 д.е. в год — будет про­изводиться ежеквартально, за квартал вперед.

Прочие затраты, связанные с ведением деятельности и составляющие 4000 д.е. в месяц, планируют списывать ежемесячно по итогу за прошлый месяц.

В январе будут оплачены: приобретение автомобиля-фургона стоимо­стью 10 ООО д.е. и малоценных принадлежностей стоимостью 8000 д.е.

На свои личные нужды предприниматель предполагает изымать из оборота 600 д.е. ежемесячно.

Ожидается, что запас товаров на конец периода (30 июня) будет оце­ниваться в 2400 д.е. по себестоимости.

Амортизация по основным средствам будет начисляться следующим образом:

автомобиль — 20% в год от первоначальной стоимости;

принадлежности — 10% в год от первоначальной стоимости.

На основе приведенной информации:

1. Подготовьте прогноз движения денежных средств (смету доходов и расходов) на предстоящие шесть месяцев.

2. Составьте прогнозный отчет о прибылях и убытках и баланс по ито­гам деятельности за предстоящие шесть месяцев.

34. Два инженера Джонсон и Стэйси решили создать небольшое пред­приятие по производству приставок к компьютерам. Собственных денег в сумме 15 ООО д.е., по их расчетам, для этого недостаточно, и они решили обратиться в банк за ссудой. Хотя сумма запрашиваемого кредита сравни­тельно небольшая, управляющий банком, исходя из общепринятой прак­тики, попросил инженеров обосновать сумму ссуды и представить в банк:

1) прогноз движения денежных средств до окупаемости проекта;

2) прогноз прибылей и убытков и бухгалтерский баланс за 8 месяцев.

Сделайте это за Джонсона и Стэйси.

Для решения задания необходимо разделиться на группы не более че­тырех человек и подготовить необходимые расчеты и отчетность, исполь­зуя прилагаемую информацию.

Производство

1. Согласно оценке, в первом месяце работы будет производиться подготовка производства и обучение специалистов, продукцию выпус­кать не будут. Во второй месяц будет изготовлено всего 100 единиц про­дукции, после этого производство составит 250 единиц в месяц.

Продажи

2. Продажная цена составит 70 д.е. за изделие. Ожидается, что первые два месяца продаж не будет, за третий месяц продадут 200 единиц, а в по­следующие месяцы будет продаваться по 250 единиц продукции.

3. Из общего объема продаж 100 единиц предполагается продавать за наличный расчет, а остальные — на условиях продажи в рассрочку. По­следние будут оплачиваться равными долями в течение четырех месяцев, при этом первый взнос вносится в месяц продажи. За предоставленный кредит дополнительная плата взиматься не будет.

Капитал

4. Партнеры внесут в качестве первоначального капитала 15 000 д.е. (7000 — Стэйси, 8000 — Джонсон).

Основные средства

5. Первоначально будет закуплено оборудование стоимостью 25 000 д.е. Ожидаемый срок его полезной службы — пять лет при нулевой остаточной стоимости.

6. Стоимость дополнительных принадлежностей к оборудованию со­ставит 5000 д.е. Ожидаемый срок их полезной службы 10 лет при нулевой ликвидационной стоимости.

Расходы

7. Партнеры возьмут в аренду небольшую мастерскую за 300 д.е. в ме­сяц. Оплата должна производиться авансом поквартально.

8. Коммунальные сборы с предприятия (местные сборы за услуги) со­ставят 800 д.е. в год. Они выплачиваются авансом раз в полугодие, с пер­вым платежом в первый месяц работы.

9. Прочие расходы на производство, вероятно, составят 100 д.е. в ме­сяц.

10. Установка телефона обойдется в 200 д.е., включая ежеквартальную авансовую выплату за аренду. Ожидается, что затем нужно будет платить 150 д.е. ежеквартально, что включает аванс за аренду и оплату перегово­ров по начислению (в соотношении 50/50).

Закупки

11. Материалы будут закупаться за наличные в течение первых шести месяцев, после чего ожидается, что поставщики предоставят возможность покупки материалов в кредит с оплатой в течение месяца. Ежемесячно планируется приобретать материалов на сумму 2500 д.е., которые будут расходоваться в следующем месяце (за первые два месяца большая часть материалов уйдет на подготовку персонала — см. п. 1). В первый месяц на материалы дополнительно затратят 2500 д.е., и запас материалов будет в дальнейшем поддерживаться на этом уровне.

Заработная плата

12. Сразу же будут наняты шесть заводских работников с общей зара­ботной платой в размере 2500 д.е. в месяц.

Реклама

13. Немедленно будет выплачено 750 д.е. за трафарет, который послу­жит основой рекламы в прессе.

14. Реклама в прессе обойдется в 1000 д.е. ежемесячно. Товарищество, являясь новым предприятием, будет вынуждено производить оплату рек­ламы за наличный расчет по требованию. Поскольку реклама размещает­ся в иллюстрированных журналах, в которые она должна подаваться за шесть недель до выхода журналов из печати, то на деле это означает двух­месячную предварительную оплату.

Упаковка и рассылка

15. Упаковка обойдется в 250 д.е. в месяц, начиная со второго месяца, и будет применяться по ставке 1 д.е. на проданную единицу продукции.

16. Товары будут высылаться в течение 45 часов после получения за­каза по почте или по телефону. Почтовые расходы составят 1 д.е. за про­данную единицу продукции.

Изъятия партнерами

17. Каждый из партнеров будет изымать по 500 д.е. в месяц.

Непредвиденные расходы

18. Резерв на непредвиденные расходы составит 100 д.е. в месяц.

Калькуляция себестоимости

19. Заводская себестоимость каждой единицы составит 25 д.е., что включает: оплату труда — 10 д.е., материалы — 10 д.е. и заводские наклад­ные расходы — 5 д.е.

Разное

20. При расчетах проценты за пользование кредитом и налоги во вни­мание не принимаются.

На основе приведенной информации необходимо:

1. Составить прогноз оттока и притока денежных средств по каждому из ближайших 8 месяцев.

2. Определить прогнозный финансовый результат деятельности соз­данного предприятия через 8 месяцев.

3. Составить прогнозный баланс имущества, обязательств и капитала предприятия по окончании 8 месяцев.

4. Определить рентабельность капитала, коэффициенты валовой и чистой прибыли, оборачиваемость активов предприятия и коэффициен­ты его текущей и срочной ликвидности.

35. Главный бухгалтер супермаркета решила применить методы АВС к трем продуктовым товарам: хлебобулочные изделия, молочные продук­ты и замороженные продукты. Она определила четыре вида деятельности и рассчитала ставки распределения накладных расходов для каждого вида деятельности:

закупка 100 д.е. на закупку;

доставка 80 д.е. на доставку;

размещение по полкам 20 д.е. за час;

обслуживание покупателей 0,2 д.е. на проданную единицу товара.

При подсчете затрат и доходов по каждой группе товаров были опре­делены следующие показатели:

Заморожен­ные продукты

52 000

35 ООО

13

28

24

7900

25

36

166

20 500

Доходы, д.е.

Себестоимость, д.е.

Потребление видов деятел:

закупки, д.е.

доставка, д.е.

размещение товаров по полкам, ч

обслуживание покупателей, ед.

Хлебобулочные Молочные изделия продукты

57 ООО 63 ООО

38 ООО 47 ООО

30

98

183

15 500

Рассчитайте прибыль по каждой группе товаров по методу АВС.

36. Главный бухгалтер определил следующие статьи затрат и носители издержек по производственным накладным расходам:

Затраты по виду деятельности

Носитель затрат (по всем изделиям

6000 ч

360 000 д.е.

Статья затрат (статье затрат)

Наладка оборудования

Перемещение материалов 10 ООО д.е. 50 ООО кг

Электроэнергия 40 ООО д.е. 80 ООО кВт • ч

При калькуляции себестоимости изделий X и У была определена ис­ходная информация о затратах по их производству:

X У
Количество произведенной продукции, шт. 5000 15 000
Материальные затраты, д.е. 25 000 33 000
Оплата труда рабочих, д.е. 14 000 16 000
Количество часов наладок оборудования, ч 120 150
Количество использованных материалов, кг 5000 10 000
Количество потребления электроэнергии, кВт ■ ч 2000 3000

Рассчитайте себестоимость единицы каждого из этих двух видов изде­лий по методу АВС.

37. Бюджет предприятия — это:

а) план его финансовой деятельности;

б) план производства и продаж;

в) финансовый план на конкретный период, согласованный с производственно-сбытовой деятельностью.

38. Бюджетирование является:

а) частью общего процесса управления экономикой предприятия;

б) технической стороной учета затрат и результатов;

в) работой, позволяющей предприятию «свести концы с конца­ми», т.е. затраты и их источники.

39. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:

а) только в коммерческих организациях;

б) только в бюджетных учреждениях и организациях;

в) как в коммерческих, так и в бюджетных организациях.

40. Наиболее распространенными на предприятии являются центры ответственности, отвечающие:

а) за расходование денег, но не за получение дохода;

б) за получение дохода;

в) за расходование денег и получение дохода.

41. В основе АВС-метода лежит группировка затрат:

а) по видам продукции и услуг;

б) по функциям производства и сбыта, видам работ;

в) по центрам ответственности.

42. Главное назначение АВС-метода:

а) повысить точность калькулирования себестоимости продукции;

б) усилить возможность управления затратами;

в) проверить правильность ведения учета затрат и результатов дея­тельности предприятия.

43. Оценку выгодности тех или иных покупателей и клиентов целесо­образнее всего производить на основе данных:

а) управленческого учета;

б) бухгалтерского (финансового) учета;

в) метода АВС.

44. АВС-метод может быть разработан и внедрен:

а) только на основе счетов бухгалтерского учета;

б) только на основе показателей и счетов управленческого учета;

в) без использования счетов финансового и управленческого уче­та, посредством составления специальной отчетности.

45. Прирост денежных средств у предприятия к концу отчетного периода:

а) возможен, только если предприятие прибыльно;

б) может быть и у убыточной организации;

в) никак не связан с результатами финансовой деятельности пред­приятия.

46. Если предприятие продает товар по ценам выше себестоимости, но не получает за него деньги, то оно:

а) будет иметь в отчетности прибыль, но не иметь денежных средств;

б) не будет иметь ни прибыли, ни денег;

в) будет иметь кредиторскую задолженность.

47. Может ли хозяйственная организация, имеющая много денег на расчетных и валютных счетах, быть неприбыльной:

а) да, может;

б) нет, это исключено.

48. Для улучшения финансового положения предприятия необходи­мо, чтобы:

а) дебиторская задолженность была выше кредиторской;

б) кредиторская задолженность превышала дебиторскую;

в) кредиторская задолженность была равна дебиторской.

49. Инфляция:

а) ускоряет оборачиваемость оборотных средств коммерческой организации;

б) замедляет оборачиваемость средств;

в) не оказывает на оборачиваемость оборотных средств никакого влияния.

50. Диверсификация производства и сбыта:

а) уменьшает риск собственников предприятия;

б) увеличивает риск бизнеса;

в) не оказывает влияния на риски.

51. Предприятие решило купить контрольный пакет акций организа­ции, поставляющей ему сырье. Что лучше предложить в качестве платежа:

а) долю участия в прибылях;

б) оплату акций денежными средствами.

Аргументируйте ваш ответ.

Глава 2

29.

5960 - 3810 2 150 000 .

Каг =--------------------- =--------------- = 2500 (д.е.)

1780 - 920 860

= 5960 - 2,5 • 1780 = 5960 - 4450 = 1 510 ООО (д.е.) 7?^, = 1510 + 2,5х (тыс. д.е.) = 1510 + 2,5 • 2000 = 1510 + 5000 = 6510 (тыс. д.е.)

30.

1. При рыночной цене 120 д.е. за 1 кг:

200

-80

сократить

70

50

увеличить

100

20

увеличить

переменные расходы ставка покрытия объем производства

2. Издержки производства продукта Б увеличились на 300 д.е.:

360

увеличить

150

сократить

300

увеличить

цена, д.е.

объем производства

31.
Прибыль на единицу, д.е. Ставка покры­тия, д.е. Максимальный объем, ед. Сумма покры­тия, д.е. Сумма прибыли, д.е.
А -0,36 6,91 10 ООО 69 100 -3600
Б 4,84 16,96 5000 84 800 24 200
В 0,99 11,36 5000 56 800 4950

Ассортимент следует сохранить.

vspace=0> 32.

18 000 000 1380 - 870

18 000 000 510

= 35 294,1 - 35 300 (ед.).

33.

72 ООО

1) 6,00 + = 6,00 + 6,00 = 12,00 (д.е.) — стоимость изделия.

12 000

15-12 = 3 (д.е.) — убыток от реализации 1 шт.;

15 — 6 = 9,00 (д.е.) — ставка покрытия.

72 000

2) 6,00 + = 6,00 + 10,29 = 16,29 (д.е.) — стоимость изделия.

7000

15 - 16,29 = -1,29 — (д.е.) убыток от реализации 1 шт.;

15 - 6 = 9,00 (д.е.) — ставка покрытия.

34.

1. На величину постоянных затрат влияет стоимость оборудования и время его эксплуатации, на величину переменных расходов — произ­водительность оборудования, его экономичность в расходе ресурсов.

2.1 60 + 2 -20 = 60+ 40 = 100(д.е.)

II 90 + 1-20 = 90 + 20 = 110 (д.е.).

При производстве 20 м3/ч следует приобрести агрегат I.

3.1 60 + 2 -10 = 80 (д.е.)

II 90 + 1 10 = 100 (д.е.)

I 60 + 2 -40 = 140 (д.е.)

II 90 + 1-40 = 130 (д.е.)

При средней загрузке от 10 до 40 м3/ч:

(10 + 40): 2 = 25

I 60 + 2 * 25 = 110 (д.е.)

II 90 + 1-25 = 115 (д.е.).

4. При средней загрузке от 20 до 50 м3/ч:

(20 + 50): 2 = 35

I 60 + 2 - 35 = 130 (д.е.)

II 90 + 1-35 = 125 (д.е.).

Минимум затрат при средней загрузке от 10 до 40 м3/ч обеспечива­ет агрегат I, при иной средней загрузке — агрегат II.

35.

1. Затраты полные:

18 • 2500 + 25 000 = 70 000 (тыс. руб. в месяц).

2. Выручка от реализации:

32 -2500 = 80 000 (д.е.).

3. Финансовый результат:

80 000 — 70 000 = 10 000 (д.е.) — прибыль.

4. Ставка покрытия на единицу:

32 — 18 = 14 (д.е.).

5. Критический натуральный объем реализации:

*0 = 25 000:14= 1786 (д.е.).

6. Критическая выручка:

1786 • 32 = 57 152 (д.е.).

7. Коэффициент риска убыточности:

(80 ООО - 57 152): 80 000 = 28,56%.

8. Возможная величина снижения объема производства:

28,56-2500 _ .

— ------------ = 714 шт.

100

9. Критическая величина, до которой можно снизить объем про­изводства:

2500-714= 1786 (ед.).

36.

Критический объем реализации (КОР) составляет:

КОР = Ям: (Ц-Ршг) = 1500 (ед./мес.)

1500 = • 14.

7^ = 21 000 д.е.

Постоянные расходы нужно снизить на: 25 000 — 21 000 = 4000 д.е.

37.

1. Кратковременно цену продаж можно снизить до уровня прямых за­трат 18 д.е.

2. X, = 25 000: (Р - г¥); Х0 = 2500;

(Р-г) = 25 000 : 2500 = 10 д.е./ед.

10 = 18 — Ред; Ред = 18 + 10 = 28 д.е.

3. Выручка 28 • 2500 = 70 000 д.е.

4. Предел снижения цены:

(32-28): 32 = 12,5%.

38.

Критическая величина количества продаж равна частному от деления постоянных расходов на ставку покрытия.

(Р - О = СПа = 32-19=13 (руб.) х0 = КОР = 28 000 : 13 = 2154 (ед./мес).

Критическая величина выручки (КВ В):

КВВ = 2154 • 32 =68 928 (руб.).

39.

Я=60 000 + 20*

вал

Я =60 ООО + 20 • 2500 = 60 ООО + 50 ООО = 110 ООО.

вал

Выручка (шах) 50 • 2500 = 125 000 (д.е.).

Прибыль (шах) 125 000 - 110 000 = 15 000 (д.е.).

„ 60 000 0ЛПП. .

Х0 =--------------- = 2000 (ед.)

0 50 - 20

Х0 = 50 • 2000 = 100 000 (д.е.) — критическая величина выручки. При получении заказа на 1500 изделий:

В0 = 1500 • 50 = + 20* • 1500

Х0 = 45 000 (д.е.)

2500 • Р = 60 000 + 20 • 2500 Р=44 (д.е.).

^ = (125 000 - 100 000) / 125 000 « 0,2

40.

Точка безубыточности по количеству продаж:

Т, = 30000°,_____ , = ^ = 447 761 (ед.).

1 ■ '0,7+іі' °’3^ 0,67

41.

Из уравнения точки безубыточности находим цену собственного из­готовления Р:

1ПП СЛ 60 000 .

100 + 50 + = 155 (д.е.).

12 000

Поскольку 155 < 200, инструмент выгоднее делать самим.

42.

Из уравнения безубыточности находим предельную величину матери­альных затрат X в денежных единицах:

12 000 12 000 .

-------------- т г =-------------------- =------- 3000 (ед.)

12 000 _ (х + 6) 2-Х

3000 V 3,

X = 4800 : 3000 = 1,6 (тыс. д.е.).

На год: 1,6 • 3000 = 4800 (тыс. д.е.).

Поскольку стоимость предлагаемой сделки 2400 тыс. д.е., на нее надо соглашаться.

Глава 2

43.

Из уравнения точки нулевой прибыли находим:

960 000 960 000 ,,ЛЛ. .

= 1600 (ед.) — минимальным объем реализа-

600

1200 - 600

ции по количеству продаж.

Себестоимость единицы продаж:

1) 600 + 960 000 = 600 + 480 = 1080 (д.е.).

2000

2) 600 + 960 000 = 600 + 1920 = 2520 (д.е.).

500

Ставки покрытия:

1) 1200 - 1080 = 120 (д.е.) (прибыль).

2) 1200 - 2520 = -1320 (д.е.) (убыток).

44.

При недогрузке производственных мощностей в первую очередь не­обходимо сосредоточить усилия на изготовлении продукта Б, затем В и в последнюю очередь А. Решение принимается на основе величины ставки покрытия.

45.

Задача решается в три этапа:

1. Проверка позитивности сумм покрытия

Продукты А В В Г
Выручка на единицу продукции, д.е. 90 42 56 17
Переменные затраты на единицу продукции, д.е. 70 32 40 12
Ставка покрытия, д.е. 20 10 16 5
Приоритетность включения 1 III II IV

2. Анализ производственных возможностей изготовления
Продукты Требуемая производственная мощность Имеющиеся
А Б В Г Всего ресурсы
Объем реализа­ции 1000 1000 1000 1000 -
М3 1 (ч) 7000 3000 5000 4000 19 ООО 20 000
ЦЗ II (ч) 6000 3000 6000 2000 .17 ООО 21 000
М3 III (ч) 8000 2000 4000 5000 19 000 14 000

Узкое место затрат — III сборочный цех.

3. Определение иерархии производства продуктов

А Б В Г
1. Ставка покрытия на единицу, д.е. 20 10 16 5
2. Производственная мощность узкого места III, ч/мес. 8 2 4 5
3. Сумма покрытия с учетом узкого места, д.е. 2,50 5 4 1
4. Приоритеты (3) (1) (2) (4)

Глава 3

38.

1. Конечный остаток (сальдо) материала по количеству:

8300 + 15 ООО (приход) - 17 300 (расход) = 6000 (кг).

2. Расход материала в стоимостном выражении при оценке мето­дами Лифо, Фифо и средней себестоимости (с. 507).

39.

При использовании метода Фифо:

750-95 = 71 250 (д.е.)

550-105 = 57 750 (д.е.)

129 000 (д.е.).

При использовании метода Лифо:

1000 -105 = 105 000 (д.е.)

300 -95 = 28 500 (д.е.)

133 500 (д.е.).

40.

Амортизация машины, исходя из предполагаемого срока эксплуата­ции:

200 000 ч —-— = 25 000 (д.е. в год).

Остаточная стоимость после пяти лет службы:

200 000 - 25 000 • 5 = 75 000 (д.е.).

Амортизация в октальные годы (3 + 2):

75 000 ч

= 15 000 (д.е.).

bgcolor=white>
Приход Расход Лифо Расход Фифо Расход средняя себестоимость
Дата Коли­чест­во, кг Цена,

Д.е.

Сумма,

Д.е.

Дата Коли­чест­во, кг Цена,

Д.Є.

Сум­

ма,

Д.е.

Дата Коли­чест­во, КГ Цена,

Д.е.

Сум­

ма,

Д.Є.

Дата Коли­чест­во, кг Цена,

Д.Є.

Сум­

ма,

Д.Є.

Началь­

ный

остаток

1.01 8300 3,00 24 900 15.01 2300 3,00 6900 15.01 2300 3,10 6900 15.01 2300 3,26 7400
18 ООО 3.03 1500 3,60 5400 3.03 1500 3,00 4500 3.3 1500 3,26 4890
11 250 13.04 3500 3,60 12 600 13.04 4000 3,00 12 ООО 13.4 4000 3,26 13 040
21 700 500 3,00 1500 29.05 500 3,00 1500 29.5 2000 3,26 6520
29.5 2000 3,00 6000 1500 3,60 5400 11.8 5500 3,26 17 930
11.08 3000 3,75 11 250 11.08 3500 3,60 12 600 29.10 500 3,26 1630
2500 3,00 7500 2000 3,75 7500 16.11 1500 3,26 4890
29.10 500 3,10 1550 29.10 500 3,75 1875
16.11 1500 3,10 4650 16.11 500 3,75 1875
Конеч­

ное

сальдо

1000 3,00 3000 Конеч­

ное

сальдо

6000 3,26 19 500
5000 3,10 15 500 1000 3,10 3100
31.12 6000 3,10 18 600
75 850 75 850 75 850 23 300 75 850
Цена = 75 850/23 300 = 3,26 (д.е.).
Бухгалтерский управленческий учет 507

Решения задач

41.

Расчет амортизации машины по годам службы с учетом реинвестиро­вания

Го­

ды

Восстанови­

тельная

стоимость

(средняя),

Д.е.

10%

восстано­

вительной

стоимости,

д.е.

Сумма реинве­стирова­ния, д.е. ГО­

ДЫ

Восстанови­

тельная

стоимость

(средняя),

Д.е.

10%

восстано­

вительной

стоимости,

д.е.

Сумма реинве­стирова­ния, д.е.
і 105 000,00 10 500,00 5788,65 6 134 009,57 13 400,96 2887,90
2 110 250,00 11 025,00 5264,43 7 140 710,05 14 671,00 2217,60
3 115 762,50 11 576,25 4712,69 8 147 745,55 14 774,55 1514,39
4 121 550,63 12 155,06 4133,93 9 155 132,83 15 513,28 775,66
5 128 729,16 12 872,92 3526,36 10 162 889,47 16 288,95 -
Итого 132 067,86 30 821,61

100 ООО (1 + 0,05)'° = 162 889,47 (д.е.).

42.

1. 850 000 - 50 000 = 800 000 (д.е.)

800 000 :10 = 80 000 (д.е.)

2.800 000 :20 000 = 40 (руб./ч). 1500-40 = 60 000 (руб.)

1900 • 40 = 76 000 (руб.)

2200 ■ 40 = 88 000 (руб.)

43.

1. При линейном методе начисления амортизации:

Годы Остаточная стоимость, Д.е. Ставка погашения, д.е. Недоамортизированная стоимость, д.е.
1 180 ООО 40 ООО 140 ООО
2 140 ООО 40 ООО 100 ООО
3 100 ООО 40 ООО 60 ООО
4 60 ООО 40 ООО 20 ООО

2. При методе арифметической дегрессии. Сумма дегрессии 16 ООО д.е.

Годы Остаточная стоимость, Д.е. Ставка погашения, д.е. Недоамортизированная стоимость, д.е.
1 180 ООО 16 ООО • 4 = 64 ООО 116 ООО
2 116 ООО 16 ООО • 3 = 48 ООО 68 ООО
3 68 ООО 16 ООО ■ 2 = 32 ООО 36 ООО
4 36 ООО 16 ООО ■ 1 = 16 ООО 20 ООО

3. При геометрически дегрессивном методе:

Годы Остаточная стоимость, Д.е. Ставка погашения, д.е. Недоамортизированная стоимость, д.е.
1 180 ООО 76 086 103 914
2 103 914 43 924 59 990
3 59 990 25 358 34 632
4 34 632 14 639 19 993

4. При начислении амортизации пропорционально объему выпус­ка продукции:

Годы Остаточная стоимость, д.е. Ставка погашения, д.е. Недоамортизированная стоимость, д.е.
1 180 ООО 50 ООО 130 ООО
2 130 ООО 30 ООО 100 ООО
3 100 ООО 45 ООО 55 ООО
4 55 ООО 35 ООО 20 ООО

45.

1. Основная заработная плата (18 + 4) • 8 • 9,42 = 1657,92 (д.е.).

2. Подготовительно-заключительные операции по нормативу: 195 + 123 = 318 мин или 5 ч 18 мин.

3. Рабочее время по нормативу:

795 • (7,6 + 3,0) + 318 = 8745 (мин).

4. Фактически затраченное время работы:

(18*8 —4)- 60 = 8400 (мин).

Экономия рабочего времени:

8745-8400 = 345 (мин).

5. Премия за экономию рабочего времени:

345-0,12 =41,40 (д.е.).

Итого сумма заработной платы и премий:

1657,92 + 41,40 = 1699,32 (д.е.).

Глава 4

31.

Г'* 1 1000 + 100 1Л/ . ч

Себестоимость 1 мгв энергии =--------------------- = 10 (д.е./мгв).

15 + 30 + 40 + 5 + 20

Расходы места затрат «Подготовительный участок» =

15 10 1200 /ч

= 1050 +------- =------- = 20 (д.е./ч).

30 + 30 60

bgcolor=white>10 000
Предварительные места затрат Конечные места затрат Промежуточные места затрат Итого
электро­

энергия

подго­

товка

М3 А М3 Б МТС управление и сбыт
Одноэлемен­тные расхо­ды 1000 950 3100 2300 850 800 9000
Комплекс­ные затраты 100 100 200 300 100 200 1000
Итого 1100 1050 3300 2600 950 1000
Распределе­ние затрат 1 и 150 300 400 50 200 1100
Итого 1200 3600 3000 1000 1200
Распределе­ние затрат 2 и 600 600
Всего 4200 3600 1000 1200

Глава 4

32.

Основная заработная плата, А Основная заработная плата, Б Расходные

материалы

Затраты

изготовления

Сумма затрат, руб. 4200 4500 12 500 32 ООО
Ставки распределения, % 100 80 8 3,75

4500

12 500

4200

Относительные показатели распределения: 4200 = шо%. 3600 ПЛ„. 1000

= 8%; — = 3,75%. 3200

Прямые затраты материалов 12 500
Общие материальные расходы 1000
Итого материальных затрат 13 500
Заработная плата участка А 4200
Заработная плата участка Б 4500
Общие затраты участка А 4200
Общие затраты участка Б 3600
Прочие расходы 10 800
Расходы на управление и сбыт 1200
Итого 28 500

Общая сумма затрат: 13 500 + 28 500 = 42 ООО (руб.).

33.

Уравнение затрат участков, оказывающих взаимные услуги: Г 3200 + 0 • г} + 20г2 = 120г ,

[3040 + 40 • г2 = 80г2 , отсюда

Г120 гх +20 г2 = 3200

[40т; + 80г2 = 3040; г{ = 36; г2 = 56

М3 1 М3 2
Первичные затраты мест, д.е. 3200 3040
Продукция и услуги полученные, д.е. 1120 1440
Продукция и услуги оказанные, д.е. -1440 -1120
Издержки мест затрат, д.е. 2880 3360

Места затрат 1 2 3
Заработная плата за ремонт (прямая) 25% от 4000 = 1000 55% от 4000 = 2200 20% от 4000 = 800
Прямые затраты на материалы 25% от 2000 = 500 65% от 2000 = 1300 10% от 2000 = 200
Итого прямых затрат, д.е. 1500 3500 1000

Решения задач 34.

60% от 10 ООО = 6000 д.е. Ставка надбавки 6000/4000 = 150% по за­работной плате.

40% от 10 000 = 4000 д.е. Ставка надбавки 4000/2000 = 200% по расходу материалов.

35.

1.

Издержки мест затрат 1 2 3
Заработная плата по изготовлению 150% от 1000 = = 1500 150% от 2200 = = 3300 150% от 800 = = 1200
Прямые материалы 200% от 500 = = 1000 200% от 1300 = = 2600 200% от 200 = = 400
Итого 2500 5900 1600

2. Величина издержек конечных мест затрат, д.е.

У2 '/і ^3 ^4 £5
14 400 6400 18 ООО 30 ООО 5400 6800
3600 1200 8400 720 480
-> 1500 6000 2000 500
-> 16 783,78 2797,30 1118,92
61 183,78 10 917,30 8898,92

+ — 2?3 +
80

= 14 400 + — Я3 2 20 3

Я3 = 18 ООО + — Д + — Л,

3 20 12

4. Л, = 6400 + - Я2 + — Л3

4 40

14 400 1

Л, = 6400 +

— Л3 =10 ООО + — Л, 40 80

П3 = 18 ООО + 1200 + — Л3 + — Л

3 240 3 20 м

239 3

— Л3 = 19 200 + — Я.

240 20 1

239 9

— Л3 = 19 200 + 1500 + — Я3

240 3 1600 3

Л3 = 20 904,69; Л, = 10 783,93; Л2 = 15 445,23 5.

VI
Пер­ 6400 на У3 1617,59 Пер­ 30 ООО
вичные вич­
затра­ ные
ты затра­
ты
с V2 3861,31 на Е4 6470,36 с У± 6470,36 На объект
с У3 522,62 на Е5 2156,79 С У2 9009,72 калькулиро­
вания
на Е6 539,20 С Уз 15 678,52 61 158,60
10 783,93 10 783,93 61 158,60 61 158,60
Е5
Пер­ 14 400 на ^ 3861,31 Пер­ 5400
вичные вич­
затра­ ные
ты затра­
ты
с У3 1045,23 на Е3 1287,10 с Ух 2156,79 На объект ка­
лькулирова­
ния
на Е4 9009,72 с У2 772,26
на Е5 772,26 с У3 2613,09 10 942,14
на Е6 514,84
15 445,23 15 445,23 10 942,14 10 942,14

Решения задач _________ Уз
Пер­ 18 ООО на Ух 522,62 Пер­ 6800
вичные вич­
затра­ ные
ты затра­

ты

с У± 1617,59 на У2 1045,23 с ^ 539,20 На объект ка­лькулирова­ния
с У2 1287,10 на Е4 15 678,52 с У2 514,84
на Е5 2613,09 с У3 1045,23 8899,27
на Е6 1045,23
20 904,69 20 904,69 8899,27 8899,27

36.

1. Затраты подразделений с учетом стоимости взаимных услуг, д.е.

Вода Энер­

гия

Ре­

монт

Изготов­

ление

Материалы Управление и сбыт
Первичные затраты 1600 5300 2900 22 ООО 3100 2100
Вода -1700 100 200 1000 300 100
Энергия 100 -6700 600 5000 300 700
Ремонт 100 1000 -4000 2000 800 100
Сальдо 100 -300 -300 30 ООО 4500 3000
Сумма покрытия -100 300 300 -400 -60 -40
Сумма общих затрат 29 600 4440 2960
Ставка распределе­ния, % 40 20 2,27

2. Расчет ставок распределения взаимных услуг

Конечные места затрат Расчет ставки распределения ОК
Изготовление 29 600 : 74 ООО ■ 100 = 40%
Материал 4440 : 22 200 ■ 100 = 20%
Управление и сбыт 2960 : 130 240 • 100 = 2,27%

37.

Если: х — совокупные накладные расходы обслуживающего подразде­ления 1; у — совокупные накладные расходы обслуживающего под­разделения 2,

\х = 15 960 + 0,2 у [у = 18 200 + 0,1*

[х = 20 000 руб.

{у = 21 800 руб.

Я* = 52 000 + 0,4* + 0,1у = 62 180 Я, = 48 000 + 0,3* + 0,2у = 58 360 Я, = 20 000 + 0,2х + 0,5у = 34 900

Глава 5

33.

Процентная ставка общепроизводственных затрат по отношению к прямым расходам:

100 000 юо = 200%.

10 • 3000 + 5 • 4000

Для списания общих затрат необходимо использовать ставку: 100 000

• 100 = 250%.

10 • 1000 + 5 • 6000

Необходимая сумма покрытия: 200 • (10 • 1000 + 5 • 6000)

= 80 000 (д.е.).

100

34.

Ставка распределения накладных расходов: 90 000 90 000

0,6 = 60%

100 000 + 50 000 150 000

10 000 1ЛЛ, _ 20 000

О =------------- = 10%; О------- =

зм 100 000 50 000

= 140 000 = 2,80 = 280%;

50 000

Решения задач

120 ООО 320 ООО

90 ООО + 30 ООО

0РУС =

320 ООО

Себестоимость единицы продукции: производственная

400 + 600 + 400 *0,1 + 600 • 0,4 + 600 • 2,8 = 2960 (руб.); полная

2960 + 2960 • 0,375 = 4070 (руб.).

35.

Распределяем расходы каждого места затрат по видам продукции с учетом коэффициентов эквивалентности по схеме:

условный объем изделия А = количество изделий А х показатель эквивалентности изделия А

+ условный объем изделия Б = количество изделий Б х показатель эквивалентности изделия Б

+ условный объем изделия В = количество изделий В х показатель эквивалентности изделия В

= итого объем производства всех изделий.

2. Определяем стоимость единицы условного объема (Суо)

^ _ Расходы подразделений уо Условный объем производства'

3. Расходы места формирования затрат 2

Изделия Прямые затраты на материал на ед. Доля общих затрат на материалы,

%

Общие затраты на материалы на ед., д.е. Расходы места 1, д.е. Расходы места 2, д.е. Себестои­мость изде­лий, д.е.
А 2 5 0,10 2,50 4,60
В 3 5 0,15 5,00 4,00 12,15
В 4 5 0,20 15,00 10,00 29,20

Распределение затрат места расходов 1
Изделия Количество

единиц

Показатели

эквива­

лентности

Условный объем, ед. Стоимость единицы условного объема, д.е. Распределе­ние затрат, д.е.
А 4000 0,5 2000 5 2,50
В 3000 1,0 3000 5 5,00
В 5000 3,0 15 000 5 15,00
Итого 20 ООО

Изделия Количество

единиц

Показатели

эквивалент­

ности

Условный объем, ед. Стоимость единицы условного объема, Д.е. Распределе­ние затрат, Д.е.
А 4000 2
Б 3000 2,0 6000 2 4
В 5000 5,0 25 ООО 2 10
Итого 31 ООО

36.

1. Объем производства с учетом изменений остатков полуфабрикатов на складе:

Стадии

производства

Запас, ед. Реализовано, ед. Изготовлено, ед.
4 200 ООО 260 ООО
3 10 ООО 250 ООО 250 ООО
2 250 ООО 300 ООО
1 300 ООО 330 ООО

2. Себестоимость полуфабрикатов:

, 165 000 Л„, .

стадии 1 : -------- =------ 0,50 (д.е.);

330 000

Л 0,50-300 000 + 90 000 ЛОЛ. .

стадии 2 : — = 0,80 (д.е.);

300 000

, 0,80-250 000 + 550 000 .

стадии 3 : -------------------------- = 3,00 (д.е.);

250 000

„ 2,90-100 000 + 3,00 - 250 000 .

стадии 4 : —--------------------------- = 4,00 (д.е.).

260 000

3. Себестоимость реализованной продукции:

40 000 + 4,00 = 4,20 (д.е.).

200 000

37.

Расчет себестоимости единицы продукции с использованием показа­телей эквивалентности:

bgcolor=white>17 100
Вид

продукции

Коэффициент

соотношения

Объем произ­водства, т Приведен­ный объем, т Общие за­траты, д.е. Себестои­мость 1 тон­ны, д.е.
А 0,5 19 ООО 9500 285 ООО 15,00
В 1,0 17 100 513 ООО 30,00
С 1,8 13 ООО 23 400 702 ООО 54,00
Итого 50 ООО 1 500 ООО

Себестоимость 1 тонны условной продукции (£ед)

5ед = 150 ООО : 50 ООО = 30,00 (д.е.).

38.

1. Себестоимость 1 т реализованной продукции:

200 000 60 000 7500 + 9500 21 000

500 + 400 + 250 + 300

= 400 + 150 + 68 + 70 = 688 (д.е.).

2. Себестоимость 1 т незавершенного производства: 400+ 150 = 550 (д.е.).

3. Себестоимость 1 т готовой продукции:

400+ 150 + 70 = 620 (д.е.).

39.

Себестоимость единицы продукции по стадиям производства.

Стадии Затраты изго­товления, д.е. Затраты стадии, д.е. Общие расходы пре­дела, д.е. Объем произ­водства, кг Себестоимость,

д.е.

1 120 ООО 180 ООО 300 ООО 150 ООО 2,00
2 280 ООО 350 ООО 630 ООО 140 ООО 4,50
3 697 500 326 500 1 024 ООО 128 ООО 8,00
4 864 ООО 129 600 993 600 108 ООО 9,20

Глава 5 40.
Свечи Количест­во, шт. Коэффициент

соотношения

Пересчитан­ный объем, см3 Материаль­ные затраты на ед. Материальные затраты на объем
Малые 200 ООО 1 200 ООО 2,30 460 ООО
Сред­

ние

225 ООО 2 450 ООО 4,60 1 035 ООО
Боль­

шие

100 ООО 8 800 ООО 18,40 1 840 ООО
Итого 1 450 ООО

Себестоимость единицы условного объема =------------------ = 2,30

1 450 ООО

(д.е.).

41.

Калькулирование себестоимости сопряженной продукции

1. Остаточным методом:

Выручка от реализации продуктов Б, В и Г 60 ООО

- Прямые затраты 24 ООО

Остаточная стоимость 36 ООО

На продукт А относятся сопряженные затраты 80 000

- Остаточная стоимость продуктов Б, В и Г 36 000

Расходы по изготовлению 44 000

+ Прямо отнесенные на продуктИ расходы 40 000

Себестоимость единицы продукта^: 84 000 : 20 000 = 4,20 (д.е.). 2. Рыночным методом (пропорционально выручке от продажи):

Итого 84 000

А Б В Г
Прямые затраты, д.е. 40 ООО 8000 12 000 4000
Сопряженные расходы, д.е. 50 ООО 10 ООО 15 000 5000
Затраты изготовления, д.е. 90 ООО 18 000 27 000 9000
Себестоимость единицы продукта, Д.е. 4,50 9,00 27,00 9,00

Решения задач

42.

1. Себестоимость единицы реализованной продукции (Sp) s _ 12 600 | 4200 | 4500 | 4000 | 1600 _ p " 1400 + 1400 + 1000 + 1000 + 800 "

= 9,00 + 3,00 + 4,50 + 4,00 + 2,00 = 22,50 (д.е.).

2. Себестоимость единицы незавершенного производства:

а) 9,00 + 3,00 = 12,00 д.е. — на участке А;

б) 12,00 + 4,50 = 16,50 д.е. — на участке Б.

3. Себестоимость единицы готовой продукции:

9,00 + 3,00 + 4,50 + 4,00 = 20,50 (д.е.).

Глава 6

32.

Вариатор определяется по формуле:

Вариатор - *"*еРеменные затраты ^ Валовые затраты

Виды затрат Посто­

янные

Пропор­

циональ­

ны

Валовые

затраты

Ва­

риа­

тор

Валовые затраты
при загруз­ке 75% при загруз­ке 110%
Производственный материал, д.е. 350 ООО 350 ООО 10 262 500 385 ООО
Заработная плата за изготовленную продукцию, д.е. 18 ООО 162 ООО 180 ООО 9 139 500 196 200
Заработная плата за вспомогатель­ную работу, д.е. 30 ООО 30 ООО 60 ООО 5 52 500 63 ООО
Затраты на соци­альные нужды, д.е. 12 ООО 28 ООО 40 ООО 7 33 ООО 42 800
Вспомогательные и производствен­ные материалы, Д.е. 15 ООО 35 ООО 50 ООО 7 41 250 53 500
Энергия, д.е. 2000 18 ООО 20 ООО 9 15 500 21 800
Амортизация, д.е. 5000 5000 0 5000 5000

Формула затрат при изменении загрузки мощностей:

У100 • Вариатор • Разница в загрузке

100 1000

где У100 — валовые затраты при 100%-ной загрузке, д.е.; Уп — валовые затраты при требуемой загрузке (/?%).

Разница в загрузке определяется как разница между требуемой за­грузкой (п%) и 100%-ной загрузкой.

При загрузке 75%

Производственный материал:

Г75 = 180 ООО - 180000-9-25 = 500(д.е.).

75 1000 Заработная плата за вспомогательную работу:

V 60 000 -5-25 ч

УПс = 60 000 ---------------- =----------- 52 500 (д.е.).

75 1000

Затраты на социальные нужды:

У75 = 40 000 - -°-0-0-- ' 7 ' 25 = 33 000 (Д.е.).

75 1000

Вспомогательные и производственные материалы:

У75 = 50 000 - 50 000 ' 7 ' 25 = 41 250 (д.е.).

75 1000

Энергия:

V 20000-9-25 ч

У7, = 20 000 ----------------- =----------- 15 500 (д.е.).

75 1000

Амортизация:

У75 = 5000 - 5000 ' ° ' 25 = 50 000 (д.е.).

75 1000

При загрузке 110%

Производственный материал:

ослллл 350 000 -10 -10 .

У.ш = 350 000 +----------------- = 385 000 (д.е.).

110 1000

Заработная плата за основную производственную работу:

У110 = 180 000 + 180 000 •9 •10 = 196 200 (д.е.).

110 1000

Заработная плата за вспомогательную работу:

у110 = 60 000 + 60 000 • 5 •10 = 63 000 (д.е.).

110 1000

Затраты на социальные нужды:

Уп0 = 40 000 + 40 000 • 7 •10 = 42 800 (д.е.).

110 1000

Упо = 50 000 + = 53 500 (д.е.).

50 ООО • 7 • 10 1000

Энергия:

Упо = 20 000 + 20 000 '9 •*9 = 21 800 (д.е.). 110 1000

Амортизация:

У110 = 5000 + 5000_°,'25 = 5000 (д.е.).

1000

33.

1. Оптимальная занятость при минимальной себестоимости единицы:

Л . 700 1 1000

г = —; к = 2 +------- ; г, =--- х +-------

х х 300 х

, 700 , 1 1000 Л

к = 2 +------ = 4,33 (д.е.); г, =---------------- = 0

1 300 2 300 х2

х = V300 000 = 547,72.

Оптимальная загрузка: х = 548 ед.

1 1000

г, = • 548 + = 3,65 < г.

2 300 548 1

Нормативные затраты:

3,65-548 = 2000,20 (д.е.).

2. Нормативные затраты при 60%-ной загрузке мощностей: 700-0,6 = 420 д.е.

34.

1.

Виды

затрат

Постоян­

ные

расходы

Пропор­

циональ­

ные

расходы

Объем

производ­

ства

Пропор­циональ­ные на единицу Формула

функции

затрат

Заработная плата за вспо­могательную работу, д.е. 30 ООО 30 ООО 100 ООО 0,3 У = 0,3х + 30 ООО
Затраты на со­циальные нуж­ды, д.е. 12 ООО 28 ООО 100 ООО 0,28 У = 0,28х + 12 ООО
Вспомогатель­ные и произ­водственные материалы, д.е. 15 ООО 35 ООО 100 ООО 0,35 У = 0,35х + 15 ООО
Энергия, д.е. 2000 18 ООО 100 ООО 0,18 У = 0,18х + 2000
Амортизация,

д.е.

5000 100 ООО У = 5000

2.

Виды затрат Формула функции затрат Затраты при 90%-ной загрузке х = 100 ООО • 90 : 100 = 90 ООО
Заработная пла­та за вспомога­тельную работу У = 0,3х + 30 ООО У = 0,3 ■ 90 ООО + 30 ООО = 57 ООО
Затраты на со­циальные нужды У = 0,28х + 12 ООО У = 0,28 . 90 ООО + 12 ООО = 37 200
Вспомогатель­ные и производ­ственные мате­риалы У = 0,35х + 15 ООО У = 0,35 • 90 ООО + 15 ООО = 46 500
Энергия У = 0,18х + 2000 У = 0,18 • 90 ООО + 2000 = 18 200
Амортизация

основных

средств

У = 5000 У = 5000

35.

Обозначим через Ф — фактический расход материалов; Н — норма­тивные затраты материалов;

Фр — фактический расход материалов по плановым ценам.

1. Общее отклонение:

5000 • 2 - (3000 + 0,45 • 8000) = 3400 (д.е.).

2. Отклонение в цене:

Ф - Ф р = 5000 • 2 - 5000 • 1,8 = 1000 (д.е.).

3. Отклонение от норм потребления ресурсов:

Фр - Н = 5000 • 1,8 - (3000 + 0,45 ■ 8000) = 2400 (д.е.).

36.

1. Я^ = 30 000 + 15000 = 30 000 + 10 х.

1500 • х

2. Д™ = 30х.

3. Отклонения при фактической загрузке 1000 ч и затратах 38 000 ед.:

30 000 + 10 • 1000 = 40 000 (д.е.).

40 000 - 38 000 = 2000 (д.е.).

Отклонения при фактической нагрузке 1800 ч и затратах 48 000 ед.: 30 000 + 10 • 1800 = 48 000 (д.е.).

48 000-48 000 = 0(д.е.).

37.

100%- 10 000 000 д.е.

Бюджетированные затраты: 4000 + 6000 • 80% = 8800 (тыс. д.е.). Отклонения:

9500 - 8800 = 700 — общее отклонение;

9500 - 10 000 = -500 — отклонение из-за неполной загрузки; 8800 - 10 000 = 1200 — отклонение из-за уровня затрат.

38.

Г100% = 65 000 [60% = х

65 000-6(1 Г=Ж х.

100

Я^ = 65 000 - 39 000 = 26 000 — линейная функция затрат: Я^ = 26 000 + 390 х при 100%-ной загрузке.

Предельная величина затрат при 70%-ной загрузке мощностей: = 26 ООО + 390 • 70 = 53 300 (д.е.).

39.

1) 100% - 90 000 80% — х х = 720 2) 100% - 90 000 90% —х х = 810

Г = 18 000 + 720 х при 80%; Я^ = 75 600 (д.е.)

У = 9000 + 810 х при 120%; Я^ = 106 200 (д.е.)

40.

Приведенные затраты:

0,4 • 800 + 0,6 • 800 • 90% = 752 (тыс. д.е.).

Отклонения:

общее: 780 - 800 = - 20 (тыс. д.е.);

по уровню затрат: 780 - 752 = 28 (тыс. д.е.);

по загрузке мощностей: 800 - 752 = — 48 (тыс. д.е.).

41.

90 - 80 = 10%

10% = (78 120-72 240)= 5880 1% = 588

Я^ = 78 120 - 588 • 90% = 25 200 = 25 200 +588 х При 100%-ной загрузке: Лвал = 25 200 + 58 800 = 84 000 (д.е.).

42.

1. Плановый фонд времени Х„ = 230 • 8 = 1840 (ч).

2. Фактическая загрузка 230 • 8 - 276 = 1564 (85% плана).

3. Я^ = Яп - —Р-- Кп~ = 92 000 - 6 '92 000 = 36 800 (д.е.).

10 10

^=^ = ^000 = 552оо(д.„

Я ^ 900

4. Функция затрат: Я = ЯГо. н—— = 36 800 н

Х„ х

5. Нормативные затраты: Яп = 36 800 + 30 • 1564 = 83 720 (д.е.). Скорректированные плановые затраты:

0. 85.• Д = 0,85 • 92 ООО = 78 200 (д.е.).

6. Отклонения:

по загрузке: /?у — Д,к = 83 720 — 78 200 = 5520 (д.е.); по потреблению: Вф — Лнорм = 88 070 — 83 720 = 4350 (д.е.); по бюджету: /?„ — /?норм = 92 000 — 83 720 = 8280 (д.е.).

Глава 7

26.

Нормативные расходы:

1. При группировке по операциям:

101 20 • 6 = 120 (д.е.)

102 30 • 3 = 90 (д.е.)

103 40 -3 = 120(д.е.)

104 50-3 = 150 (д.е.)

2. При группировке по продуктам: продукты:

А 20 + 40 + 50= 110 (д.е.)

Б 20 + 30 + 50 = 100 (д.е.)

В 40 + 50 = 90 (д.е.)

Г 20 + 30 = 50 (д.е.)

Д 20 + 40 = 60 (д.е.)

Е 20 + 30 = 50 (д.е.)

Ж 20 = 20 (д.е.)

27.

Если Ф — фактические затраты материалов, Н — нормативные затра ты материалов на фактический объем производства, Фр — затраты ма териалов по плановым ценам.

Тогда

Ф = 560 400.

94 500

Объем фактический = —-— = 10 500 ед.

Н = 10 500 • (5 • 10 + 3 • 5 + 2 • 2) = 724 500 руб.

Нормативный расход без потерь сырья (10%):

724 500 - 724 500 • 10% = 652 050 руб.

Фр = 52 000 -10 + 27 000 - 5 + 21 000 • 2 = 697 000руб.

Общее отклонение:

Ф-Н= 560 400 - 652 050 = -91 650 руб.

Отклонение по цене:

Ф - Фр = 560 400 - 697 ООО = -136 600 руб.

Отклонение по использованию материалов: фр - Н= 697 000 - 652 050 = 44 950 руб.

28.

Совокупное отклонение по материалам:

НЗ - ФЗ = 5000 -5*4 - 28000 -4,2 = -17600руб.

Отклонение по цене:

(НЦ - ФК) • КЗ = (4,0 - 4,2) • 28 000 = - 5600 руб.

Отклонение по использованию материалов:

СНК - ФК) • НЦ = (5000 -5 - 28 000) - 4 = - 12 000 руб. Совокупное отклонение по трудозатратам:

Н3-Ф3 = 5000 -8-3 - 46 000 ■ 3,1 = - 22 600 руб.

Отклонение по ставке:

(.НС - ФС) ФЧ = (3 - 3,10) • 46 000 = - 4600 руб.

Отклонение по производительности труда:

(.НЧ - ФЧ) • НС = (5000 -8 -46 000) - 3 = - 18 000 руб. Совокупное отклонение по переменным расходам:

HP - Ф = 5000 • 8 - 2 - 100 000 = - 20 000 руб.

Отклонение переменных расходов по затратам:

СПНР - ФПНР = 2 • 46 000 - 100 000 = - 8000 руб.

Отклонение переменных расходов по эффективности:

СНЧ -ФЧ) НЧ = (5000 -8 - 46 000) -2 = - 12 000руб. Отклонение по постоянным расходам:

СПР - ФПР = 110 000 - 100 000 = 10 000 руб.

29.

Общее отклонение: 118 200 - 110 000 = 8200 руб. по материалам: 55 800 - 48 000 = 7800 руб.; по заработной плате: 31 200 - 36 000 = -4800 руб.; по накладным расходам: 31 200 — 26 000 = 5200 руб. Отклонение за счет изменения уровня цен: по материалам: (15,50 - 16) • 1200 • 3 = - 1800 руб.; по заработной плате: (13 - 18) • 1200 -2 = — 12 000 руб.; по накладным расходам: (13 - 13) • 1200 -2 = 0 руб.

Отклонение за счет изменения выпуска продукции: 22 000 руб. по материалам: (1200 - 1000) • 48 = 9600 руб.; по заработной плате: (1200 - 1000) • 36 = 7200 руб.; по накладным расходам: (1200 - 1000) • 26 = 5200 руб.

32.

Выручка, д.е. 1500 ООО - 1 500 ООО • 9 / 100 = 1 365 ООО

- Расходы по сбыту; НДС и акцизы....346 000 -346 000

1 154000 1019 000

- Переменные расходы 570000 570000

= Сумма покрытия........................... 584000 449 000

Надо иметь маржу 584 000 + 40 000 = 624 000 д.е.

Коэффициент маржинального дохода после снижения цен

449 000: 1 365 000 = 0,329 = 32,9%.

Необходимый объем реализации 624 000/32,9 = 1 896 656 д.е.

Рост на (1 896 656 :1 500 000) - 100 = 26,4%.

33.

1. Загрузка обеих машин по максимуму сбыта:
Продукт Максимум продаж, шт. Производительность
машина 1 машина II
А 200 400 200
Б 200 600 100
В 500 350 100
Г 300 90 240
Необходимая мощность 1440 640
Используемая мощность 1000 800

2. Машина I имеет ограниченную производительность:
А 5 В Г
Ставка покрытия, руб. 100 240 90 30
Потребная мощность машины 1 2,0 3,0 0,7 0,3
Относительная ставка покрытия машины 1 50,00 80,00 128,57 100,00
Ранг 4 3 1 2

Оптимальная программа производства:
Продукты Количество продукции, ед. Время загрузки на машине 1, ч
В 500 350
Г 300 90
Б 186 558
Ограничение: 998

Сумма покрытия: 500 • 90 + 300 • 30 + 186 • 240 = 98 640 (руб.).

Финансовый Сумма Постоянные ..... .....

= — = 98 640 — 67 280

результат покрытия расходы

= 31360 (руб.) — прибыль.

34.

1.

Прибыль, д.е.
продукт на весь объем производства на единицу продукта
А 42 ООО 7,00
Б 4000 0,25
В 40 ООО 3,20
Итого 86 ООО

33 • 6000 - 156 ООО = 42 ООО (д.е.)

32 • 16 ООО - 508 ООО = 4000 (д.е.)

26 • 12 500 - 285 ООО = 40 ООО (д.е.)

2., 3. Объемы продаж после снижения: А — 5400; Б — 14 400; В — 11 250 шт.

Изделие Прибыль на всю продукцию, д.е. Прибыль на единицу, д.е.
А 34 560 6,40
Б -17 280 -1,20
В 31 500 2,80
Итого 48 780

5400 • 33 - 143 • 640 = 34 560 14 400 • 32 - 478 080 = - 17 280 11 250 ■ 26 - 261 000 = 31 500

156 000 - 143 640 олкл/ ч Изделие Л: rv = = 20,60 (д.е.).

6000 - 5400

Ставка покрытия: 33,00 — 20,60 = 12,40 (д.е.).

Rßx = 143 640 - 20,60 • 5400 = 32 400 (д.е.).

„ 508 800 -478 080 ..... .

Изделие Б: г =--------------------- = 19,20 (д.е.).

16 000-14400

Rflx = 478 080 -19,20 • 14 400 = 201600 (д.е.).

м _ 285 000-261000 ,

Изделие В: г =--------------------- = 19,20 (д.е.).

12 500-11250

Ставка покрытия: 26,00 - 19,20 = 6,80 (д.е.).

ЯЛх = 261 ООО - 19,20 -11 250 = 45 ООО (д.е.).

Я/1ХОбщ = 32 400 + 201 600 + 45 000 = 279 000 (д.е.).

4. Последствия снятия изделия Б с производства и сбыта:

12,40 • 5400 + 6,80 • 11 250 - 279 000 = 66 960 + 76 500 - 279 000 =

= -135 540 (д.е.).

5. Учитывая, что все изделия имеют положительные ставки по­крытия, все они, в том числе и изделие Б, должны быть включены в программу производства и сбыта.

35.

а) Ограничивающий фактор дополнительного заказа на 400 ед. про­дукта^:

5 • 400 = 2000 (мин в месяц).

Уменьшение из-за этого выпуска продукта Б составит:

2000 мин / мин _ , ч

----------------------- = 250 (ед. в месяц).

8 мин на изд. Б

А Б
Производство, ед. 400 -250
Цена, д.е. 10 7
Предельные на ед., д.е. 8 3
Ставка покрытия на ед., д.е. 2 4
Сумма покрытия, д.е. 800 -1000

При принятии дополнительного заказа по изделию А сумма по­крытия увеличится на 800 д.е., по изделию Б она уменьшится на 1000 д.е., в итоге потеря маржинального дохода составит 200 д.е., а это значит, что принимать дополнительный заказ невыгодно.

3. ^=8 + — = 8 + 4- 0,625 = 8 + 2,50 = 10,50 (д.е.).

8

36.
А Б В Г
Количество, шт. 300 300 150 300
Время изготовления, мин 20 5 20 4
Общее время изготовления, мин 6000 1500 3000 1200

Потребность в дополнительном времени:

6000 + 1500 + 3000 + 1200 = 11 700 мин. Производственные возможности:

300 • 20 + 300 • 5 + 150 * 20 = 10 500 мин.

Дефицит производственных мощностей — 1200 мин.

Цена, д.е. 80 45 60 80
Переменные расходы, д.е. 60 41 45 72
Ставка покрытия на 1 ед., д.е. 20 4 15 8
Ставка покрытия на 1 мин, д.е. 1,00(2) 0,80(3) 0,75(4) 2,00(1)

Вывод: деталь Г лучше делать самим, а производство В ограничить. Верхняя граница цены детали Г, если ее покупать, равна сумме пе­ременных затрат и упущенной выгоде: 72,00 + 4 • 0,75 = 75,00 д.е., а предлагают поставку за 80 д.е. Покупать невыгодно.

37.

При нижней границе занятости

Машины А Б
Выработка, шт. 10 5
Загрузка, ч/мес. 80 80
Существующий выпуск, шт. 800 400
Переменные затраты на выпуск, д.е. 5000 4000
Переменные затраты на ед., д.е. 6,25 10,00
Максимальный выпуск, шт. 10 ■ 176 = 1760 5 ■ 176 = 880

1.

Поскольку переменные затраты на единицу у машины А ниже, ее нужно загрузить полностью (800 шт./мес.), а из дополнительного за­каза в 1000 штук 960 (1760 - 800) разместить на машине А, а остальные 40 шт. — на машине Б.

При 100% При 75%
Загрузка, ч/год 1600 1200
Переменные затраты, д.е./год 25 600 19 200
Постоянные затраты, д.е./год 18 400 18 400
38.

Итого затрат, д.е./год 44 ООО 37 600
Переменные затраты на 1 ч, д.е. 16,00 16,00
Постоянные затраты на 1 ч, д.е. 11,50 15,33
Итого: 27,50 31,33
Полные затраты на деталь, д.е. 5,50 6,27
Переменные затраты на деталь, д.е. 3,20 3,20

По полным затратам приобретение со стороны за 4 д.е. выгоднее собственного производства.

2. Расчет отдела сбыта неверен, поскольку реальная себестоимость изготовления деталей у себя равна переменным затратам.

3. Если поставщик согласится поставлять детали по 3,20 д.е., оба варианта дадут одинаковые результаты.

39.

Уменьшение производства за 2 месяца составит:

1000-2 = 2000 (дет.).

Издержки складирования возрастут на:

0,10-2000 = 200 (д.е.).

Возрастание затрат при использовании неэффективного оборудо­вания составит: 0,60 д.е. на 1 деталь.

Увеличение затрат за счет создания запаса:

1000 • 10 • 0,10 • 12 = 12 000 (д.е.).

Выпуск на устаревшем оборудовании выгоднее, если запас созда­ется менее чем на 10 месяцев.

Рост затрат за счет использования неэффективного оборудования: 2000 * 0,60 = 1200 (д.е.).

align=left>Глава 7 40.
Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
Ставка покрытия, д.е. 100 50 40
Ставка покрытия на ед. ограничиваю­щего фактора, д.е. 12,50 25,00 40,00
Ранг выгодности 3 2 1
Возможности выпуска, мин 320 180 300

Поскольку время производства ограничено 480 мин, в программу выпуска следует включить продукты 2 и 3.

41.

Уровень затрат в разрезе установок:

1300

1500

1300

II:

1:= о,77 (д.е.) 3,00 + 0,77 = 3,77 (д.е.)

= 1,15 (д.е.) 2,00 + 1,15 = 3,15 (д.е.)

III: 1,50 + — = 2,65 (д.е.)

1300

Дополнительный заказ лучше выполнить на наиболее экономич­ной установке III.

42.

Загрузка производственных мощностей:

200 ■ 5 + 350 • 6 + 500 • 4 + 250 • 5,5 + 150 • 7,5 = 7600мин.

Дефицит рабочего времени: 7600 - 5000 = 2600 мин.

Продукт Ставка покрытия Ставка покрытия Оптимальная Марж
на ед. в ч программа ДОХОД
А 3,00 0,60 180 • 5 = 900 540
Б 4,20 0,70 350 ■ 6 = 2100 1470
В 3,20 0,80 500 ■ 4 = 2000 1600
5000 ч 3610
Г -30 -0,05
Д 3,00 0,40

Необходимо снять с производства продукт Г (—1375), продукт Д (-1125) и 20 ед. продукта^ (-100), тогда (1375 + 1125 + 100) 2600 мин дефицитного времени будут использоваться эффективно.

Оптимальная программа будет: 180 ед. А + 350 ед. Б + 500 ед. В.

43.

1. Максимальная по прибыли программа на основе: а) полных затрат

Изделия Полная себестои­мость ед., д.е. Цена сбыта, д.е. Прибыль на ед., д.е. Объем производства, ед. Прибыль,

д.е.

А 90 80 -10
Б 60 70 10 400 4000
В 52 50 -2
Г 95 120 25 100 2500
Итого 6500

б) директ-коста
Изделия Переменные затраты на ед., д.е. Ставка по­крытия, д.е. Количество

продукции,

ед.

Сумма покры­тия, д.е.
А 85 -5
Б 50 20 400 8000
В 45 5 500 2500
Г 80 40 100 4000
Итого 14 500
Постоянные затраты 10 000
Прибыль 4500

Вывод: решение на основе полных затрат ошибочно, а прибыль завышена. Более правильным будет решение, принятое на основе данных директ-коста.

2. Расчет загрузки производственных мощностей:

а) на основе полного учета затрат

Изделия М3 1-я стадия М3 2-я стадия
А
Б 4000 800
В

Изделия М3 1-я стадия М3 2-я стадия
г 500 800
Необходимая мощность, ч 4500 1600
Имеющаяся мощность, ч 10 ООО 2000

а) на основе директ-коста

Изделия М3 1-я стадия М3 2-я стадия
А
Б 4000 800
В 500 250
Г 500 800
Необходимая мощность, ч 5000 1850
Имеющаяся мощность, ч 10 000 2000

Вывод: в обоих вариантах расчета имеющихся производственных мощностей достаточно.

3. а) При снижении производственных мощностей М3 2 до 1650 ч прибыль будет такой же, как и до снижения, — 6500 д.е.

б) при использовании директ-коста

bgcolor=white>20
Изделия Ставка по­крытия, Д.е. Ставка покрытия ог­раниченного факто­ра, д.е. Ранг выгод­ности Количество продаж, ед. Сумма по­крытия, д.е.
А -5
Б 10 1 400 8000
В 5 10 1 500 2500
Г* 40 5 2 75 3000
Постоянные затраты 10 ООО 13 500
Прибыль 3500

г 1650-400.2 - 500-0,5 600 ч

* По продукции Г =------------------------------------------- =------ =-- 75 (ед.).

Глава 8

32.

1. Общая экономия времени на сборку шкафов:

0,5-9000 = 4500(ч);

а) экономия заработной платы:

8 + 50% • 8 КЛЛ сл ллл , ч

------------- 4500 = 54 000 (д.е.);

100

б) дополнительные затраты на инвестиции: -29 000 (д.е.);

Итого:

экономия 25 000 (д.е.).

2. Если в результате инвестиций сокращаются рабочие места, то имеет место экономия заработной платы (основной и дополнитель­ной), но увеличивается амортизация, проценты на капитал. Инвеста-

ции целесообразны, если: — + А • / : 2 < 1, откуда А< Ь (1/я + //2).

я

При использовании средств производства в течение:

3 лет: 1/3 + 0,1/2 = 0,38;

5 лет: 1/5 + 0,1/2 = 0,25;

Шлет: 1/10 + 0,1/2 = 0,15.

1.

Предельное значение величины амортизации: при 3 годах: 1/0,38 = 1,6 1; при 5 годах 1/0,25 = 41; при 10 годах 1/0,15 = 6,71.

Спецагрегат А Стандартная машина Б
Первоначальная стоимость, д.е. 210 ООО 160 ООО
Срок эксплуатации, лет 10 15
Остаточная стоимость, д.е. 10 ООО 10 ООО
Переменные расходы на 1 вал, д.е. 12 18
Амортизация, д.е. в год 20 ООО 10 ООО
Процент на капитал, д.е. {А + 0) '1/2 = 11 ООО 8500
Переменные расходы, всего, д.е. 12 ■ 5000 = 60 ООО 18 . 5000 = 90 ООО
Итого затрат, д.е. 91 ООО 108 500
33.

Целесообразнее приобрести спецагрегатА

2. Минимальное количество валов в год находим из уравнения ТНП:

АЛ, 20 ООО + 11 ООО - 10 ООО - 8500 , ч

х = —- =--------------------------------------- = 2083 (д.е.).

Дгу 18-12

Использование агрегата^ целесообразно, если заказ составляет не менее 2417 валов в год.

34.

Ежегодный прирост производства: 800 - 600 = 200 ед.

Прибыль на 1 гарнитур: 2000 - 1850 = 150 д.е.

Годовой прирост прибыли: 200 • 150 = 30 000 д.е.

Потребность в капиталовложениях: 100 000 д.е.

Приток средств (прибыль + амортизация):

30 000 + 100000 = 40 000 д.е.

10

30 000 (Доп. прибыль)
= 0,6 =

Рентабельность инвестиций:

Окупаемость капвложений =

100 000:2 100 000 д.е. кап. влож.)

40 000 д.е. (^притока средств)

= 2,5 года.

35.

В качестве кратных процентных ставок выберем от 10 до 20%

(8946 • 20%) - (-12 180 • 10%) 1789,2 +1218

схг2

= 0,1422.

8946 - (-12 180)

21126,0

Годы Отток-приток

денежных

средств

Дисконт Барверт Дисконт,

20%

Барверт
0 -100 ООО 1,0000 -100 ООО 1,0000 -100 ООО
1 30 ООО 0,9091 30 ООО= 27 273 0,8333 30 ОООР! = 24 999
2 40 ООО 0,8264 40 ОООР2 = 33 056 0,6944 40 000р2 = 27 776
3 30 ООО 0,7513 30 ОООс(3 = 22 539 0,5787 30 ОООрз = 17 361
4 20 ООО 0,6830 20 ОООс/4 = 13 660 0,4823 20 000р4 = 9646
5 20 ООО 0,6209 20 ОООс/5 = 12 418 0,4019 20 000р5 = 8038
Стоимость капитала -12 180
г =

СгГх

с, -с2

Рис.

36.

Величина полезной отдачи от капитальных затрат составляет: для ста­рой установки: 12 ООО д.е.

для реконструированной: 30 ООО • 0,57619 + 1000 = 18 286 д.е. Аннуитет будет равен:

— для старой установки без реконструкции: 28 000 д.е.

— для старой установки после реконструкции: 50 000 - 18 286 = = 31 714 д.е.

— для новой установки: 36 000 д.е.

Следовательно, лучше всего купить новую установку.

37.

х, — число индивидуальных домов типа,4; х2 — число индивидуальных домов типа В.

Критерий оптимальности: г = 60 000 Хх + 40 000 Х2 = шах. Ограничения по капиталу: I год: 60 000 х, + 30 000 х2 < 480 000,

И: 40 000 х1 + 30 000 х2 < 360 000,

III: 30 000 х1 + 50 000 х2 < 450 000.

Для решения составляем систему уравнений:

6х1 + Зх2 =40 х1 = 6

< 4х1 + Зх2 =36 х2 = 4

3х1 + 5х2 = 45

2 = 6 х, + 4 х2 = 24 (по выбору).

Если построить 6 домов типа ,4 и 4 дома типа В, прибыль от прода­жи будет максимальной. Она составит:

60 000 • 6 + 40 000 • 4 = 520 000 (д.е.).

38.

1. Целесообразность инвестиций:

Аннуитет

Я = (е-а)-А0 + г)” = (200 ООО • 0,25) -180 ООО • 0,12 “1,12 ?

(1 + /)"-1 1,127 -1

= 0,12 2’2107 = 50 000 - 180 000 • 2,65284 =

2,2107-1 1,2107

= 50 000 -180 000 • 0,21912 = 50 000 - 39 442 = 10 558 (д.е.).

Данные о величине (1 + /)" есть в таблице коэффициентов наращи­вания для сложных ставок ссудного процента.

2. Определение динамического времени окупаемости:

= 3,6 года.

А0 180 000

е - а 50 000

39.

1. Разница притока-оттока средств с = (е-а) 1 “ Л

с = 2400 0 + °>08)6 ~1 _ 12 000 = 2400 1,5869 ~1 - 12 000 =

0,08 (1 + 0,08)6 0,08 • 1,5869

= 2400 0,5869 - 1200 = 2400 • 4,623 - 12 000 = 11095 - 12 000 =

0,12695

= -905 (д.е.).

Разница со знаком «—», инвестиции нецелесообразны.

2. Расчет внутренней процентной ставки е - а 2400

= 0,2.

А0 12 000
При ставке
4% 6%
Г (1 + Г)6/(1 + Г)6 - 1 0,19076 0,20336

0,04 • 1,2653 = 0,05061 = 0.

0,2653 0,2653

0,06-1,4185 ^ 0,085110 0,4185 0,4185

Путем интерполяции можно определить процентную ставку для рентабельности 0,2.

40.

1. Барверт, если 10 ООО д.е. оплатить сразу, а остальные по 3000 д.е. в течение 4 лет.

Годы Платеж, д.е. Дисконт, д.е. 10%
0 10 ООО 1,0000 10 ООО
1 3000 0,9091 2727
2 3000 0,8264 2479
3 3000 0,7513 2254
4 3000 0,6830 2049
Итого 19 509

2. Барверт, если в первый год оплатить 160 000 д.е., а остаток в по­следний 4-й год.

Годы Платеж, д.е. Дисконт, 10% Барверт, д.е.
0 1,0000
1 16 ООО 0,9091 14 546
2 0,8264
3 0,7513
4 6000 0,6830 4098
Итого 18 644

С позиций плательщика вариант «2» выгоднее: экономится 19 509 - 18 644 = 865 д.е.

41.

Оптимальный срок эксплуатации автомобиля находится по критерию:

(еп ~ ап) < 1' К + Я'.

Годы

использования

1 2 3 4
Остаточная стои­мость 6000 4000 2200 800
Проценты, / ■ Яп 572 381 210 76
Уменьшение

стоимости

10 ООО - 6000 = = 4000 6000 - 4000 = = 2000 4000 - 2200 = 1800 2200 - 800 = = 1400
/ -Яп + Я' 4572 2381 2010 1476
Превышение

доходов

5000 4000 2500 1000

Статическое время амортизации (окупаемости)

1 3 4 5
Превышение

доходов

5000 4000 2500 1000
Накопленное пре­вышение доходов 5000 5000 + 4000 = = 9000 9000 + 2500 = = 11 500 11 500 + 1000 = = 12 500
Время

окупаемости

2,4 года
Разница притока- оттока средств -5000 5000 - 4000 = = 1000 -1000 + 2500 = = 1500 1500 + 1000 = = 2500

Динамическое время окупаемости (амортизации капитала)

Годы использования 1 2 3 4
Разница приток-отток средств 5000 4000 2500 1000
Дисконт, 10% 0,9091 0,8264 0,7513 0,6830
Дисконтированная стоимость (барверт) 4546 3306 1878 683
Кумуляционный барверт 4546 7852 9730 10 413
Динамичное время окупаемости 3,4 года
42.

Оптимальный вариант оплаты определяем по следующему расчету.

0 1 2 Итого
Сумма в момент платежа вариант а) вариант б) вариант в) 270 ООО 150 ООО 315 ООО 150 ООО
Дисконт при 8%-ной ставке 1,0000 0,9259 0,8573
Дисконт суммы платежа вариант а) вариант б) вариант в) 270 ООО 138 885 270 050 128 595 270 050 270 ООО 267 480

С позиций плательщика при 8%-ной ставке годовых выгоднее ва­риант в) с минимумом затрат 267 480 д.е.

43.

Оценка по методу ЧДС:

а) при покупке дома:

П +Л50 _1 Л + А10 _1

ЧДС = 10 ООО - + 10 000^-^ - 200 000 =

/ (1 + /) 50 / (1 + /) 10

= ЮООО + ЮООО _ 0 = 31

0,06344 0,13537

б) при покупке акций банка:

Л + Л 50 _ I 1

ЧДСЛ = 12 000 лт + 200 000 * 13587 (д.е.).

У—^----- - + 200 000 -

/ (1 + /)50 (1 + /)50

Приобретение дома предпочтительнее, доход больше.

Оценка по методу внутренней процентной ставки:

а) при приобретении ценных бумаг банка: с-а = _12 000 =

А0 200 000

Процентная ставка 4% 6%
Коэффициент возврата 0,004655 0,06344

Путем интерполяции получаем: г» 6%.

б) при приобретении дома процентная ставка доходности:

шш + шш _ 200000 = _10

0,08174 0,14903

г _ С]Р2 ~сгР\ _ 31 200 8 + 10 600 - 6 152^

Гд с, -с2 31 200 -10 600

Приобретение дома и по этому расчету предпочтительнее.

44.

Условие 1:

. (1 + /)■ -1 с = (ё-а) —-— А0 =0;

I ■ (1 + 1)п

(1 + /)20 -1

[(7 -4)х- 400]------------------ " = 5000.

I (1 + г)20

Зх - 400 = 5000 - 0,08718 х - 279 ед.

Условие 2: g = (е- а)- кцены продажи изделия

А Б В
Прямые затраты материалов 0,30 1,20 0,30
Прямые затраты заработной платы 0,40 0,60 0,20
Переменная часть общих расходов 0,80 1,20 0,50
Переменные расходы по изготовлению 1,50 3,00 1,00
Переменные расходы управления и сбыта 0,30 0,40 0,20
Переменная часть себестоимости 1,80 3,40 1,20
Прямые расходы на рекламу 0,20 0,30 0,10
Предел нижней границы цены 2,00 3,70 1,30
Постоянные расходы на материалы и заработную плату 0,50 1,50 0,70
Постоянная часть расходов управления и сбыта 0,24 0,53 0,20
Общая сумма постоянных расходов 0,74 2,03 0,90
Нижняя граница цены по затратам 2,74 5,73 2,20

2. Финансовый результат, д.е.

По полным затратам По сокращенной себестоимости
Полная себестоимость А 27 400 Выручка А 40 ООО Переменные расходы А 20 ООО Выручка А 40 ООО
Полная себестоимость 6 20 628 Выручка Б 21 600 Переменные расходы Б 13 320 Выручка Б 21 600
Полная себестоимость В 8800 Выручка В 8000 Переменные расходы В 5200 Выручка В 8000
Итого 69 600 Постоянные затраты 14 200
Прибыль 12 702 Прибыль 16 880

Глава 9

32.

Плановый доход = РП1 ■ Кпл=360 ООО д.е.

Фактический доход = Рт • УП1 = 295 ООО д.е.

Цена фактическая = Рф = Рт ■ 1,1.

Кф = К , ■ X, X — изменение объема продаж.

Фактический доход: 295 ООО = 1,1 • Рт -Упя-Х 295 ООО = 1,1 • 360 ООО • X 295 ООО = 396 ООО • X Х= 0,745.

Новый объем продаж составляет 74,5% от старого, т.е. снизился на 25,5 п.п.

^ = 350 ООО д.е.

Маржа^ = 360 000 — 35 000 = 325 000 д.е.

Я =35 000 0,745 = 26 075 д.е.

Маржа,, = 295 000 - 26 075 = 268 925 д.е.

Изменение маржи: 268 925 - 325 000 = -56 075 д.е.

33.

Программа сбыта

1. Программа сбыта на предстоящий год.

Изделия Продано, ед. Продажная цена, д.е. Общая выручка, д.е.
«альфа» 8500 100 850 ООО
«бэта» 1600 140 224 ООО
1 074 ООО

2. Годовой производственный план

Цех 1 (альфа) Цех 2 (бэта) Изделия к реализации, ед. 8500 1600

Планируемый конечный запас 1870 90

Всего необходимо к реализации и в запас 10 370 1690

Минус: планируемый начальный запас 170 85

Необходимо произвести, ед. 10 200

Данные об общем объеме производства для каждого цеха должны быть проанали­зированы по месяцам.

Цех 1 Цех 2 Итого

единиц

Цена

еди­

ницы

Всего,

Д.е.

единиц цена

еди­

ницы

итого,

Д.е.

единиц цена

еди­

ницы

ИТОГО,

Д.Є.

Мате­риал X 102 ООО* 1,80 183 600 12 840*** 1,80 23 112 114 840 1,80 206 712
Мате­риал У 51 ООО** 4,00 204 ООО 14 445**** 4,00 57 780 65 445 4,00 261 780
387 600 80 892 468 492

Примечания.

* Производство 10 200 изделий по 10 ед. на изделие. ** Производство 10 200 изделий по 5 ед. на изделие. *** Производство 1605 изделий по 8 ед. на изделие. **** Производство 1605 изделий по 9 ед. на изделие.

4. Смета затрат на приобретение основных материалов

Материал X, ед. Материал У, ед.
Количество, необходимое для удовлетворения потребностей производства по смете исполь­зования материалов 114 840 65 445
Планируемый конечный запас 10 200 1700
Всего 125 040 67 145
Минус: планируемый начальный запас 8500 8000
Итого приобрести 116 540 59 145
Планируемая цена приобретения единицы, д.е. 1,80 4,00
Итого расходы на закупки, д.е. 209 772 236 580

5. Годовая смета затрат на оплату труда производственных рабочих

bgcolor=white>102 ООО
Цех 1 Цех 2 Всего
Запланированное производство, ед. 10 200 1605
Время на изготовление единицы продукции, ч 10 15
Общее запланированное время, ч 24 075 126 075
Плановые ставки почасовой заработной платы, д.е. 3 3
Итого затрат на заработную плату, д.е. 306 ООО 72 225 378 225

6. Годовая смета общезаводских накладных расходов Прогнозируемая деятельность: 102 ООО часов труда производствен­ных рабочих (цех 1); 24 075 часов труда производственных рабочих (цех 2).

Ставка распределе­ния переменных накладных расхо­дов на час труда производственных рабочих, д.е. Накладные расходы, д.е. Итого,

Д.е.

цех 1 цех 2 цех 1 цех 2
Контролируемые накладные расходы:
вспомогательные материалы 0,30 0,20 30 600 4815
заработная плата вспомогате­льных рабочих 0,30 0,30 30 600 7222
энергия (переменная часть) 0,15 0,10 15 300 2407
ремонт и техобслуживание (пе­ременная часть) 0,05 0,10 5100 2407
81 600 16 851 98 451
Неконтролируемые накладные расходы:
амортизация 25 ООО 20 ООО
затраты на управление 25 ООО 10 ООО
энергия (постоянная часть) 10 ООО 500
ремонт и техобслуживание (по­стоянная часть) 11 400 799
71 400 31 299 102 699
Совокупные накладные расходы 153 ООО 48 150 201 150
Сметная цеховая ставка рас­пределения накладных расхо­дов 1,50* 2,00**

Примечания.

* 153 ООО д.е. совокупных накладных расходов, деленные на 102 000 часов труда производственных рабочих.

** 48 150 д.е. совокупных накладных расходов, деленные на 24 075 часов труда производственных рабочих.

7. Годовая смета отдела сбыта и администрации, д.е.

Отдел сбыта Сумма Сумма
заработная плата 18 500
комиссионные 15 ООО
транспортные расходы 5500
реклама 20 ООО 59 500
Администрация
канцелярские расходы 1000
заработная плата 7000
разные расходы 2000 10 ООО
69 ООО

Цеховые сметы:

Цех 1 — Годовая производственная смета, д.е.

По смете Фактиче­

ски

части. общ.
Труд производственных рабочих (из табл. 5):
102 ООО ч по 3 д.е. за час 306 ООО
Основные материалы (из табл. 3):
102 ООО ед. материала X по 1,80 д.е. за единицу 183 600
51 ООО ед. материала У по 4 д.е. за единицу 204 ООО
387 600
Контролируемые накладные расходы (из табл. 6):
вспомогательные материалы 30 600
заработная плата вспомогательных рабочих 30 600
энергия (переменная часть) 15 300
ремонт и техобслуживание (переменная часть) 5100 81 600
Неконтролируемые накладные расходы (из табл. 6):
амортизация 25 ООО
затраты на управление 25 ООО
энергия (постоянная часть) 10 ООО
ремонт и техобслуживание (постоянная часть) 11 400 71 400
846 600

Прогноз прибылей и убытков на предстоящий год, д.е.:

bgcolor=white>Начальный запас сырья (из баланса на на­чало периода)
Реализация (табл. 1) 1 074 ООО
47 300
Закупки (табл. 4) 446 352*
493 652
Минус: конечный запас сырья (табл. 4) 25 160**
Стоимость потребленного сырья 468 492
Труд производственных рабочих (табл. 5) 378 225
Общезаводские накладные расходы (табл. 6) 201 150
Совокупные производственные расходы 1 047 867
Плюс: начальный запас готовой продукции (из баланса на начало периода) 24 769
Минус: конечный запас готовой продукции 166 496*** (141 727)
Себестоимость реализованной продукции 906 140
Валовая прибыль 167 860
Торговые и административные расходы (табл. 7) 69 ООО
Сметная прибыль от хозяйственной деятельности за год 98 860

Примечания.

* 209 772 д.е. (X) + 236 580 д.е. (У) по табл. 4.

** 10 200 ед. по 1,80 д.е. плюс 1700 ед. по 4 д.е. по табл. 4.

*** 1870 изделий «альфа» по 83 д.е. плюс 90 изделий «бэта» по 125,40 д.е.

Себестоимость единицы продукции рассчитывается следующим образом:

Изделие «альфа» Изделие «бэта»
ед. д.е. ед. Д.е.
Основные материалы
X 10 18,00 8 14,40
У 5 20,00 9 36,00
Заработная плата производственных рабочих 10 30,00 15 45,00
Общезаводские расходы:
цех 1 10 15,00
цех 2 15 30,00
83,00 125,40

Актив Пассив
Основные средства: 256 750 Уставный капитал (300 тыс. 300 ООО
акций по 1 д.е.):
Оборотные средства: 311 450 Резервный капитал: 92 369
в том числе сырье: 25 160 Кредиторы: 76 971
готовая продукция: 166 496 Нераспределенная прибыль 98 860
отчетного года:
дебиторы: 70 ООО
денежные средства: 49 794
Итого: 568 200 Итого: 568 200

Смета движения денежных средств

Смета движения денежных средств за год, завершающийся 31 де­кабря предстоящего года, д.е.

1 квартал II квартал III квартал IV квартал Итого
Начальное сальдо 8500 28 500 73 500 105 496 8500
Поступления от дебито­ров 250 ООО 300 ООО 280 ООО 246 250 1 076 250
258 500 328 500 353 500 351 746 1 084 750
Платежи:

закупки материалов

100 ООО 120 ООО 110 ООО 136 996 466 996
выплаты заработной платы 100 ООО 110 ООО 120 ООО 161 547 491 547
прочие расходы 30 ООО 25 ООО 18 004 3409 76 413
230 ООО 255 ООО 248 004 301 952 1 034 956
Конечное сальдо 28 500 73 500 105 494 49 794 49 794

34.

Прогноз движения денежных средств

Месяц Январь Фев­

раль

Март Апрель Май Июнь Итого
Денежные поступле­ния
Счет в банке 20 ООО 20 ООО
Денежные средства по регистру продаж 2 000 2 000 3 000 4 000 4 000 4 800 19 800

Месяц Январь Фев­

раль

Март Апрель Май Июнь Итого
Поступления деби­торской задолженно­сти 8 000 8 000 12 ООО 16 ООО 44 ООО
Денежные платежи за товары 8 000 7 500 10 ООО 10 ООО 12 ООО 47 500
Заработная плата 1200 1200 1200 1200 1200 1200 7 200
Арендная плата 1250 1250 2 500
Операционные за­траты 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 20 ООО
Активы 18 ООО 18 ООО
Изъятия 600 600 600 600 600 600 3 600
Итого 21050 13 800 13 300 17 050 15 800 17 850 98 800
Сальдо на конец периода 950 (11 800) (2 300) (5 050) 200 3 000
Сальдо на начало периода 950 (10,850) (13,150) (18,200) (18,000)
Конечный результат (10 850) (13 150) (18 200) (18 ООО) (15 ООО) (15 ООО)

Отчет о торговых операциях, прибылях и убытках за период, за­вершающийся 30 июня 200 г.

Д.е.

19 800 79 200

д.е.

Доход от продаж

— за наличные

— в кредит

Себестоимость реализованной продукции Закупки 61 500

(59 100) 39 900

Минус конечный запас (2 400)

Валовая прибыль Минус накладные расходы

Заработная плата 7 200

Арендная плата 2 500

Операционные расходы 24 000

Износ автомашины (10 ООО . 0,2 ■ 6/12) 1000

(35 100) 4 800

Износ принадлежностей (8000 ■ 0,1 ■ 6/12) 400

Нераспределенная прибыль

Баланс по состоянию на 30 июня 200 г., д.е.

10 ООО (1000)

9000

8000

(400)

7600

Минус изъятия

Основные средства:

Автофургон

Минус амортизация

Принадлежности Минус амортизация

Капитал (1/1/200_ г.) 20 ООО Плюс нераспределен- 4800 ная прибыль

24 800 (3600)

16 600

Оборотные средства:

2400 35 200

18 ООО 15 ООО О О

37 600 54 200

33 00 54 20

Запасы

Дебиторы

Краткосрочные обя­зательства: Кредиторы Начисления Займы и кредиты

Баланс по состоянию на 30 июня 200

Стоимость Износ

10 ООО 8000 18 ООО

1000

400

1400

2400 35 300 37 600

18 ООО 15 ООО

33 ООО

20 ООО

4800

(3600)

Основные средства

Автофургон

Принадлежности

Оборотные средства

Запас

Дебиторы

Краткосрочные обязательст­ва

Кредиторы

Банковский овердрафт Капитал

После переноса Прибыль за год Минус изъятия К переносу

Остаточная стоимость

9000

7600

4600 21 200

16 600

21 200

bgcolor=white>70 bgcolor=white>
Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8
Производство 100 250 250 250 250 250 250
Продажи
— количест­ 200 250 250 250 250 250
во
— цена, д.е. 70 70 70 70 70
— общая сто­ 14 ООО 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500
имость, д.е.
Количество
продаж
за наличный 100 100 100 100 100 100
расчет
в кредит 100 150 150 150 150 150
Денежные по­
ступления
(Д.е.)
Начальный 15 ООО
капитал
Продажи за 7000 7000 7000 7000 7000 7000
наличный рас­
чет
Продажи в
рассрочку
Месяц 3 1750 1750 1750 1750
Месяц 4 2625 2625 2625 2625
Месяц 5 2625 2625 2625 2625
Месяц 6 2625 2625 2625
Месяц 7 2625 2625
Месяц 8 2625
15 ООО 8750 11375 14 ООО 16 625 17 500 17 500
Платежи (д.е.)
Станочное 25,000
оборудование
Принадлежно­ 5,000
сти
Арендная пла­ 900 900 900
та
Коммуналь­ 400 400
ные сборы
Общезавод­ 100 100 100 100 100 100 100 100
ские расходы
Решения задач 35.

Телефон 200 150 150
Материалы
— для запаса 2500
— для произ­водства 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Заработная

плата

2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Макет для рекламы 750
Реклама 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Упаковка 250 250 250 250 250 250 250
Почтовые

услуги

200 250 250 250 250 250
Изъятия де­нежных средств 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Непредвиден­ные расходы 100 100 100 100 100 100 100 100
41950 7450 7650 8750 7700 7700 6650 7700
Чистая при­быль за ме­сяц (26 950) (7450) 1100 2625 6300 8925 10 850 9800
Сальдо после переноса (26 950) (34 400) (33 300) (30 675) (24 375) (15 450) (4600)
Сальдо к пе­реносу (26 950) (34 400) (33 300) (30 675) (24 375) (15 450) (4600) 5200

Прогноз движения денежных средств

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8
Производство

Продажи

— количество

— цена, д.е.

— общая стои­мость, д.е.

100 250

200 70 14 000

250

250 70 17 500

250

250 70 17 500

250

250 70 17 500

250

250 70 17 500

250

250 70 17 500

Количество про­даж

за наличный расчет в кредит

100

100

100

150

100

150

100

150

100

150

100

150

Денежные по­ступления (д.е.)

bgcolor=white>
Начальный капи­тал

Продажи за на­личный расчет Продажи в кредит

15 ООО 7000

7000

7000 10 500 7000 10 500 7000 10 500 7000 10 500 7000 10 500
15 ООО 14 ООО 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500
Платежи, д.е.
Станочное обору­
дование
(депозит) 5000 - - - - -
«-»(покупка в 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000
рассрочку)
Принадлежности 5000 -
Арендная плата 900 900 900
Коммунальные 400 400
сборы
Общезаводские 100 100 100 100 100 100 100 100
расходы
Телефон 200 - 150 150 -
Материалы
— для запаса 2500
— для произ­ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
водства
Заработная пла­ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
та
Макет для рекла­ 750
мы
Реклама 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Упаковка 250 250 250 250 250 250 250
Почтовые услуги 200 250 250 250 250 250
Изъятия денеж­ 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
ных средств
Непредвиденные 100 100 100 100 100 100 100 100
расходы
Начисления за 350 525 525 525 525
кредит (5%)
21950 8150 8350 9800 8925 8925 7875 8925
Чистая прибыль (6950) (8150) 5650 7700 8575 8575 9625 8575
за месяц
Сальдо после (6950) (15 100) (9450) (1750) 6825 15 400 25 025
переноса
Сальдо (6950) (15 100) (9450) (1750) 6825 15 400 25 025 33 600
к переносу

Прогнозный баланс за 8 месяцев Основные средства

21667

4667 26 334

Станочное оборудование — по первоначальной стоимости 25 ООО Минус: износ 3333

Оборудование — по первоначальной стоимости 5000

Минус: износ 333

Оборотные средства

Запас — Материалы (конечный запас) 2500

— Упаковка 300

— Готовые изделия (150 ед. по 25 д.е.) 3750

Дебиторы (6 • 2625 д.е.) 15 750

Авансовые выплаты[4] 2567

Денежные средства 5200

30 067

27 567 53 901

Минус: краткосрочные обязательства

53 901

2000

300

267

2567

Кредиторы 2500

Счета капитала Стэйси Джонсон
Внесенный капитал 7000 8000
Плюс: Доля прибыли 23 451 23 450
30 451 31 450
Минус: Изъятия 4000 4000
26 451 27 450

Расчет результатов продаж

Прогнозный счет торговли, прибылей и убытков за 8 месяцев, за­вершающиеся 200 г.

Продажи

101 500

1 месяц по 14 ООО д.е.

22 500

5 месяцев по 17 500 д.е. Минус производственные затраты Закупки (9 по 2500 д.е.)

Минус: Конечный запас материалов Заработная плата (8 по 2500 д.е.)

2500 20 ООО 2400 533 800

3333 333 47 399

3750 43 649

57 851

Общезаводская арендная плата (8 по 300 д.е.) Общезаводские коммунальные сборы (8/12 ■ 800 д.е.) Другие общезаводские расходы Амортизация

— Станочное оборудование (8/12 • 1/5 • 25 ООО д.е.)

— Оборудование (8/12 ■ 1/10 ■ 5000 д.е.)

Минус: Конечный запас готовых изделий

(150 по заводской себестоимости 25 д.е. каждое)

Валовая прибыль Минус: расходы Телефон

500

(предполагаемая уплаченная авансом арендная плата, равная начисленной плате за пользование)

6750

1450

1450

800 10 950

46 901

23 451

23 450 46 901

Реклама (8750 — уплачено авансом 2000), д.е.

Упаковка (7 • 250 — 300 запас), д.е.

Почтовые услуги, д.е.

Различные торговые расходы, д.е.

Чистая прибыль

Распределение чистой прибыли:

Стэйси, половина Джонсон, половина

Прибыль на используемый капитал = 87% (51%)

Коэффициент валовой прибыли = 57%

Коэффициент чистой прибыли = 46% (27%)

Оборачиваемость активов = 1,9 Коэффициент текущей ликвидности = 12 Коэффициент срочной ликвидности = 9 Продолжительность кредита, предоставляемого покупателям = 66 дней

36.

Хлеб= 57 ООО - (38 ООО + 30 • 100 + 98 ■ 80 + 183 -20 + 15 500 • 0,2) = = 57 ООО - (38 ООО + 17 ООО) = 1400 д.е.

Молоко

= 63 ООО - (47 ООО + 25 • 100 + 36 ■ 80 + 166 -20 + 20 500 • 0,2) =

= 63 ООО - (47 ООО + 12 800) = 3200 д.е.

Замороженные продукты = 52 ООО - (35 ООО + 13 • 100 + 28 • 80 +

+ 24 - 20 + 7900 • 0,2) = 52 000 - (35 000 + 5600) = 11 400 д.е.

37.

1. Ставки распределения функциональных расходов: наладки оборудования 360 ООО : 6000 = 60 д.е. перемещения материалов 100 000 : 50 000 = 2,00 д.е. электроэнергия 40 000 : 80 000 = 0,5 д.е.

2. Себестоимость изделий по методу АВС:

11,44 д.е. = 5,30 д.е.

25 000 + 14 000 + 120 • 60 + 5000 • 2 + 2000 • 0,5 * " 5000

§ _ 33 000 + 16 000 + 150-60 + 10 000 2 + 3000 • 0,5 У~ 15 000

bgcolor=white>0,322
Последо­ватель­ность лет 1% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 15% 16% 18%
і 0,990 0,980 0,962 0,943 0,926 0,909 0,893 0,877 0,870 0,862 0,847
2 0,980 0,961 0,925 0,890 0,857 0,826 0,797 0,769 0,756 0,743 0,718
3 0,971 0,942 0,889 0,840 0,794 0,751 0,712 0,675 0,658 0,641 0,609
4 0,961 0,924 0,855 0,792 0,735 0,683 0,636 0,592 0,572 0,552 0,532
5 0,951 0,906 0,822 0,747 0,681 0,621 0,567 0,519 0,497 0,476 0,437
6 0,942 0,888 0,790 0,705 0,630 0,564 0,507 0,456 0,432 0,410 0,370
7 0,933 0,871 0,760 0,665 0,583 0,513 0,452 0,400 0,376 0,354 0,314
8 0,923 0,853 0,731 0,627 0,540 0,467 0,404 0,351 0,327 0,305 0,266
9 0,914 0,837 0,703 0,592 0,500 0,424 0,361 0,308 0,284 0,263 0,225
10 0,905 0,820 0,676 0,558 0,463 0,386 0,270 0,247 0,227 0,191
11 0,896 0,804 0,650 0,527 0,429 0,350 0,287 0,237 0,215 0,195 0,162
12 0,887 0,788 0,625 0,497 0,397 0,319 0,257 0,208 0,187 0,168 0,137
13 0,879 0,773 0,601 0,469 0,368 0,290 0,229 0,182 0,163 0,154 0,116
14 0,870 0,758 0,577 0,442 0,340 0,263 0,205 0,160 0,141 0,125 0,099
15 0,861 0,743 0,555 0,417 0,315 0,239 0,183 0,140 0,123 0,108 0,084
16 0,853 0,728 0,534 0,394 0,292 0,218 0,163 0,123 0,107 0,093 0,071
17 0,844 0,714 0,513 0,371 0,270 0,198 0,146 0,108 0,093 0,080 0,060
18 0,836 0,700 0,494 0,350 0,250 0,180 0,130 0,095 0,081 0,069 0,051
19 0,828 0,686 0,475 0,331 0,232 0,164 0,116 0,083 0,070 0,060 0,043
20 0,820 0,673 0,456 0,312 0,215 0,149 0,104 0,073 0,061 0,051 0,037
21 0,811 0,660 0,439 0,294 0,199 0,135 0,093 0,064 0,053 0,044 0,031
22 0,803 0,647 0,422 0,278 0,184 0,123 0,083 0,056 0,046 0,038 0,026
23 0,795 0,634 0,406 0,262 0,170 0,122 0,074 0,049 0,040 0,033 0,022
24 0,788 0,622 0,390 0,247 0,158 0,102 0,066 0,043 0,035 0,028 0,019
25 0,780 0,610 0,375 0,233 0,146 0,092 0,059 0,038 0,030 0,024 0,016
26 0,772 0,598 0,361 0,220 0,135 0,084 0,035 0,033 0,026 0,021 0,014
27 0,764 0,586 0,347 0,207 0,125 0,076 0,047 0,029 0,023 0,018 0,011
28 0,757 0,574 0,333 0,196 0,116 0,069 0,042 0,026 0,020 0,016 0,010
29 0,749 0,563 0,321 0,185 0,107 0,063 0,037 0,022 0,017 0,014 0,008
30 0,742 0,552 0,308 0,174 0,099 0,057 0,033 0,020 0,015 0,012 0,007
40 0,672 0,453 0,208 0,097 0,046 0,022 0,011 0,005 0,004 0,003 0,001
50 0,608 0,372 0,141 0,054 0,021 0,009 0,003 0,001 0,001 0,001

bgcolor=white>35% bgcolor=white>0,001
20% 22% 24% 25% 26% 28% 30% 40% 45% 50%
0,833 0,820 0,806 0,800 0,794 0,781 0,769 0,741 0,714 0,690 0,667
0,694 0,672 0,650 0,640 0,630 0,610 0,592 0,549 0,510 0,476 0,444
0,579 0,551 0,524 0,512 0,500 0,477 0,455 0,406 0,364 0,328 0,296
0,516 0,482 0,451 0,423 0,410 0,397 0,373 0,350 0,301 0,260 0,226
0,402 0,370 0,341 0,328 0,315 0,291 0,269 0,223 0,186 0,156 0,132
0,335 0,303 0,275 0,262 0,250 0,227 0,207 0,165 0,133 0,108 0,088
0,279 0,249 0,222 0,210 0,198 0,178 0,159 0,122 0,095 0,074 0,059
0,233 0,204 0,179 0,168 0,157 0,139 0,123 0,091 0,068 0,051 0,039
0,194 0,167 0,144 0,134 0,125 0,108 0,094 0,067 0,046 0,035 0,026
0,162 0,137 0,116 0,107 0,099 0,085 0,073 0,050 0,035 0,024 0,017
0,135 0,112 0,094 0,086 0,079 0,066 0,056 0,037 0,025 0,017 0,012
0,112 0,092 0,076 0,069 0,062 0,052 0,043 0,027 0,018 0,012 0,008
0,093 0,075 0,061 0,055 0,050 0,040 0,033 0,020 0,03 0,008 0,005
0,078 0,062 0,049 0,044 0,039 0,032 0,025 0,015 0,009 0,006 0,003
0,065 0,051 0,040 0,035 0,031 0,025 0,020 0,011 0,006 0,004 0,002
0,054 0,042 0,032 0,028 0,025 0,019 0,015 0,008 0,005 0,003 0,002
0,045 0,034 0,026 0,023 0,020 0,015 0,012 0,006 0,003 0,002 0,001
0,038 0,028 0,021 0,018 0,016 0,012 0,009 0,005 0,002 0,001 0,001
0,031 0,023 0,017 0,014 0,012 0,009 0,007 0,003 0,002 0,001
0,026 0,019 0,014 0,012 0,010 0,007 0,005 0,002 0,001 0,001
0,022 0,015 0,011 0,009 0,008 0,00 0,004 0,002 0,001
0,018 0,013 0,009 0,007 0,006 0,004 0,003 0,001 0,001
0,015 0,010 0,007 0,006 0,005 0,003 0,002 0,001
0,013 0,008 0,006 0,005 0,004 0,003 0,002 0,001
0,010 0,007 0,005 0,004 0,003 0,002 0,001
0,009 0,006 0,004 0,003 0,002 0,002 0,001
0,007 0,005 0,003 0,002 0,002 0,001 0,001
0,006 0,004 0,002 0,002 0,002 0,001 0,001
0,005 0,003 0,002 0,002 0,001 0,001 0,001
0,004 0,003 0,002 0,001 0,001 0,001
0,001

bgcolor=white>12,166
После-

дова-

тель-

ность

лет

1% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 15% 16% 18%
1 0,990 0,980 0,962 0,943 0,926 0,909 0,893 0,877 0,870 0,862 0,847
2 1,970 1,942 1,886 1,883 1,783 1,736 1,690 1,647 1,626 1,605 1,566
3 2,941 2,884 2,775 2,673 2,577 2,487 2,402 2,322 2,283 2,246 2,174
4 3,902 3,808 3,630 3,465 3,312 3,170 3,037 2,914 2,855 2,798 2,690
5 4,853 4,713 4,452 4,212 3,993 3,791 3,605 3,433 3,352 3,274 3,127
6 5,795 5,601 5,242 4,917 4,623 4,355 4,111 3,889 3,784 3,685 3,498
7 6,728 6,472 6,002 5,582 5,206 4,868 4,564 4,288 4,160 4,039 3,812
8 7,652 7,325 6,733 6,210 5,747 5,335 5,968 4,639 4,487 4,344 4,078
9 8,566 8,162 7,435 6,802 6,247 5,759 5,328 4,946 4,772 4,607 4,303
10 9,471 8,983 8,111 7,360 6,710 6,145 5,650 5,216 5,019 4,833 4,494
11 10,368 9,787 8,760 7,887 7,139 6,495 5,937 5,453 5,234 5,029 4,656
12 11,255 10,575 9,385 8,384 7,536 6,814 6,194 5,660 5,421 5,197 4,793
13 12,134 11,343 9,986 8,853 7,904 7,103 6,424 5,842 5,583 5,342 4,910
14 13,004 12,106 10,563 9,295 8,244 7,367 6,628 6,002 5,724 5,468 5,008
15 13,865 12,849 11,118 9,712 8,559 7,606 6,811 6,142 5,847 5,575 5,092
16 14,718 13,578 11,652 10,106 8,851 7,824 6,974 6,265 5,954 5,669 5,162
17 15,562 14,292 10,477 9,122 8,022 7,120 6,373 6,047 5,749 5,222
18 16,398 14,992 12,659 10,828 9,372 8,201 7,250 6,467 6,128 5,818 5,273
19 17,226 15,678 13,134 11,158 9,604 8,365 7,366 6,550 6,198 5,877 5,316
20 18,046 16,351 13,590 11,470 9,818 8,514 7,469 6,623 6,259 5,929 5,353
21 18,857 17,011 14,029 11,764 10,017 8,469 7,562 6,687 6,312 5,973 5,384
22 19,660 17,658 14,451 12,042 10,201 8,772 7,645 6,743 6,359 6,011 5,410
23 20,456 18,292 14,857 12,303 10,371 8,833 7,718 6,792 6,399 6,044 5,432
24 21,243 18,914 15,247 12,550 10,529 8,985 7,784 6,835 6,434 6,073 5,451
25 22,023 19,523 15,622 12,783 10,675 9,077 7,843 6,873 6,464 6,097 5,467
26 22,795 20,121 15,983 13,003 10,810 9,161 7,896 6,906 6,491 6,118 5,480
27 23,560 20,707 16,330 13,211 10,935 9,237 7,943 6,935 6,514 6,136 5,492
28 24,316 21,281 16,663 13,406 11,051 9,307 7,984 6,961 6,534 6,152 5,502
29 25,066 21,844 16,984 13,591 11,158 9,370 8,022 6,983 6,551 6,166 5,510
30 25,808 22,396 17,292 13,765 11,258 9,427 8,055 7,003 6,566 6,177 5,517
40 32,835 27,355 19,793 15,046 11,925 9,779 8,244 7,105 6,642 6,234 5,548
50 39,196 31,424 21,482 15,762 12,234 9,915 8,304 7,133 6,661 6,246 5,554

п *

в течение п лет ид = У-------

Ш1 + »у

bgcolor=white>2,937 bgcolor=white>4,000
20% 22% 24% 25% 26% 28% 30% 35% 40% 45% 50%
0,833 0,820 0,806 0,800 0,794 0,781 0,769 0,741 0,714 0,690 0,667
1,528 1,492 1,457 1,440 1,424 1,392 1,361 1,289 1,224 1,165 1,111
2,106 2,042 1,981 1,952 1,923 1,868 1,818 1,696 1,589 1,493 1,407
2,589 2,494 2,404 2,362 2,320 2,241 2,166 1,997 1,849 1,720 1,605
2,991 2,864 2,745 2,689 2,635 2,532 2,436 2,220 2,035 1,876 1,737
3,326 3,167 3,020 2,951 2,885 2,759 2,643 2,385 2,168 1,983 1,824
3,605 3,416 3,242 3,161 3,083 2,802 2,508 2,263 2,057 1,883
3,837 3,619 3,421 3,329 3,241 3,076 2,925 2,598 2,331 2,108 1,922
4,031 3,768 3,566 3,463 3,366 3,184 3,019 2,665 2,379 2,144 1,948
4,192 3,923 3,682 3,571 3,465 3,269 3,092 2,715 2,414 2,168 1,965
4,327 4,035 3,776 3,656 3,544 3,335 3,147 2,752 2,438 2,185 1,977
4,439 4,127 3,851 3,725 3,606 3,387 3,190 2,779 2,456 2,196 1,985
4,533 4,203 3,912 3,780 3,656 3,427 3,323 2,799 2,468 2,204 1,990
4,611 4,265 3,962 3,824 3,695 3,459 3,249 2,814 2,477 2,210 1,993
4,675 4,315 4,001 3,859 3,726 3,489 3,268 2,852 2,484 2,214 1,995
4,730 4,357 4,033 3,887 3,751 3,503 3,283 2,834 2,489 2,216 1,997
4,775 4,391 4,059 3,910 3,771 3,518 3,295 2,840 2,492 2,218 1,998
4,812 4,419 4,080 3,928 3,768 3,529 3,304 2,844 2,494 2,219 1,999
4,844 4,442 4,097 3,942 3,799 3,539 3,311 2,848 2,496 2,220 1,999
4,870 4,460 4,110 3,954 3,808 3,546 3,316 2,850 2,497 2,221 1,999
4,891 4,476 4,121 3,963 3,816 3,551 3,320 2,852 2,498 2,221 2,000
4,909 4,488 4,130 3,970 3,822 3,556 3,323 2,853 2,498 2,222 2,000
4,925 4,499 4,137 3,976 3,827 3,559 3,325 2,854 2,499 2,222 2,000
4,937 4,507 4,143 3,981 3,831 3,562 3,327 2,855 2,499 2,222 2,000
4,948 4,514 4,147 3,985 3,834 3,564 3,329 2,856 2,499 2,222 2,000
4,956 4,520 4,151 3,988 3,837 3,566 3,330 2,856 2,500 2,222 2,000
4,964 4,524 4,154 3,990 3,839 3,567 3,331 2,856 2,500 2,222 2,000
4,970 4,528 4,157 3,992 3,840 3,568 3,331 2,857 2,500 2,222 2,000
4,975 4,531 4,159 3,994 3,841 3,569 3,332 2,857 2,500 2,222 2,000
4,979 4,534 4,160 3,995 3,842 3,569 3,332 2,857 2,500 2,222 2,000
4,997 4,544 4,166 3,999 3,846 3,571 3,333 2,857 2,500 2,222 2,000
4,999 4,545 4,167 3,846 3,571 3,333 2,857 2,500 2,222 2,000

Список рекомендуемой литературы

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Контрольные вопросы, задания, тесты:

  1. Контрольные вопросы, задания, тесты
  2. Контрольные вопросы, задания, тесты
  3. Контрольные вопросы, задания, тесты
  4. Контрольные вопросы, задания, тесты
  5. Контрольные вопросы, задания, тесты
  6. Контрольные вопросы, задания, тесты
  7. Контрольные вопросы, задания, тесты
  8. Контрольные вопросы, задания, тесты
  9. Контрольные вопросы, задания, тесты
  10. Контрольные вопросы, задания, тесты
  11. Контрольные вопросы, задания, тесты
  12. Контрольные вопросы, задания, тесты
  13. Контрольные вопросы, задания, тесты
  14. Контрольные вопросы, задания, тесты
  15. Контрольные вопросы, задания, тесты
  16. Контрольные вопросы, задания, тесты
  17. Контрольные вопросы, задания, тесты по директ-косту
  18. Контрольные вопросы, задания, тесты по стандарт-косту