<<
>>

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Как отмечалось выше, одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, не­обходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на пер­спективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых рас­ходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расче­тов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

• переменные, постоянные, условно-постоянные — в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);

• ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

• безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

• вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);

• планируемые и непланируемые затраты.

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и прирост­ные затраты и доходы.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты.

Пере­менные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от де­ловой активности организации. Переменный характер могут иметь как про­изводственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производ­ственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покуп­ные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от по­казателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на едини­цу продукции — величина постоянная.

Динамика переменных затрат показана на рис. 2.3, где переменные затра­ты на единицу продукции (удельные) условно остаются на уровне 20 руб.

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение по­среднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при измене­нии объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоян­ных производственных затрат являются расходы по аренде производственных площадей, амортизация основных средств производственного назначения.

Динамику совокупных постоянных затрат (условно на уровне 100 тыс. руб.) и удельных постоянных затрат иллюстрирует рис. 2.4.

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете ис­пользуется специальный показатель — коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и тем­пами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле

К

где Г— темпы роста затрат, %;

X—темшроста деловой активности фирмы, %.

Как отмечалось выше, затраты считаются постоянными, если они не реагируют на изменение объемов производства. Например, стоимость арен-

п
с г

*1

20

с 2 п

Объем производства, шт. Объем производства, шт.

я 100 000

Рис. 2.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

о

ф

ъ

X

X

I

о

С

Объем производства, шт.

а

Рис. 2.4. Динамика совокупных(а) и удельных (б) постоянных затрат

дной платы за пользование автомобилем не изменится при увеличении объе­ма производства на 30%. В этом случае

К 0

Таким образом, нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что мы имеем дело с постоянными издержками.

Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные зат­раты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность пред­приятия. Например, при увеличении объема производства на 30% пропор­циональные затраты возрастут в той же пропорции. Тогда

_30 _

КР3~30 - 1-

Таким образом, Кр3 = 1 характеризует затраты как пропорциональные. Их поведение иллюстрируется на рис. 2.5.

Другим видом переменных затрат являются дегрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Допу­стим, что при увеличении объема производства на 30% издержки выросли лишь на 15%. Тогда

КР3 ~ 30 - °’5‘

Итак, случай, когда 0 < Кр3 < 1, свидетельствует о том, что затраты явля­ются дегрессивными.

Затраты, растущие быстрее деловой ак­тивности предприятия, называются прогрес­сивными затратами. В качестве примера можно привести следующее соотношение: рост объема производства на 30% сопровож­дается увеличением издержек на 60%. Тогда

60

Объем производства, шт.

Рис. 2.5. Динамика пропорциональных затрат

Следовательно, при Крз> 1 затраты явля­ются прогрессивными.

Графики поведения дегрессивных и про­грессивных затрат — совокупных и в расчете на единицу продукции (продаж) — приведе­ны на рис. 2.6.

Экономическую сущность постоянных и переменных затрат можно про­иллюстрировать на примере коммерческого банка.

Банк — это специфическое юридическое лицо, не осуществляющее про­изводственную деятельность. Он является основной структурной единицей денежного обращения. Продуктом банковской деятельности являются ус­луги, связанные с организацией платежей и расчетов, ведением счетов юри­дических и физических лиц, хранением денежных средств, кредитованием и выполнением прочих банковских операций.

Поэтому расходы банка делятся на издержки, связанные с выполняемы­ми функциями в сфере денежного обращения (их иногда называют процен­тными расходами), и на издержки, связанные с обеспечением функциониро­вания банка (непроцентные расходы) (табл. 2.2).

В коммерческом банке все процентные расходы можно отнести к кате­гории переменных, поскольку они находятся в прямой зависимости от объе­мов деловой активности банка, измеряемой, например, суммой остатков средств по счетам клиентов.

Непроцентные расходы можно отнести к условно-постоянным и посто­янным расходам. Например, статьи «арендная плата» и «расходы по охра­не» — это постоянные расходы, возрастающие ступенчато, так как оплата ведется по договорам, заключаемым на квартал, т.е. квартал можно считать масштабной базой для данных расходов (табл. 2.3).

Остальные непроцентные расходы являются условно-постоянными, посколь­ку они в той или иной степени зависят от объема деловой активности банка.

Зависимость совокупных расходов банка на выплату процентов по сче­там клиентов от их остатка показана на рис. 2.7. В условиях стабильной экономики и постоянного банковского процента эти расходы оказываются пропорциональными.

Объем производства, шт. Объем производства, шт.

а

Рис. 2.6. Динамика дегрессивных (а) и прогрессивных (б) затрат

Расходы коммерческого банка
Вид расхода Сумма, тыс. руб. Удельный вес, %
Процентные расходы 49 631 63,56
в том числе:
проценты, уплаченные за привлеченные кредиты 7950 16,02
проценты, уплаченные юридическим лицам по привлеченным средствам 4837 9,75
проценты, уплаченные физическим лицам по депозитам 8857 17,85
расходы по операциям с ценными бумагами 5689 11,46
расходы по операциям с иностранной валютой и другими валютными ценностями 9505 19,15
прочие 12 793 25,78
Непроцентные расходы 28 459 36,44
в том числе:
расходы на содержание аппарата управления 14315 50,30
расходы по организации банков 228 0,80
другие расходы:
из них:
отчисления в фонды и резервы 28 0,10
комиссия уплаченная 427 1,50
амортизационные отчисления по основным средствам 569 2,00
содержание и ремонт основных средств 683 2,40
арендная плата 6887 24,20
расходы по охране в разрешенных случаях 2647 9,30
почтовые, телеграфные, телефонные расходы 1793 6,30
расходы по публикации отчетности 569 2,00
расходы по аудиторским проверкам 47 0,17
прочие 266 0,93
ИТОГО расходов банка 78 090 100,00

Зависимость расходов банка на выплату процентов по счетам клиентов в расчете на 1 руб. остатков показана на рис. 2.8.

При снижении темпов инфляции и как следствие — процентных ставок по банковским вкладам расходы на выплату процентов носят дегрессивный характер (рис. 2.9).

При галопирующей инфляции и росте процентных ставок по банковс­ким вкладам расходы на выплату процентов имеют прогрессивную динами­ку (рис. 2.10).

Классификация расходов банка

Вид расхода Сумма, тыс. руб.
Переменные расходы 49 631
в том числе:
проценты, уплаченные за привлеченные кредиты 7950
проценты, уплаченные юридическим лицам по привлеченным средствам 4837
проценты, уплаченные физическим лицам по депозитам 8857
расходы по операциям с ценными бумагами 5689
расходы по операциям с иностранной валютой и другими валютными ценностями 9505
прочие 12 793
Постоянные расходы 9534
в том числе:
арендная плата 6887
расходы по охране в разрешенных случаях 2647
Условно-постоянные расходы 18 925
в том числе:
расходы на содержание аппарата управления 14315
расходы по организации банков 228
отчисления в фонды и резервы 28
комиссия уплаченная 427
амортизационные отчисления по основным средствам 569
содержание и ремонт основных средств 683
почтовые, телеграфные, телефонные расходы 1793
расходы по публикации отчетности 569
расходы по аудиторским проверкам 47
прочие 266
ИТОГО расходов банка 78 090

Постоянные расходы — это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством банка зара­нее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть.

Постоянные расходы на единицу продукции снижаются ступенчато (рис. 2.11). Совокупные постоянные затраты являются константой и не за­висят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействи­ем других факторов (рис. 2.12). Например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают.

Я 2

2

30 000 25 000 20000

15 000 10000­5000

10 000 20 000 30 000 40 000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб.

Рис. 2.7. Пропорциональные расходы

о о

х 5

0,60­0,50 - 0,40­0,30­0,20­0,10-

10 000 20 000 30 000 40 000 50 000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб.

Рис. 2.8. Удельные пропорциональные расходы

о 2

30 000­25 000­20000­15 000­10000­5000-

) 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб.

Рис. 2.9. Совокупные дегрессивные расходы

180000­160000­140000­120000­100000­80 000­60000- 40ооо-

20 ооо-

0 10000 20000 30000 40000 50000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб. Рис. 2.10. Совокупные прогрессивные расходы

100000-

1000-

ю-

0,10

10000 20000 30000 40000 50000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб.

Рис- 2.11.Удельные постоянные расходы

8000­

7500­

7000­

6500­

6000­

5500­

5000

1 10 100 1000 10000 100000

Остатки на счетах клиентов, тыс. руб.

Рис. 2.12. Совокупные постоянные расходы

В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Экономи­ческие явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значи­тельно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно­переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в от­личие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-пере­менные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и посто­янные компоненты. В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном* состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое).

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представле­ны формулой

У=а + ЪХ,

где У— совокупные издержки, руб.;

а — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

Ъ — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффици­ент реагирования затрат), руб.;

X — показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а = О, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (Ь) прини­мает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

Для целей управления — оценки эффективности деятельности предпри­ятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, при­нятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов (см. гл. 4 и 5) — необходимо описать поведение издержек вышеприведен­ной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части.

В теории и практике управленческого учета существует ряд методов, позволяющих решить эту задачу. В частности, это методы корреляции, наи­меньших квадратов и метод высшей и низшей точек, который на практике оказывается наиболее простым.

Пример. По центру ответственности А имеются следующие данные (табл. 2.4) об объеме выпуска продукции и соответствующих ему расходах на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) в течение года:

Из приведенных данных видно, что наибольший выпуск продукции был достигнут в октябре (3000 шт.) и ему соответствовали расходы в сум­ме 280 тыс. руб. В июле, напротив, выпущено минимальное количество

Период Выпуск продукции, шт. (Ч) РСЭО,тыс. руб.

(3)

Январь 2000 200
Февраль 2400 220
Март 2200 210
Апрель 2600 250
Май 2300 220
Июнь 2700 260
Июль 1800 170
Август 2800 270
Сентябрь 2600 240
Октябрь 3000 280
Ноябрь 2900 270
Декабрь 2800 260

изделий (1800 шт.), на что было израсходовано 170 тыс. руб. Находим отклонения в объемах производства и в затратах в максимальной и мини­мальной точках:

Дbgcolor=white>2100 2350 2350 2350 Представительские,

почтовые расходы, расходы по обучению персонала, руб. 300 300 320 320 325 320 310 310 310

ских работ. Кроме того, в апреле и июле 2002 г. заработная плата всего пер­сонала индексировалась на 10%.

С целью выявления зависимости издержек издательства от его деловой активности необходимо:

• скорректировать исходные данные и привести их к виду, сопоставимо­му с условиями на 01.10.2002 г.;

• пользуясь методом высшей и низшей точек, описать поведение издер­жек, связанных с изготовлением буклета, формулой

1. Чтобы сделать сравнимыми данные за весь анализируемый период, не­обходимо выполнить две корректировки: пересчитать стоимость основных ма­териалов и типографских работ, а также суммы начисленной заработной платы.

Показатель июля к концу сентября устарел на два месяца. Приведенная к сентябрьским ценам стоимость материалов и типографских работ составит: 7800 х 1,02 х 1,02 =8115 руб.

С января по июнь темпы инфляции составили 3%. Следовательно, июнь­ская стоимость материалов и услуг, пересчитанная на цены сентября, равна: 7800 х 1,03 х 1,02 х 1,02 = 8359 руб.

Аналогичные расчеты выполнены и за следующие месяцы: май - 7450 х 1,032 х 1,022 = 8223 руб.; апрель — 7400 х 1,033 х 1,022 = 8413 руб.; март — 7350 х 1,034 х 1,022 = 8607 руб.;

февраль—7300 х 1,035 х 1,022 = 88 05 руб.; январь — 7000 х 1,036 х 1,022 = 8 6 9 6 руб.

Заработная плата индексировалась дважды — в апреле и июле. Следо­вательно, июльские, августовские и сентябрьские выплаты в корректировке не нуждаются.

Заработную плату, начисленную в июне, для приведения в сопостави­мый с сентябрем вид, необходимо увеличить на 10%:

2100 х 1,1 =2310 руб.

Такой же расчет нужно сделать и по двум предыдущим месяцам: май—2100 х 1,1 =2310 руб.; апрель—2100х 1,1 =2310 руб.

Поскольку первая индексация заработной платы состоялась в апреле, то заработную плату, начисленную в январе — марте, для приведения к виду, сопоставимому с сентябрем, необходимо скорректировать дважды: март—2000 х 1,1 х 1,1 =2420 руб.; февраль — 2000 х 1,1 х 1,1 = 2420 руб.; январь— 1800 х 1,1 х 1,1 =2178 руб.

Полученная информация представлена в табл. 2.6.

Скорректированные затраты издательства, связанные с изготовлением рекламных буклетов

Из таблицы видно, что рост деловой активности сопровождается повы­шением общей суммы расходов. Периодов с показателями, не попадающи-

Показатели Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь
Тираж, экз. 2800 3000 2250 2200 2000 2100 2050 2000 1800
Стоимость основных

материалов и типог­рафских услуг, руб.

8696 8805 8607 8413 8223 8359 8115 7752 7550
Заработная плата ос­новных работников (журналистов,редак­торов, корректоров, дизайнеров), руб. 2178 2420 2420 2310 2310 2310 2350 2350 2350
Представительские, почтовые расходы, расходы по обучению персонала,руб. 300 300 320 320 325 320 310 310 310
Итого расходов 11 174 11 525 11 347 11 043 10 858 10 989 10 775 10412 10210
Таблица 2.6

ми под эту зависимость, нет. Поэтому вся информация для последующих расчетов может быть использована как исходная.

2. Наибольший тираж буклетов выпущен издательством в феврале (3000 экз.), ему соответствуют расходы в сумме И 525 руб. Это высшая точ­ка. Низшая точка приходится на сентябрь (1800 экз.), совокупные затраты сентября — 10 210 руб.

Находим отклонения в объемах производства и в расходах в высшей и низшей точках:

Д# = 1йшах - Цтт = 3000 - 1800 = 1200экз.;

А3 = Зтах-Зт;„ = 11 525- 10 210= 1315 руб.

Коэффициент реагирования затрат составит:

А5

Ст = — =1315: 1200=1,0958.

Aq

Рассчитаем совокупные переменные расходы в высшей точке:

3000 х 1,0958 = 3287,4 руб.

Следовательно, совокупные постоянные расходы:

11 525-3287,4= 8237,6 руб.

Совокупные переменные расходы в низшей точке:

1800 х 1,0958 = 1972,4 руб. Тогда совокупные постоянные расходы:

10210- 1972,4 =8237,6 руб.

Полученные результаты позволяют заключить: совокупные расходы из­дательства, связанные с выпуском буклетов, зависят от тиража следующим образом:

У= 8237,6+ 1,0958Х,

где У- расходы издательства, руб.;

X— тираж, экз.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилуч­шего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообраз­но сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показа­тели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.

Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию.

Пример. Предприятием А, реализующим продукцию на внешнем рын­ке, впрок были закуплены основные материалы на сумму 500 руб. Впослед­ствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны. Произведенная и^их продук­ция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке. Однако российс­кий партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовлен­ную из этих материалов, за 800 руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 600 руб. Целесообраз­но ли принимать подобный заказ?

В данном случае сравниваются между собой две альтернативы: не при­нимать или принимать заказ.

Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 руб. уже состоялись и не зависят от того, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учиты­ваться при принятии решения. Сравним альтернативы по релевантным по­казателям (табл. 2.7).

Табл ица 2.7
Показатели Альтернатива 1 (не принимать заказ) Альтернатива II (принять заказ)
Выручка от продаж 800
Дополнительные затраты 600
Прибыль 200

Видно, что, выбрав альтернативу II, предприятие А уменьшит свой убы­ток от покупки ненужных ему материалов на 200 руб., сократив его с 500 до 300руб.

Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые ни один аль­тернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленчес­кими решениями. Из предыдущего примера видно, что 500 руб. — безвозврат­ные затраты. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты явля­ются безвозвратными.

Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присут­ствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не мо­жет позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго сле­дует принципу их документальной обоснованности.

В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо на­числить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущен­ная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Пример. Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три сме­ны и за неделю выпускает батонов нарезных на 10 тыс. руб. Оптовый поку­патель предлагает пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

Приняв заказ, пекарня откажется от дохода в 10 тыс. руб., получаемого ранее от выпечки батонов, т.е. по существу понесет убытки на 10 тыс. руб. Эту сумму предприятию необходимо учесть при обсуждении условий дого­вора. Цена договора не может опуститься ниже 13 тыс. руб. (10 + 3). При этом 10 тыс. руб. — вмененные (воображаемые) затраты, или упущенная выгода предприятия.

Необходимо иметь в виду, что данная категория затрат применима лишь в случае ограниченности ресурсов, в приведенном примере — при полной загрузке производственных мощностей. Если бы хлебопекарная печь была недогружена и работала с простоями, о вмененных затратах речь бы не шла.

Приростные и предельные затраты. Приростные затраты являют­ся дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включать­ся, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в резуль­тате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Анало­гичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

Пример. Торговое предприятие имеет показатели, представленные в табл. 2.8.

Т а б л и ц а 2.8
Показатели Значения
Выручка от продаж (товарооборот), тыс. руб.: 1000
объем реализации, шт. 1000
цена за единицу, тыс. руб. 1
Торговые издержки, тыс. руб.: 260
расходы на рекламу, тыс. руб. 120
содержание персонала, тыс. руб. 80
командировочные расходы, тыс. руб. 60
Арендная плата за торговые помещения, тыс. руб. 150

Предполагается освоение нового рынка сбыта. Дополнительный объем реализации должен составить 200 штук, продажная цена не изменится. Ве­личина переменных издержек составит 800 руб. на единицу товара. При этом предусмотрено увеличить на:

• 30 % — расходы на рекламу;

• 20 % — арендную плату за новые торговые помещения;

• 10 % — командировочные расходы.

Расчет приростных затрат и доходов представлен в табл. 2.9.

Таблица 2.9
Статьи затрат (доходов) Текущие затраты (доходы), тыс. руб. Прогнозируемые затраты (доходы), тыс. руб. Приростные затраты (доходы), тыс. руб.
Выручка от продаж (доход) 1000 1200 200
Затраты — всего 410,8 482,96 72,16
в том числе:
на рекламу 120 156 36
насодержаниеперсонала 80 80
командировочные 60 66 6
арендная плата 150 180 30
совокупные переменные затраты 0,8 0,96 0,16

Таким образом, создание нового рынка сбыта приведет к приростным затратам в сумме 72,16 тыс. руб. Приростные доходы составят 200 тыс. руб.

Если выручка от продаж растет быстрее затрат на освоение рынка, зна­чит, предприятие завладело его определенной частью, если медленнее — предприятие утратило конкурентоспособность и необходим анализ причин, обусловивших это.

Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции (товара). В вышеприве­денном примере товарооборот должен увеличиться на 200 шт., следователь­но, предельные затраты составят: 72 160 : 200 = 360,8 руб., а предельный доход —200 000 : 200 = 1000 руб.

Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые — это зат­раты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. Данные затраты будут рассматриваться в гл. 3.

Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгал­тер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

<< | >>
Источник: Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., — 528 с.. 2002

Еще по теме Классификация затрат для принятия решений и планирования:

  1. 11.6. Классификация затрат для принятия решений
  2. 25.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
  3. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  4. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  5. Этап 6. Планирование и проведение имитационного эксперимента. Анализ результатов и их использование для принятия решений
  6. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  7. 2. Планирование и принятие решения.
  8. 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования
  9. 52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
  10. 52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
  11. 29.2. Бухгалтерский управленческий учет и анализ для принятия решений в предпринимательской деятельности
  12. 3.3.Разработка и анализмодели баланса для принятия управленческих решений
  13. 25.1. Классификация затрат для расчета себестоимости продукции, работ, услуг
  14. 3. ВОЗМОЖНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  15. 11.5. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
  16. 11.7. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования
  17. 25.3. Классификация затрат для целей контроля и регулирования производственной деятельности
  18. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
  19. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли