Классификации мест и центров затрат

С точки зрения содержания деятельности и отношения к изго­товлению продукции производственные места затрат подразделя­ются на основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие, вспомогательные — предназначены для про­изводства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте.

В зарубежной литературе по учету, кроме того, выделяют кон­кретные и абстрактные, общие и единичные, постоянные и вре­менные места расходов[1].

Конкретные места затрат представляют собой определенные технологические подразделения, выпускающие продукцию. Это основные, вспомогательные производства, цеха по изготовлению потребительских товаров, которые в дальнейшем подразделяются на участки, группы машин и отдельные рабочие места.

К абстрактным местам расходов относятся заготовление сырья и материалов, сбыт готовой продукции и отделы заводоуправле­ния.

В некоторых случаях различают постоянные (устойчивые) и временные, т.е. ограниченные во времени, места издержек. Необхо­димость в последних возникает как временная потребность для раздельного учета отдельных нерегулярных расходов, например издержек на разработку и внедрение систем автоматизации, затрат на освоение новых изделий, технологических методов и т.д.

Значение группировки расходов по местам и центрам затрат в настоящее время существенно возрастает. Этому способствует ши­рокое внедрение современной вычислительной и измерительной

I сх11ики, в том числе и ЭВМ, в процессы фиксации и обработки информации о производственной деятельности предприятия, что позволяет дифференцировать планирование и учет по значительно большему числу подразделений предприятия. С усложнением тех­нологического процесса, укрупнением оборудования, объедине­нием его во взаимосвязанные комплексы, повышением произво­дительности машин, станков и оборудования значительно возрос- ли и расходы отдельных мест затрат. Становится не только технически возможным, но и экономически оправданным обособ­ление их по отдельным центрам издержек.

Сейчас в большинстве случаев учет затрат на производство ор­ган изован по основным и вспомогательным цехам. При бесцехо- вой структуре управления в качестве мест затрат выступает завод или фабрика в целом. Лишь в отдельных отраслях промышленно­сти (например, в нефтедобыче, черной металлургии, в прядильном и ткацком переделах текстильной промышленности, отдельных производствах на химических предприятиях) предусмотрена груп­пировка расходов на изготовление продукции по крупным едини­цам технологического оборудования, участкам, группам машин и аппаратов, т.е.

Для современного уровня и дальнейшего совершенствования организации производства и управления дифференциации учета затрат только по цехам явно недостаточно. Она соответствует по­требностям контроля за экономичностью производства и кальку- лирования себестоимости, если цехи и аналогичные им подразде­ления невелики по размеру и масштабу деятельности, имеют не­большое количество относительно несложного оборудования, число технологически прерывных стадий и участков производства незначительно.

В настоящее время совершенно определенно наметилась тен­денция к укрупнению цехов, их техническая оснащенность значи­тельно выросла, сложность и производительность оборудования увеличились, возросли и затраты на содержание и обслуживание станков и машин. Увеличение масштабов внутризаводской кон­центрации производства, появление возможностей использования различных технико-организационных методов и средств для повы­шения его эффективности привели к необходимости выбора опти­мальных решений по управлению деятельностью не только пред­приятия в целом, но и его подразделений. Одним из критериев оценки оптимальности является уровень единовременных и теку­щих затрат, связанных с тем или иным решением, определить ко­торый можно лишь на основе группировки расходов по местам их возникновения. Детализация учета затрат по местам и центрам производственных расходов стала настоятельной потребностью.