<<
>>

Классификации мест и центров затрат

В зависимости от последовательности группировки расходов на предприятии следует различать начальные, промежуточные и конеч­ные места затрат. Начальные места издержек по существу представляют собой центр расходов, первую ступень их формирования.
Промежу­точные места соответствуют более высокой степени обобщения издер­жек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката. Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на дан­ном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяе­мые затраты на производство изделий и услуг, учитывается их выпуск, калькулируется производственная себестоимость.

С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготов­лению продукции производственные места затрат подразделяются на основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предпри-

Рассмотрим пример такого подразделения применительно к одно­му сравнительно небольшому заводу приборостроительной фирмы (табл.

4.1).
Таблица 4.1. Дифференциация мест и центров затрат
Общие и материальные места затрат Вспомогательные места затрат изготов­ления Основные места за­трат изготовления Места затрат управления и сбыта
Общие места затрат Изготовление деталей и частей- Управление
Здания и основные средства Конструирование

продукции

Штамповка Общее управле­ние
Бойлерная Изготовление оснаст­ки и приспособлений Револьверные станки Техническая

дирекция

Подстанция Руководство пред­приятием Сверлильные станки Коммерческая

дирекция

Парк грузовых автомо­билей Производственные

инженеры

Карусельные станки Бюро кадров
Парк легковых автомо­билей Рабочее планирова­ние Токарные автоматы Бюро заработ­ной платы
Парк специальных ав­томобилей Подготовка работы Фрезерные станки I Финансовая

бухгалтерия

Санитарная служба Бюро нормирования

труда

Фрезерные станки II Производствен­ная бухгалтерия
Социальная служба Бюро материальных норма швов Фрезерные станки III Служба рекла­мы
Фабрика-кухня Патентное бюро Расточные станки Типография
Места затрат матери­альной сферы Бюро размножения технической доку­ментации Строгальные станки Сбыт
Приемка товаров Участок электриков Кругл ошлифовал ь- ные станки Склад готовых изделий
Испытание сырья и ма­териалов Участок дежурных слесарей Плоскошлифоваль­ные станки Участок отгруз­ки
Испытание подшипни­ков Столярный участок Долбежные станки
Склад отходов Участок ремонта Участок раскроя
Приготовительное от­деление Внутризаводский

транспорт

Участок литья
Склад сырья Участок лакирования
Склад литья Слесарная масгер- ская
Склад листового железа Участок сварки

Продолжениетабл, 4.2
Склад запасных частей Г альванопокрытие
Склад инструментов Учебная мастерская
Склад полуфабрикатов Мастерская повыше­ния квалификации (переподготовки)
Сборка, монтаж и ис­пытание
Сборка передаточно­го устройства
Гравировальная мас­терская
Сборка узлов
Монтаж изделий
Клеймение изделий
Испытание изделий

Из приведенного перечня видно, что даже в общем виде выделение мест издержек весьма детализировано и не совпадает с общепринятым в большинстве случаев делением предприятия на цехи и отделы. Оно исходит из целевого назначения соответствующей группировки расхо­дов по видам и потребностей их контроля и калькулирования.

Обра­щает на себя внимание большая детализация аналитического учета за­трат сферы снабжения, где кроме складов местами затрат являются участки приемки и анализа качества сырья, материалов, комплектую­щих изделий, а также производственных подразделений, где система­тизация затрат осуществляется по видам оборудования и технологи­ческим участкам изготовления продукции. Представляет интерес обо­собление в аналитическом учете расходов вспомогательных мест изго­товления, относящихся главным образом к подразделениям подготов­ки и технического обслуживания производства, вспомогательным службам и цехам предприятия.

Многие западные компании и фирмы разрабатывают так называе­мые единые планы управленческих счетов мест затрат по каждому под­разделению и предприятию в целом. Эти планы увязаны с номенкла­турой издержек по видам и представляют собой часть общей системы контроля и ответственности за результаты производства.

В приведенном примере часть мест затрат представляет по существу центры издержек (например, разновидности оборудования основных цехов).

Создание таких центров позволяет выявлять неэффективные участ­ки, точно определять причины низкой эффективности и принимать

11-110

решительные меры по выправлению положения. Развертывание сети центров контроля над производственными процессами представляется необходимым вне зависимости от того, применяется ли система ис­числения нормативных издержек или нет.

Организация учета и контроля затрат по местам и центрам позво­ляет активно управлять процессом формирования фактических расхо­дов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.

Характер разграничения мест затрат зависит от специфики пред­приятия, уровня организации производства, целей контроля отдель­ных издержек. Чем выше степень дифференциации центров издержек на предприятии, тем лучше может быть контроль за экономичностью производства и точнее исчисление калькуляции себестоимости про­дукции.

Распределение функций отдельных мест затрат, а следовательно, состав их издержек зависят от потребностей управления, отраслевой специфики, масштабов предприятия. Можно, например, расходы на содержание отдела снабжения включить в состав затрат сферы снаб­жения, а расходы по продаже дополнить затратами по содержанию отдела сбыта. Во всех случаях деление предприятия на места затрат должно быть взаимоувязано с его организационной структурой.

Учет затрат по местам их первичного формирования необходим для контроля издержек, управления экономичностью производственной и коммерческой деятельности, повышения ответственности за резуль­таты производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления ею. По данным такого учета оценивают затраты незавер­шенного производства, незаконченных работ, полуфабрикатов собст­венного изготовления. Поскольку не все изделия и полуфабрикаты проходят через все технологические стадии производства, т.е. места затрат, соответствующая группировка издержек позволяет отнести на их себестоимость расходы тех мест, где производилась обработка. Тем самым существенно повышается точность калькулирования себестои­мости отдельных видов продукции.

Особое значение учет и контроль затрат по местам и центрам фор­мирования имеет в крупных компаниях и организациях холдингового типа. Здесь важно предоставить филиалам и дочерним предприятиям максимум хозяйственной самостоятельности и ответственности за экономические результаты деятельности. В то же время необходимо сохранить финансовый контроль со стороны головной организации или материнского предприятия за этой деятельностью, с тем чтобы обеспечить возможность концентрации у них значительной части по-

лученной всеми подразделениями прибыли для ее централизованного использования в общих интересах фирмы. Важную роль при этом иг­рает проведение единой финансовой и налоговой политики, устране­ние внутрифирменной конкуренции.

Решение указанных задач с позиций информационного обеспече­ния достигается за счет организации учета затрат и результатов дея­тельности филиалов, самостоятельных подразделений и дочерних предприятий по принципам замкнутой учетной системы, т.е.

обособ­ленного места затрат. Это наиболее сложная в организационном отно­шении система управленческого учета, требующая обязательного при­менения специальных счетов управленческой бухгалтерии и отраже­ния их взаимосвязи со счетами финансовой бухгалтерии головной ор­ганизации.

Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности следует организовать и в подразделениях предприятия, не ведущих производственной деятельности: торговых представительствах, агент­ствах, магазинах, учебных и научных центрах и т.п. Каждое из них имеет обособленные затраты, требующие контроля и сопоставления с общими результатами компании в целом и индивидуальными показа­телями деятельности самого подразделения.

Исчисление общего результата финансовой деятельности осущест­вляется в том и другом случае по данным финансового учета компании (фирмы) в целом.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Классификации мест и центров затрат:

  1. Классификации мест и центров затрат
  2. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Необходимость группировки мест и центров затрат
  3. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
  4. Виды мест и центров затрат в сфере производства
  5. Виды мест и центров затрат в сфере производства
  6. Практическое значение выделения мест и центров затрат
  7. Виды мест и центров затрат в управлении
  8. Виды мест и центров затрат в управлении
  9. Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте
  10. Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте
  11. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
  12. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете. Понятие места и центра затрат
  13. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
  14. Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат
  15. Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
  16. 1.4.2. Понятие центров ответственности, их классификация
  17. 23.2. Учет по центрам затрат
  18. Способы учета затрат по местам и центрам
  19. Способы учета затрат по местам и центрам