<<
>>

Генеральный бюджет торговой организации

Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов (рис. 5.1). Как видно из представленной на рисун­ке схемы, оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.

Операционный бюджет. Разработка данного документа начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследо­вание рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п. Например, организа­ция, объединяющая сеть торговых точек и лотков по г. Москве, реализую­щих мороженое, при разработке прогноза объемов продаж на предстоящий месяц учитывает количество точко-смен, ожидаемый индекс инфляции и среднюю температуру месяца. Организация располагает соответствующим программным продуктом.

После того как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало планируе­мого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров.

От предполагаемых объемов закупок зависят бюд­жеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат.

Конечная цель операционного бюджета — разработка плана прибылей и убытков. В общем виде его можно представить следующим образом.

План прибылей и убытков торгового предприятия

Выручка от продажи товаров - Себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль.

Валовая прибыль - Операционные расходы = Доход от основной

деятельности.

Доход от основной деятельности - Выплата процентов по кредитам = Операционная прибыль.

Операционный бюджет

Бюджет запасов товаров на конецплани­руемого периода

Бюджет продаж (товарооборота)

I

Бюджетзакупок товаров

Бюджет себестои мости проданных товаров

I

Бюджет затрат по маркетингу

\

Бюджет коммерческих затрат

I

Бюджет операционных затрат План прибылей и убытков Финансовыйбюджет

Бюджет Бюджетдвиже- Прогнозируемый

капитальных ния денежных баланс

вложений средств

Себестоимость проданных товаров определяется как сумма запасов то­варов на начало периода и закупок товаров за период, уменьшенная на сто­имость товарного запаса на конец периода.

Ниже показан порядок определения значений показателей, необходимых для составления плана прибылей и убытков торговой организации.

Статья отчета Как найти
Выручка от продажи товаров

Себестоимость проданных товаров

Запасы товаров на начало периода Закупки товаров

Запасы товаров на конец периода Операционные расходы

Выплата процентов по кредитам

Составить бюджет продаж

Составить бюджет себестоимос­ти проданных товаров на основе вспомогательных бюджетов

Даны в отчетности

Составить бюджет закупок

Определяются руководством

Составить бюджет операцион­ных расходов

Составить прогноз движения денежных средств

Финансовый бюджет. Его цель заключается в разработке прогнози­руемого баланса, который является результатом как финансовых, так и не­финансовых операций организации. Он составляется с использованием дан­ных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.

<< | >>
Источник: Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., — 528 с.. 2002

Еще по теме Генеральный бюджет торговой организации:

  1. Генеральное соглашение о тарифах и торговле и Всемирная торговая организация
  2. Генеральный бюджет производственного предприятия
  3. 18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет
  4. 16.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ
  5. 3.9. Варианты учета товаров торговыми организациями
  6. 60. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ
  7. ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВ НА БИРЖЕВОМ И ВНЕБИРЖЕВОМ РЫНКАХ
  8. 70. СТРУКТУРА ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАГАЗИНЕ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Организация учета торговых операций
  10. В. УЧЕТ ТОВАРОВ В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  11. Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц. Организация и управление коммерческой деятель­ностью: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 688 с., 2012