<<
>>

Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования

Бюджетирование в общем виде можно представить как процесс составления бюджета. Применительно к хозяйственной организа­ции бюджет — это смета предстоящих доходов и расходов в опре­деленном периоде времени (месяц, квартал, год).
В управленче­ском учете бюджетирование можно рассматривать и как процедуру согласования притоков и оттоков активов, участвующих в произ­водственно-хозяйственной деятельности организации. Бюджети­рование в отличие от планирования всегда осуществляется в стои­мостной оценке и в большей степени использует методы прогнози­рования. В современном представлении его следует рассматривать не только как процесс, технологию составления различных бюдже­тов и согласования их совокупности, но и как систему последую­щего контроя за исполнением бюджетов на различных уровнях управления предприятием.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Экономи­чески эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряжен­ные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат

и результатов. Бюджетирование — это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, не­обходимы учет и контроль их исполнения, составляющие основу управленческого учета и анализа.

Бюджетирование как система получило на предприятиях прак­тическое воплощение только в период становления и развития управленческого учета, когда стало неотъемлемой составной ча­стью теории и практики менеджмента.

Востребованность идеи бюджетирования в XX в. была обуслов­лена двумя факторами: с одной стороны, новейшие теоретические исследования, обогатившие теорию и практику учета для целей управления, создали для этого необходимую базу, а с другой — сложившиеся экономические условия, обострившие внешнюю и внутреннюю конкуренцию и связанный с ней рост затрат и усилий на реализацию товаров, заставили искать новые пути их снижения и контроля.

После Второй мировой войны изменились функции и содер­жание бюджетирования. Оно стало составной частью управленче­ского учета и анализа, где основной упор делался на составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки затрат и ре­зультатов.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования:

  1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования
  2. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  3. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  4. 14. Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования
  5. 81. Понятие и принципы организации системы бюджетирования
  6. 20.5. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
  7. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  8. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  9. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  10. Выстраивание системы бюджетирования
  11. 87. Варианты системы бюджетирования
  12. 5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  13. Глава 5. Бюджетирование и контроль затрат
  14. 82. Основные элементы системы бюджетирования
  15. 86. Реализация системы бюджетирования
  16. 4.2. Налоговое бюджетирование и налоговый бюджет организации
  17. 84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования