Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Экономи­чески эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряжен­ные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат

и результатов. Бюджетирование — это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, не­обходимы учет и контроль их исполнения, составляющие основу управленческого учета и анализа.

Бюджетирование как система получило на предприятиях прак­тическое воплощение только в период становления и развития управленческого учета, когда стало неотъемлемой составной ча­стью теории и практики менеджмента.

Востребованность идеи бюджетирования в XX в. была обуслов­лена двумя факторами: с одной стороны, новейшие теоретические исследования, обогатившие теорию и практику учета для целей управления, создали для этого необходимую базу, а с другой — сложившиеся экономические условия, обострившие внешнюю и внутреннюю конкуренцию и связанный с ней рост затрат и усилий на реализацию товаров, заставили искать новые пути их снижения и контроля.

После Второй мировой войны изменились функции и содер­жание бюджетирования. Оно стало составной частью управленче­ского учета и анализа, где основной упор делался на составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки затрат и ре­зультатов.