<<
>>

Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования

Бюджетирование в общем виде можно представить как информа­ционную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюд­жетами.

По определению Института дипломированных бухгалтеров и спе­циалистов по управленческому учету (США), бюджет — это количе­ственный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода, обычно показывающий планируемую ве­личину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели[4]. Бюджет является количественным и стоимостным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкрети­зирующим в цифрах проекты руководителей.

Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России, бюджет — это информа­ция о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обя­зательствах, Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управ­ленческим учетом, является его составной частью. Экономически эф­фективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюдже­тирование — это процесс определения таких параметров, планирова­ния движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их ис­полнения, составляющий основу управленческого учета и анализа.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функциони­рования, контроля за выполнением этих планов, в использовании кор­ректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполне­ния. В информационном отношении — это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стои­мостных показателей деятельности организации.

Нельзя ограничивать бюджет планом доходов и расходов, а бюдже­тирование только планированием. Это часть общей системы экономи­ческой работы на предприятии. Планирование без контроля исполне­ния планов теряет смысл, учет, не используемый для оценки и контро­ля деятельности, бесцелен, а контроль без данных плана и учета невоз­можен. Именно поэтому бюджетирование является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и вели­чин.

Бюджетирование как система имеет достаточно глубокие истори­ческие корни. Его происхождение связывают с возникновением каме­ральной бухгалтерии, имеющей целью «схематическое, легко контро­лируемое определение хода производства и его результатов на основе предварительно составленной сметы и бюджета»[5]. Уже в то время (ка­меральная бухгалтерия появилась в позднем средневековье) считалось, что учету доходов и расходов должен предшествовать предварительный расчет их ожидаемой величины и специалисты по камеральному учету в зарубежных странах уделяли этому большое внимание.

Российские ученые также внесли определенный вклад в развитие идей бюджетирования. Среди них следует отметить Л.И. Гомберга, ко­торый выделял в качестве объектов исследования им же сформулиро­ванной новой науки экономологии смету (бюджет), бухгалтерский учет и контроль. В смете он видел инструмент планирования, связывая ее с коммерческим расчетом. В основе деятельности бухгалтерии он вы­делял причинно-следственные связи, а контроль трактовал как про­

цесс установления соответствия хозяйственной деятельности интере­сам предприятия, признавая только предварительный и заключитель­ный контроль. Проф. А.П. Рудановский предлагал ввести в классифи­кацию счетов счета бюджета и пытался установить связь каждой опе­рации с бюджетом, называя этот процесс бюджетированием. Он пер­вым ввел это понятие в российскую теорию и практику учета.

Несмотря на свою прогрессивность, идеи бюджетирования в то время оказались невостребованными ни у нас, ни за рубежом. Они нашли практическое воплощение только в период становления и раз­вития управленческого учета, когда бюджетирование стало неотъемле­мой составной частью теории и практики менеджмента.

Востребованность идеи бюджетирования в XX в. была обусловлена двумя факторами: с одной стороны, новейшие теоретические исследо­вания, обогатившие теорию и практику учета для целей управления, создали для этого необходимую базу, а с другой — сложившиеся эко­номические условия, обострившие внешнюю и внутреннюю конку­ренцию и связанный с ней рост затрат и усилий на реализацию това­ров, заставили искать новые пути их снижения и контроля.

После Второй мировой войны изменились функции и содержание бюджетирования. Оно стало составной частью управленческого учета и анализа, где основной упор делался на составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематичес­кий анализ издержек производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки затрат и результатов.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В.Б.. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономиста, — 638 с.. 2004

Еще по теме Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования:

  1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования
  2. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  3. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  4. 14. Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования
  5. 81. Понятие и принципы организации системы бюджетирования
  6. 20.5. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
  7. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  8. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  9. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  10. Выстраивание системы бюджетирования
  11. 87. Варианты системы бюджетирования
  12. 5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  13. Глава 5. Бюджетирование и контроль затрат
  14. 82. Основные элементы системы бюджетирования
  15. 86. Реализация системы бюджетирования
  16. 4.2. Налоговое бюджетирование и налоговый бюджет организации
  17. 84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования
  18. 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА