24.7. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

При позаказном методе объектом учета и калькулирования явля­ется отдельный производственный заказ, т.е. изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные, монтажные и эксперименталь­ные работы. При изготовлении крупных изделий с длительным про-

цессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на его агрегаты, узлы, представляющие собой законченные конструкции.

Заказы открывают в плановом отделе на основании договоров с заказчиками или по заявкам структурных подразделений организации. В заказе указывают изделия или работы, которые подлежат выполнению, их объем, сроки исполнения, исполнителей и плановую себестоимость. Каждому заказу присваивается порядковый номер (шифр заказа).

Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный анали­тический счет с указанием шифра заказа.

При этом методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют толь­ко после выполнения заказа; время ее составления не совпадает со временем составления периодической отчетности.

Частичное выполнение заказов оценивается по плановой себестои­мости данного заказа или по фактической себестоимости ранее выпол­ненных заказов с учетом изменений в их конструкции, технологии, ус­ловиях производства.

Законченные работы по заказу оформляют документами на при­емку произведенной продукции или выполненных работ (актами, ве­домостями и др.).

В индивидуальных производствах себестоимость произведенной продукции определяют суммированием затрат по статьям калькуля­ции. В мелкосерийном производстве фактическую себестоимость еди­ницы продукции исчисляют делением общей суммы затрат на коли­чество выработанных изделий.

По окончании заказа фактические затраты по каждой статье каль­куляции сравнивают с плановыми, выявляют отклонения и выясня­ют причины и виновников отклонений для принятия решений отно­сительно снижения себестоимости продукции (работ, услуг) на буду­щие периоды.

Последующий (после выполнения заказа) контроль за затратами при позаказном методе не всегда дает должный эффект. Поэтому глав­ной задачей при позаказном методе является повышение оператив­ности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат (учета затрат по нормам и отклонений от норм) по всем операциям и работам осу­ществляемых заказов.