<<
>>

21.5. Организация управленческого учета

Под организацией управленческого учета понимают систему ус­ловий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятель­ности организации, осуществления контроля за рациональным ис­пользованием производственных ресурсов и управления производ­ственной деятельностью.

Ответственность за организацию управленческого учета в орга­низациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

фу учредить службу управленческого учета как структурное подраз-|| деление, возглавляемое соответствующим руководителем; |К ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управлен­ческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого уче­та большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управлен­ческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота ис­пользуют соответствующие разделы плана организации финансово­го учета (п. 4.4), дополняя их первичными документами, используе. мыми только в управленческом учете.

При разработке плана счетов для управленческого учета необ­ходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время План сче­тов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2001 г. № 94н, позволяет осуществлять учет затрат на произ­водство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допуска­ется использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться без ис­пользования и с использованием системы счетов управленческого учета.

При первом варианте для целей управления информация финан­сового учета группируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными.

При втором варианте для обеспечения взаимосвязи между финан­совым и управленческим учетом следует использовать для учета рас­ходов по элементам затрат счета 30 «Материальные затраты», 31 «Зат­раты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Учтенные на этих счетах расходы по окончании месяца списывают на счет 37 «Отражение общих затрат», а со счета 37 — в дебет счетов 20 «Основное произ­водство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизвод­ственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслужи­вающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на продажу». Одно-круговую систему учета затрат целесообразно применять в некрупных и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вслед­ствие этого ограничены возможности контроля затрат.

Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управ­ленческий учет имеют самостоятельные планы счетов. Возможно так­же выделение для управленческого учета обособленных счетов.

Для согласования данных финансового и управленческого учета используют переходные и зеркальные счета. Переходные счета обес­печивают перенос информации из финансового учета — в управлен­ческий и из управленческого учета в финансовый, а зеркальные сче­та - численное согласование данных финансового и управленческо­го учета и выявление возможных расхождений.

Планы отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы от-

четов и средства регистрации информации, используемые в управлен­ческом учете,

В плане организации труда работников службы управленчес­кого учета определяются структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ.

В средних и крупных организациях в состав службы управленчес-, кого учета можно включить следующие группы (отделы, бюро, секто­ры): планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, произ­водственно-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

Общая схема структуры службы управленческого учета средних и крупных организаций представлена на рис. 21.1.

Руководитель

*

Заместитель руководителя

Группы (отделы,

1

секторы)

1 1

1

1

1

Плани- Мате рования аль

Учета затрат

пая" труда и его оплаты

Производственно-калькуляционная

Учета продажи продукции

Аналити­ческая

Рис. 21.2. Структура службы управленческого учета

Группа планирования составляет главный бюджет, охватываю­щий основную деятельность организации, бюджеты структурных под­разделений организации и другие частные бюджеты (бюджеты про­даж, закупок, производственный и т.п.), операционный бюджет, ко­торый детализирует посредством частных бюджетов статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков, финансовый бюджет, прогнозирующий денежные потоки организации на планируемый период, специальные бюджеты для отдельных видов деятельности или программ (социального развития, научно-исследо­вательских работ и т.п.).

Материальная группа выполняет следующие функции: ' осуществляет выбор поставщиков материальных ресурсов, конт­роль за их поступлением, хранением и использованием; * разрабатывает нормы расхода сырья и материалов на осуществ­ление производственной деятельности, нормы наличия сырья и материалов на складах;

' принимает участие в выборе и разработке форм первичных доку­ментов и учетных регистров для учета поступления, наличия и от­пуска всех видов сырья и материалов;

• разрабатывает формы отчетов о расходе сырья и материалов;

• осуществляет выбор цен для оприходования и расхода сырья и ма

териалов.

Группа учета затрат труда и ег,о оплаты занимается норми. рованием труда, определяет расценки для оплаты труда, ведет уцет затрат труда по установленным объектам учета, контролирует исполь­зование фонда заработной платы, принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных регистров и отчетов по труду и заработной плате.

Производственно-калькуляционная группа определяет перечень центров затрат и центров ответственности, устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осуществляет калькулиро­вание себестоимости продукции по центрам затрат и организации в це­лом и контроль за эффективным использованием производственных ре­сурсов.

Группа учета продажи продукции определяет порядок учета выпуска и продажи продукции, состав покупателей, исчисляет фак­тические затраты по продаже продукции, себестоимость проданной продукции по ее видам, зонам продажи, разрабатывает формы отче­тов по продаже продукции, выявляет прибыль и рентабельность по продаже отдельных видов продукции, структурным подразделениям, организации в целом.

Аналитическая группа анализирует эффективность деятельнос­ти по каждому центру затрат, структурному подразделению и орга­низации в целом, выявляет резервы повышения эффективности ис­пользования всех видов ресурсов по всем подразделениям организа­ции и организации в целом, принимает участие в разработке бюджетов организации (совместно с группой планирования).

При решении вопросов в области управленческого учета следует иметь в виду, что перечисленные в п. 1.7 нормативные документы раз­работаны применительно к финансовому учету; об управленческом учете в них не упоминается. Вместе с тем многие положения указан­ных документов можно использовать и в управленческом учете.

Например, первичные документы в управленческом учете целесообразно со­ставлять в соответствии с требованиями Федерального закона «О бухгалтерском учете» (п. 2 ст. 9). К управленческому учету в полной мере следует отнести п. 4 ст. 10 Закона, объявляющий коммерческой тайной содержание учетных регист­ров и внутренней отчетности.

ПБУ также целесообразно использовать в управленческом учете, хотя в отличие от финансового учета они для него не являются обя­зательными.

<< | >>
Источник: Кондраков Н.П.. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: ИНФРА-М, — 592 с. — (Серия «Высшее образование»).. 2007

Еще по теме 21.5. Организация управленческого учета:

  1. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  3. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета. 6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации
  4. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  5. 25.3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
  6. Организация управленческого учета на предприятии
  7. Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
  8. Глава 6. Организация бухгалтерского управленческого учета
  9. ГЛАВА 28 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  10. Глава 21. Сущность, задачи и организация управленческого учета
  11. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  12. Глава 25. Учетная политика организации для целей управленческого учета
  13. 24.1. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета
  14. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  15. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  16. Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг»
  17. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  18. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета