<<
>>

ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?

знес-план дает следующие преимущества:
¦ а) заставляет думать и планировать, что создает более
реальный взгляд на вещи; Р б) помогает определить своего покупателя, сектор рынка, Ценовую стратегию и условия конкуренции, то есть те
условия, в которых вы будете пытаться ДОбитьсяЖ пеха;
в) планирование ведет к выбору лучшей позиции в к курентной борьбе;
г) излагая свои планы на бумаге до того, как начат претворять их в жизнь, вы улучшаете свои общиЬ способности управлять бизнесом. Вы сможете К01)Є центрировать свои усилия на отклонениях от плана еще до того, как условия станут критическими. У Вас также появится время оценить перспективы и избежать проблем еще до того, как они возникнут^
д) четко очерченные цели и хороший план помогают в принятии решений. Вы всегда можете сменить цели, но, имея бизнес-план, у вас есть с чем сравнить-лт- крывшиеся перспективы;
е) бизнес-план показывает необходимый объем финан сирования и внешних инвестиций, а также время, ког-да это потребуется;
ж) он является очень эффективным инструментом продаж. Используя хорошо составленный план, кредитору или инвестору гораздо легче оценить ваше финансовое предложение и ваши качества руководителя. План повышает как вашу уверенность, так и уверенность кредитора в том, что вам известны все аспекты бизнеса, когда вы ведете переговоры о финансировании. Если ваш план реалистичен, всеобъемлющ и снабжен документами, он хорошо помогает вам убедить кредитора;
з) постановка четких целей облегчает оценку прогресс3 в делах. Если вы не достигли целей в .чапланирой®" ное время, то вы можете провести корректировку еШС на ранних этапах;
и) три-четыре часа, ежемесячно уделяемые поправке пла на, сэкономят известное количество времени и Де"е'' в дальнейшем и даже могут спасти бизнес. Не0 димо выработать привычку постоянного планир ния и переоценки.
<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998 {original}

Еще по теме ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?:

  1. Зачем нужен бизнес-план.
  2. КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  3. 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  4. 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
  5. 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план
  6. Зачем изучать международный бизнес?
  7. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  8. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  9. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  10. Юридический подход к экспертизе важнейших составляющих бизнес-плана.
  11. Бизнес-план