ВЫЯВЛЕНИЕ ВАШИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Этот процесс позволит вам отделить ваши реальные воз-можности от эфемерных. После того как вы выполните все предписания, указанные ниже, у вас появится хорошая база, и на ее основе вы сможете решить, какой же вид бизнеса подходит вам лучше всего.
1.
Начальный отбор
Запишите в самом верху таблицы № 8 виды бизнеса, на которых вы остановились в конце предыдущей главы. Обращаясь за информацией к таблице № 7, ответьте на каждый вопрос таблицы № 8 «да» или «нет» независимо от того, обладает ли конкретный вид бизнеса указанными критериями.
Подсчитайте количество ответов «да» и запишите их внизу таблицы.
Тот вид бизнеса, что наберет больше очков, следует рассматривать более серьезно и сравнивать с ним остальные. Об этом пойдет речь при окончательном отборе.
2- Окончательный отбор
Обратитесь к таблице № 8 за информацией о видах бизнеса, ^бравших наибольшее количество очков. Запишите их ввер- аблицы № 9. Теперь перенесите только ответы «да».
^ ее следует из таблицы № 7 переписать колонку «сте- ^ важности» и подсчитать количество ответов «да» в каж- Шей "ерт"каль1[ом столбце. Это даст вам базу для дальней- К011к°иенки. Чем больше полученное число, тем лучше ЦТ Ретньщ вид бизнеса отвечает вашим нуждам, потребно- - интересам и опыту.
Таблица N9 8 Оценка совершенного выбора Вероятный вид бизнеса * Критерии (д/н) 1 2 3 4 5 1 Необходимый капитал 2 Необходимый ежегодный доход 3 Выбранная сфера деятельности 4 На какое увеличение общей стоимости бизнеса за 3 года рассчитываете 5 Характер деятельности 6 Процент общего управления, который вы возьмете на себя 7 Процент личного участия 8 Характер денежных затруднений 9 Желаемый статус 10 Личное развитие 11 Масштаб бизнеса 12 Отнимаемое бизнесом время 13 Путешествия
Таблица № 8 (окончание) Вероятный вид бизнеса Критерии
(д/н) 1 2 3 4 5 14
Степень поддержки, оказываемой семьей, для оправдания делового риска Оценка желаемого делового роста 16 Месторасположение 17 Размер потенциальной клиентуры 18 Характер клиентуры 19 Время, которое вы готовы тратить на дорогу к месту работы Итого: (да)
Критерии окончательного выбора
еРед тем как пойти дальше, попросите хотя бы двух или ЛюДей, хорошо вас знающих, просмотреть составлен- свое ВаМИ список видов бизнеса. Попросите их высказать ЙГ Мнение о том, как вы подходите для выбранного бизне- ' если не подходите, то почему.
Такя«' следует еще раз рассмотреть свои возможности, 8Ыб Ь' ОКончательно убедиться, что вы делаете подходящий

Таблица № 9 Сравнение важности фактор0в
Наиболее привлекательные виды бизнеса

Критерии
степень слож-ности
степень слож-ности
степе« сложности
да



Процент общего упранления, который вы возьмете на себя
личного участия
Желаемый статус
Личное развитие
Масштаб бизнеса
На какое увеличение общей стоимости бизнеса за 3 года рассчитываете
Характер деятельности
Характер
денежных
затруднений
Необходимый ежегодный доход
Выбранная сфера деятельности
Таблица № 9 (окончание) Наиболее привлекательные виды бизнеса 1 2 3 Критерии да сте-пень слож-ности да сте-пень слож-ности да сте-пень слож-ности 12 Отнимаемое бизнесом время 13 Путешествия 14 Степень поддержки, оказываемой семьей, для оправдания делового риска 15 Оценка желаемого делового роста 16 Месторасположение 17 Размер
потенциальной клиентуры 18 Характер клиентуры 19 Ьремя, которое вы готовы тратить на ДоР°гу к месту
?аботь. Итого:
в.
<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998

Еще по теме ВЫЯВЛЕНИЕ ВАШИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:

  1. Потенциальные возможности командного развития
  2. 7.6. Как дела у ваших конкурентов?
  3. Контроль работы ваших франчайзи
  4. Потенциальная фертильность
  5. Потенциальные клиенты
  6. 7. Потенциальные риски
  7. 2.9. Потенциальные риски
  8. КАКАЯ ПОЛЬЗА ОТ ВАШИХ СЛУЖАЩИХ?
  9. ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
  10. Управление потенциальными сделками
  11. Формирование требований к потенциальным франчайзи
  12. ШАГ ПЕРВЫЙ: ПРОЯСНЕНИЕ ВАШИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ.
  13. как повыситькачество исполнения ваших распоряжений?
  14. «СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ» ГЛАЗАМИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
  15. Раздел 9. Потенциальные риски
  16. Оценка емкости рынка потенциальных франчайзи
  17. 87 ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО БАНКРОТСТВА
  18. 9. Потенциальные риски
  19. Глава З как повыситькачество исполнения ваших распоряжений?
  20. ПРОСТО ДАЙТЕ МНЕ СПИСОК ВАШИХ ЗНАКОМЫХ, А Я СДЕЛАЮ ВСЮ ОСТАЛЬНУЮ РАБОТУ