<<
>>

ВЫБОР БИЗНЕСА И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ

Вам следует обсудить потребность в расширенной группе, которая управляла бы бизнесом там, где вам не хватает знаний, способностей или интереса. Ваши консультанты по сути являются вашими служащими, коллегами и должны при-влекаться к принятию управленческих решений.
Даже если у вас есть партнер, который будет помогать вам в управлении бизнесом, консультанты со стороны очень важны. Всякое решение в сфере бизнеса связано с законами, а также с подсчетами, бухгалтерией и время от времени с нало-ги. Число обанкротившихся предприятий невероятно вы-соко. Статистика говорит, что ваши шансы оставаться объектом малого бизнеса более пяти лет от начала дея- 1ельности равняются 1:10. В этой главе рассказывается о ®ыгодах эффективного использования бизнеса и професси- ват ЬНЫх коисУльтантов, о том, как выборочно их оцени- и использовать их умения себе на пользу.

<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998

Еще по теме ВЫБОР БИЗНЕСА И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ:

  1. ВЫБОР БИЗНЕСА И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ
  2. ВЫБОР консультантов
  3. Часть 4.Инфраструктура профессиональной поддержки и сопровождения бизнеса
  4. 2.5. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
  5. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  6. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  7. Налоговые консультанты
  8. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  9. О профессионализме консультанта
  10. Качества консультанта
  11. 3.3. Виды налоговых консультантов
  12. Имидж консультант
  13. ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ФИНАНСОВОГО КОНСУЛЬТАНТА
  14. Вы — самостоятельный консультант
  15. 5.3. Как выбрать необходимого консультанта
  16. Поиск нужных консультантов