<<
>>

Вопросы для обсуждения

Как управление человеческими ресурсами связано с другими функциями, такими как маркетинг, финансы, производственный менеджмент?

1. Почему и каким образом масштаб интернационализации фирмы влияет на ее практику управления человеческими ресурсами?

2. В чем сходство и в чем различия отдельных подходов к рекрутированию менеджеров для зарубежных назначений?

3. Какие навыки проще оценить: деловые или международные? Почему?

4. Если бы вас отправляли работать за границу, какое конкретно обучение вы бы попросили у своего работодателя?

5.

Согласны ли вы с идеей о том, что некоторые зарубежные командировки требуют особой компенсации?

6. Насколько легко, по вашему мнению, решается вопрос справедливости в международной оплате труда?

7. Как вам кажется, что проще: управление руководящими кадрами или неру­ководящими? Почему?

Развитие навыков в международном бизнесе

Представьте, что вы — топ-менеджер по человеческим ресурсам в крупной меж­дународной фирме. Глава японской дочерней компании вашей фирмы неожидан­но подал в отставку и ушел работать в другую организацию. Вы должны как можно скорее найти ему замену. У вас есть следующий список потенциальных кандидатов.

4- Джек Хендерсон: первый вице-президент, работает вместе с вами в штаб- квартире фирмы в Чикаго. Джек давно работает в фирме, сделал блестя­щую карьеру, всем нравится и через три года планирует выйти на пенсию. За пределами США никогда не работал, но настойчиво и открыто предла­гает свою кандидатуру на освободившееся место в Японии. Поскольку вы и ваша супруга встречаетесь с четой Хендерсонов в неформальной обстанов­ке, вы знаете, что его жена не хочет уезжать из Чикаго.

4- Такео Такахаши: второй по рангу менеджер японской компании, правда, прослуживший в этой должности пока всего три месяца. Родился и вырос в Японии. Закончив колледж в США, вернулся на родину и устроился рабо­тать в вашу фирму. Такео считается восходящей звездой компании, хотя еще относительно молод и неопытен. Ваш исполнительный директор пред­почитает назначить на место директора японского предприятия человека, проработавшего в компании не менее 15 лет, а у Такео опыт работы равен всего восьми годам. Его готовили к тому, чтобы впоследствии возглавить японское отделение, но для этого уволившийся директор должен был про­работать на своем посту еще семь лет, пока не достигнет пенсионного воз­раста.

¥ • Джейн Ямагучи: менеджер гавайского происхождения, в настоящее время возглавляющая крупное подразделение вашей фирмы в США. Окончила Гавайский университет сразу с двумя дипломами: по экономике и по изу­чению азиатских стран. В течение последних нескольких лет Джейн зани­мается исследованием японского рынка и стала настоящим экспертом по этой стране. Командировки ее не тяготят; Джейн охотно проводит в Азии столько времени, сколько возможно. Вы знаете, что ее бы очень заинтере­совала образовавшаяся вакансия, но вот муж и двое детей школьного воз­раста могут не разделять ее энтузиазм в отношении жизни в Японии. Кро­ме того, вы предполагаете, что, если в скором времени Джейн не получит нового задания, она может начать искать себе другое рабочее место.

4- Жак Мойн: ваш самый опытный международный менеджер. Выходец из Франции, Жак занимал высокие руководящие должности в отделениях ва­шей фирмы в Германии, Испании, Канаде, Аргентине и Мексике, где рабо­тает в настоящее время и, судя по всему, очень доволен. Мексиканское предприятие работает стабильно и очень эффективно, поэтому руководить им мог бы кто-нибудь менее опытный, чем Жак.

Ваша задача: сначала самостоятельно тщательно взвесьте все преимущества и недостатки каждого из четырех кандидатов и выберите лучшего из них.

Затем объединитесь с другим студентами в группы по 4-5 человек в каждой. Поделитесь друг с другом своими решениями, приведите обоснования в пользу своего выбора.

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»). 2006

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения